A VIRTUÁLIS VEZETŐ Vezetés a digitális korban Bőgel György szeptember 5.
A jelenség Három történet •A humánpolitikai szakember •A vezető •A jövő vezetője
B
A látható szerződés MunkaadóMunkavállaló
A láthatatlan szerződés Mit várhatok a másiktól? Mit ajánlhatok a másiknak?
A régi láthatatlan szerződés Hűséget Biztonságért
Mikor alakult át? Vállalat A bejelentés éve Bejelentett létszámcsökkentés AT&T Chemical GTE IBM Delta AirLines McDonnell Douglas General Motors DEC Sears Roebuck Philip Morris Boeing Nynex
Változó vállalat / a régi modell Mi
Az átmenet fájdalmai
Már a kórház sem a régi…
A stúdióban
Virtuális vállalat Vásárolt tevékenységek Saját tevékenységekPartnerek tevékenységei A vállalat
Változó vállalat / az új modell
B Technológiával támogatva…
A filozófia „A globalizáció azt jelenti, hogy ott szerzünk tőkét, ahol a legolcsóbb, ott termelünk, ahol a legalacsonyabbak a költségek, és ott adunk el, ahol a legnagyobb nyereséget tudjuk elérni.” Narayana Murthy elnök, INFOSYS
Új technológiához új generáció
Szabadság, mobilitás, gyorsaság… •Minden tekintetben szabad akar lenni •Mindent a saját képére szeret igazítani •Mindent kritizál, mindenből többet, jobbat akar •A munkában is a szórakozást és a játékot keresi •Szereti a korlátok nélküli együttműködést •Nagyra értékeli a gyorsaságot, nem szeret várni •Minden újdonságot kipróbál…
Az új láthatatlan szerződés Tehetséget Lehetőségért
Nem csak a vállalatoknál „A klub iránti elkötelezettség kiment a divatból.” Albert Flórián Munkaügyi Szemle, sz.
A karriertervező dilemmája
Következmények (?) A recesszió végének időpontja, USA Hány hónap kellett a recesszió előtti foglalkoztatási szintre való visszatéréshez? US Bureau of Labor Statistics, Dec 2009
B Következmények (?)
Következmények (?)
Hay felmérés: A munkavállalók 57%-a „eldobható tömegcikknek” érzi magát…” Orvosok szerint a testi problémák harmada lelki eredetű…
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!