Kereskedelmi Banki Kockázatmodellezés Molnár Márton

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Mit lehet tudni a célcsoportról?
Advertisements

Projekt vezetés és kontroll – Mi történik a gépházban?
Intézményi akkreditáció 2008 (hogy készüljünk?) MAB 2008 szeptember 19. Topár József.
Az utólagos ellenőrzésre és az előzetes biztosításra épülő rendszerek összehasonlítása dr. Csikesz Tamás.
1 A tanácsadás projekt jellegének hatása a tanácsadó-ügyfél kapcsolatokra Dr. Nádor Éva Ph.D Főiskolai tanár BGF KKK.
A felsőoktatási minőségbiztosítás európai A felsőoktatási minőségbiztosítás európai sztenderdjei Szántó Tibor Magyar Felsőoktatási Akkreditációs Bizottság.
• országos program vállalatok és intézmények energiahatékonyságának növelésére • védnökök, műszaki tudományos partnerek, gazdasági-társadalmi partnerek.
Szűcs Imre CRM elemző GE Consumer Finance Budapest Bank Rt.
Minőségbiztosítási terv
Felszámolók Országos Egyesülete Balatonalmádi Szeptember 14.
A munkaerő-kereslet és –kínálat előrejelzését megalapozó kutatások a HEFOP 1.2 intézkedésének keretében.
Az ICAAP a PSZÁF szemszögéből
Az igazolás Igazolás (verification) Igazolás (verification) Próbapad (vizsgálati összeállítás) Próbapad (vizsgálati összeállítás) Órajel előállítás Órajel.
Szoftver minőség és menedzsment Mérés és elemzés Sziládi Zoltán.
Projektértékelő kutatások alprojekt, reintegrációs adatbázis „TEtt - Program az áldozatokért és tettesekért” nyitókonferencia december 15. Siófok.
Funkciópont elemzés: elmélet és gyakorlat
Megvalósíthatóság és költségelemzés Készítette: Horváth László Kádár Zsolt.
INFORMATIKA E-management E-business E-gyártás. Információ alapú gazdálkodás E-management E-business E-gyártás – E-minőségirányítás.
A szolgáltatói jelleg erősítése a postai szakképzésben Rosta Péter.
Lázár László ÉRTÉKEK ÉS MÉRTÉKEK A vállalati erőforrás-felhasználás leképzése és elemzése hazai üzleti szervezetekben.
Éves tervezés a magyar bankszektorban
A belső kontroll rendszer hatékony működtetése
1 Belső modellek a QIS4-ben Boziné Kristóf Katalin március 20.
Holczinger Norbert aktuárius MNB - Biztosításfelügyeleti főosztály
1 MER ellenőrzés ek egységes értelmezése Budapest, szeptember 5. Munkácsi Márta A Minőségellenőrzési Bizottság tagja.
Adattár alapú Vezetői Információs Rendszer (AVIR)
A fejlesztések hasznosulása az ágazati tervezésben október 18.
S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN
Zrínyi Miklós Nemzetvédelmi Egyetem
R.U.M. Testing KftAGY 5. Szakmai Szeminárium Vállalkozói anyagvizsgálat a szolgáltatói oldalról avagy Megrendelők a Vizsgálólaboratórium szemszögéből.
Magyar Controlling Egyesület Szolnok, október 29. MCE Konferencia 2009 A controlling gyakorlata Bepillantás az államigazgatási kontrolling gyakorlatába.
Kotulyák Tamás, Get Energy Magyarország Kft.
Emberi Erőforrás Menedzsment Kiválasztás - Alkalmazás
1. előadás A vállalkozások indítása és működtetése
Farkas Katalin – Vilmányi Márton június 15.
Miért szükséges? Önkormányzati feladatok irányításának alapköve Kinek és miért hasznos? Képviselőtestületek és bizottságai Polgármester Polgármesteri hivatal.
Kulturális Projekt Ciklus Menedzsment A kultúra gazdaságtana
Az üzleti rendszer komplex döntési modelljei (Modellekkel, számítógéppel támogatott üzleti tervezés) II. Hanyecz Lajos.
Az érettségi utáni továbbtanulást meghatározó tényezők
VÁLTOZÁSOK AZ ISO 9001 SZABVÁNYBAN 2015.
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
Mobilitási stratégia Jövőkép: 2013-ra a mobilitás váljon a humánerőforrás fejlesztés elismert, bevett és könnyen hozzáférhető eszközévé Magyarországon.
Mesterképzés Vállalkozásfejlesztés szak NYÍLT NAP
Adattár alapú Vezetői Információs Rendszer (AVIR) Fejérvári Bence március 26.
Minőségmenedzsment a felsőoktatásban UNI-EFQM Vas Beatrix ügyvivő szakértő Minőségfejlesztési és Informatikai Központ
Szanálási tervek, szanálhatósági vizsgálatok
Cégnév Üzleti terv. Célkitűzések A cég hosszú távú céljainak egyértelmű bemutatása –Használjon a cég növekedését alátámasztó kifejezéseket, de legyen.
PROJEKTMENEDZSMENT Szabó Mária
1 XIV. Országos Minőségellenőrzési Továbbképzés MER ellenőrzések módszertana Siófok, Munkácsi Márta A Minőségellenőrzési Bizottság tagja.
1 SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL (SZÖM) 1 2 A SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL Komplex eszköz a teljes körű intézményi önértékeléshez, és ez által az.
„Útban a Minősített Könyvtár cím felé” Gödöllő, 2016.szeptember.28
Értékteremtő üzleti megoldások a BI segítségével
Modellezési Kockázat Kereskedelmi Banki Kockázatmodellezés
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET TERVEI 2008
DUÁLIS KÉPZÉS felépítése
Miért jönnek Magyarországra más országokból a tanulni vágyók?
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
Tematika A CIB sokáig az egyik leginnovatívabb bank volt Magyarországon A válságban leálltak a fejlesztések és lassú volt az újraindítás A CIB újra az.
A pénzügyi kimutatások könyvvizsgálatának tervezése 300
Üzleti terv bemutatása
Az SZMBK Modell alkalmazása az intézmény minőségirányítási rendszerek fejlesztésében 13. előadás 1.
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET TÖREKVÉSEI 2007
SZAKKÉPZÉSI MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI KERETRENDSZER (SZMBK) 11. előadás
SZERETETTEL KÖSZÖNTJÜK „ Az intézményi felelősök felkészítése a Szakképzési Minőségbiztosítási Keretrendszer (SZMBK) követelményeinek figyelembevételével,
Tőketervezés felülvizsgálata
Králik Tibor igazgató, minőségfejlesztési szakértő
Egészségügyi ellátás tárgyi és humán erőforrás feltételeinek szabályozása.
Az SZMBK Intézményi Modell
Az ÁFSZ minőségirányítási rendszerének kialakítása
Előadás másolata:

