Szervezeti struktúra és hatékonyság Onyestyák Nikoletta, Pignitzky Dorottya, Géczi Gábor, Velenczei Attila Verseny-pályán: a magyar sport versenyképessége 2012. április 5.

Struktúrák és jellegzetességek „A vállalatok szervezeti struktúrája – nem kizárólagosan és csak közvetett módon, de – hat versenyképességükre” Antal Zsuzsanna (2006): A szervezeti struktúra mint a stratégia megvalósítását támogató eszköz, BCE „A sport struktúrájának sajátossága, a sportszervezetek önállósága és sokszínűsége” (Fehér Könyv a sportról, Európai Bizottság 2007.) „A szervezeti hatékonyság méri a szervezeti teljesítményt, mely számtalan belső teljesítménytényezőből állhat” Richard et al. (2009): Measuring Organizational Performance: Towards Methodological Best Practice. Journal of Management.

Versenyképesség - szervezet Verseny az erő-forrásokért HATÉKONYSÁG VERSENY- KÉPESSÉG Gazdasági verseny Sport-szakmai verseny Verseny az erőforrásokért folytatott harc során: A legtehetségesebb fiatalokért, Edzőkért Szakképzett, tapasztalt menedzserekért Az elérhető anyagi forrásokért, A szurkolók, a média és a politikusok figyelméért.  gyakran zérus összegű játék, de a kooperatív magatartás kölcsönösen nyertes helyzetet teremthet Sportszakmai verseny Érmek, bajnoki címek Válogatottság Utánpótlás nevelés  KERET ÉS CÉL EREDMÉNYESSÉG

Működési formák Szervezet Működési forma Finanszí-rozás Tagság Menedzs-ment Szakmai-ság Cél-struktúra Kutatásunk arra a feltevésre épül, hogy a vállalatok szervezeti struktúrája – nem kizárólagosan és csak közvetett módon, de – hat versenyképességükre. A célszerű (illeszkedő, megfelelő) szervezeti struktúra a vezetést támogató és ezáltal a versenyképességre pozitívan ható, míg a célszerűtlen struktúra a hatékonyságot korlátozó, a versenyképességet rontó hatással bír. Működési formák Egyesület, DSE Alapítvány Sportiskola Gazdasági társaság

Kutatási módszertan TF-NSI közös felmérés – sportszervezetek struktúrája, versenyképessége Célcsoport: Kosárlabda, Kézilabda, Vízilabda, Jégkorong sportágakban működő Héraklész sportszervezetek N = 36 Kérdőív: 31 item Szervezeti forma Menedzsment Eredmények Szakmai háttér

A szervezet jogi formája

A sportszervezetek számára kiemelten fontos célok:

A sportszervezet működésének finanszírozása

Hány fő dolgozik sportszervezete menedzsmentjében?

A menedzsment munkaviszonya

Sportolók száma / válogatottak száma Sportág Sportági szakosztállyal rendelkező sportszervezetek száma/válogatottat adó szervezetek száma Sportolók számának eloszlása Válogatott sportolók számának eloszlása Jégkorong 8 / 6 10-241 fő 4-40 fő Kézilabda 16 / 9 12-345 fő 1 – 7 fő Kosárlabda 10 / 6 14 – 150 fő 3 – 25 fő Vízilabda 10 / 8 42 – 200 fő 1 – 20 fő Egyéb 8 / 5 25 – 500 fő 2 – 12 fő

Következtetések EREDMÉNYESSÉG HATÉKONYSÁG VERSENYKÉPESSÉG? Utánpótlássport Sportszakmai terület HATÉKONYSÁG Szakmai erőforrás Pénzügyi lehetőségek felhasználása VERSENYKÉPESSÉG?

Köszönöm megtisztelő figyelmüket!