A.A. Stádium Kft. Péczely György Iparvállalatok dolgozóinak motiválása és a korszerű termelési rendszerek A.A. Stádium Kft. Péczely György

Ha egy szántóföldet 8 traktor 6 nap alatt szánt fel, akkor 16 traktor hány nap alatt szántja fel ugyanazt a szántóföldet? Tisztelt hallgatók! Önök bizonyára mind nagyon szeretik a matematikát! Ezért egy feladatot szeretnék Önöknek adni! A megoldást írják a jegyzetfüzetükbe fel, ne mondják meg! Később visszatérünk rá!

Eszközök, technikák, módszerek, megvalósulás Vázlat A probléma Menedzsment irányzatok Termelési rendszerek Dolgozói motiválás Eszközök, technikák, módszerek, megvalósulás

A problémák 1. Hogyan motiváljuk a dolgozókat? (fizikai sokaság) Hogyan lesz az agyatlan biorobot… …a zombi… …sztachanovista (munkamániás, alkotó partner)? 2. Hogyan termeljünk adott körülmények között sokkal többet?

Menedzsment irányzatok Taylor (1910): tudományos menedzsment – az ember szervezésileg és geometriailag kulcsszereplő Ford: (1915): Az a jó, ha a dolgozó nem gondolkozik, mert akkor többet tud termelni – az ember visszaszorul Mayo (1935): A vezetői törődés ereje – az ember egy kicsit újra előjön, de már a felsőbb vezetői körökben Majd évtizedekig semmi Majd: „japán rendszerek” – az EMBER (a dolgozó) kulcsszereplő lesz (Igaz, közben van SAS, IKEA – de ezek még nem ütnek át)

Termelési rendszerek Manufaktúra - 0 Ford (Galamb): futószalag elkülönülés elidegenedés Push rendszer

Push rendszer I. A B X II. R C R D III. E

Termelési rendszerek JIT (Just in Time) Pull Megfelelő időben Megfelelő terméket Megfelelő mennyiségben Megfelelő minőségben Megfelelő áron Pull Közvetlen gyártási igény

Pull rendszer I. A B X II. R C R D III. E

Lean (vagy Toyota Production System) Olyan termelési rendszer, amely a Pull, JIT előzményekre épül Célja a 7 + 1 fő veszteség elkerülése Túltermelés Raktározás Várakozás Szállítás Szükségtelen mozdulatok A vevői igények túlteljesítése Selejt (Kihasználatlan dolgozói képességek) Ezek szervezés – logisztika jellegű veszteségek

TPM Brad Pitt (1) Total Productive Maintenance (1) Total Productive Manufacturing Total Productive Management Célja a gépekhez kötődő veszteségek elkerülése Pl. váratlan hiba, sebességcsökkenés, mikroleállás

A japánok kétszer verték meg nagyon hazai pályán az amerikaiakat

Következmények A Lean (és TPM) sikereit követően az első reakciók: Lee Iacocca tévedése A siker okának keresése 1986 Lean: Massachusettes Institute Study (MIT) Irány a ló túlsó oldala

Brad Pitt (2)

Egy nagyon fontos közös elem EMBER

Az Ember A gyakorlatban: a legtöbb helyen ez nem sikerül MERT: Sokszor nem értjük a lényegét (projektek három dimenziója – műszakiak szemlélete) Sokszor mi magunk sem vesszük komolyan (mert nem értjük) Mert nem tudjuk a gyakorlatban alkalmazni az elméletben esetleg ismert technikákat

Villanyszerelők képzése Ötletláda

Néhány példa és megvalósulás Rózsi néni és a csomagológép Rózsi néni és a kapcsolószekrény A gépkenés és a hölgyek

Egy számtanpélda Ha egy földet 8 traktor 6 nap alatt, …akkor 16 traktor hány nap alatt szánt fel? 2 + 2 = ? Az ember szerepe (a projektek harmadik dimenziója) Projektkezdéskor igazgatói kérdés, a válasz és a valóság

Ez az a pont, ahol Önök csodákat művelhetnek Ez az a pont, ahol Önök csodákat művelhetnek! Emiatt véli úgy a termelékenységi tanácsadó úgy, hogy „nekünk találkoznunk kellett”!

Köszönöm a figyelmet! Kérdés?