Kereskedelmi Banki Kockázatmodellezés Molnár Márton Modellezési Kockázat Kereskedelmi Banki Kockázatmodellezés Molnár Márton

Modellek Kockázata 2 Szabályozói elvárások figyelmen kívül hagyása Adathibák Szabályozói elvárások figyelmen kívül hagyása Nem megfelelő üzleti használat / célmeghatározás Modellezési technikai hibák / Becslési Bizonytalanság Modellkockázat: „az a potenciális veszteség, amit a belső modellek outputjai alapján hozott döntéseken elszenvedhet az intézmény, az adott modell fejlesztése, implementációja és használata során elkövetett hibák következtében.” (CRD IV, 2013) 2

Modell Definíció Mi számít modellnek, mi nem? Ha jó a modell definíció Van szabályozói modell meghatározás? Becslés vagy szabály, esetleg szakértői vélemény? Nyugdíjasokat csak 14-ei nap után hívja a behajtás mert akkora érkezik meg a nyugdíj Sztenderd módszertan alapú tőkekövetelmény számítás CCF becslés Mi a hipotézis? Van-e benne bizonytalansági tényező? Ha van egy sima átlagszámítás modellnek számít? Milyen szintű kvantitatív elem tartozik a modellek közé? Ha jó a modell definíció Meghatározhatóak a kulcsfontosságú bizonytalansági pontok a kvantitatív folyamatokban (tervezés, scoring, értékelés, tőkekövetelmény számítás, stb.) Erőforrás allokáció a ‚model governance’ folyamatra optimalizálható Megfelelőek lesznek a modell jóváhagyási és véleményezési szintek. 3

Modellezési Keretrendszer / Szerepkörök Üzleti terület (model owner) – Modellezési igény megfogalmazója Modellező/fejlesztő (model developer) Validátor (model validator) – fejlesztett modellek minőségét ellenőrzi Model Governance – Modellezési keretrendszer betartatásáért felel Model Inventory Model Tering Sophistication (complexity/ uncertainty) 3 3 3 Decision Process 1 2 3 1 2 3 Materiality 4

1. Fejlesztés <> Implementáció Modell céljának pontos meghatározása: Hitelkártya korai telefonos behajtási folyamat hívási sorrendjének meghatározása Adatgyűjtés: reprezentatív múlt/minta a jövőre nézve data quality, robustness, stable (in time, distribution of variables (Mix)) user testing (modellező, behajtás, stratégiáért felelős csoport) Outlier, hiányzó adatok kezelése Modellezési követelményeknek való megfelelés (Train & Validációs minta, KS, GINI, ha idősor akkor pl. hibatagok normális eloszlása, robosztusság, stb…) Implementálhatóság vizsgálata (pl. elérhető-e az adat a behajtási rendszerben) Dokumentáció: hipotézis vizsgálat, modellezési döntések, replikálhatóság harmadik fél számára is 5

Adatok melyekkel dolgozunk… Adatpiac felépítése és fogalmak Modellezés (R, SAS,….) Modellező végfelhasználó, de: - Fejlesztett modell megfelelőségének igazolásához ismernie kell az alapadatot (definícióját, megfelelőségét) Modell teljesítményének növeléséhez lehet javítani, módosítani kell adatot, vagy akár bővíteni Modell implementálhatóságának vizsgálata is szükséges 6

2. Use Test – Felhasználói Véleményezés Felhasználói vélemények a modell felhasználhatóságáról Véleményezés – szakértői módosítások (nyugdíjasok, új ügyfelek kezelése) Back-testing Out of time sample Modell stressz tesztje – mit ad a modell ha szélsőséges környezet/inputokat teszünk bele Régi vs. Új modell eredmények/eloszlások összehasonlítása (pl. behajtási kapacitás tervezés módosítása) Szabályozói modellek esetén konzervatív pótlékok és add-on-ok Későbbi modell monitoring folyamatot támogatja 7

3. Modell Validáció Modell Validáció: Jóváhagyási folyamat biztosítása Modellezéstől független csoport Keretrendszer kialakítása (teljes lefedettség (külső/belső), kontrol/monitoring) Tiering validációja <> modellezési kockázat számszerűsítése Tiering alapú validációs folyamat (teljes vs. Részleges) Felülvizsgálati ütemterv kialakítása Együttmáködés modellezőkkel, üzleti területtel, IT Validációs dokumentum megírása Rendszeres modell monitoring és kalibráció Jóváhagyási folyamat biztosítása Implementáció megtörténtének és megfelelőségének vizsgálata 8

OTP Gyakornoki program Ha a nagybetűs életbe felkészülten szeretnél kilépni és nappali tagozaton, (alap- vagy mesterszakon) aktív jogviszonnyal rendelkezel, tanulmányaidhoz igazítva biztosítjuk a szakmai alapok megszerzését.   Mik lesznek a feladataid? A 6 hónapos gyakornoki program keretein belül lehetőséged nyílik megismerkedni a választott szakterülettel, s heti 20 órában munkát vállalni az OTP Banknál. A munkaidőt természetesen rugalmasan igazítjuk egyetemi elfoglaltságaidhoz. Kiket várunk? Olyan másod- vagy harmadéves alapszakos, vagy mesterszakos hallgatókat, akik elsősorban gazdasági vagy pénzügyi területen folytatnak tanulmányokat. Hogy zajlik a felvétel? A jelentkezéshez – amelyhez legalább 3,5-es átlag szükséges – csatolj egy cv-t, valamint egy motivációs levelet, amelyben leírhatod, hogy miért az OTP Bankot választod. A jelentkezést egy felvételi beszélgetés követi. Mit kínálunk? Kivételes fejlődési lehetőséget, amely segíti tanulmányaidat, miközben szakmai tapasztalatot is szerzel. A programban résztvevők mellé mentort biztosítunk, aki támogatja szakmai fejlődésedet, valamint egy HR koordinátor is segíti a munkát. Kit kereshetsz? Hegyiné Vizi Veronika hegyinev@otpbank.hu, 06-1-473-5018

Köszönöm a figyelmet! Továbiak Szakmai cikk (OTPs kolléga): https://www.penzugyiszemle.hu/documents/tamasne-2017-1-mpdf_20170406161346_53.pdf Házidolgozat: Egy egyszerű hipotézis vizsgálatára egy elhibázott, majd javított modell építésének bemutatása. Egyéb ötlet Köszönöm a figyelmet! 10

Appendix

Modellek összefűzve Top-Down – meglévő terv file-ok módosítása az új szcenárióhoz (adjustmentek) Bottom-up – tervek elemi szintű újjáépítése, modellek (risk cost, költségek, bevételek, stb.) újrafuttatása és számítása módosított feltételezésekkel. http://blogqpot.com/showimg?v=N&img=http://www.moodysanalytics.com/~/media/Microsites/Risk-Perspectives/Stress-Testing-NA/Articles/4_6_Summary/St_Challenge.ashx?la=en&org=http://www.moodysanalytics.com/Publications/Risk-Perspectives/2013/RP02/Risk-Perspectives-Stress-Testing-North-America/Principles-and-Practices-Overview/Meeting-the-CCAR-Challenge&ti=Meeting the CCAR Challenge&layout=1&src=Indexing || 692 x 397 || http://blogqpot.com/images/ccar+stress+teststress+test