Kapacitástervezés
A kapacitás fogalma (A): A felső határa annak a terhelésnek, amit egy termelési egység még kezelni tud. (B): A felső határa annak a mennyiségnek, amit egy termelési egység elő tud állítani. (C): Az inputok relatív mennyisége adott időszakban a termelési célokhoz képest. Kapacitás kezelésének alapkérdései: Milyen fajta kapacitásra van szükség? Mekkorára van szükség? Mikor? Hogyan függ a termelékenység a kapacitástól?
Kapacitási döntések fontossága Hatás a jövőbeli kereslet kielégítésének képességére Hatás a termelési/működési költségekre A bevezető ár legfontosabb meghatározója Hosszú távú elköteleződés Befolyásolja a versenyképességet … és a menedzselhetőséget Hat a hosszú távú tervekre, tervezésre
Példák kapacitás-mutatókra Szervezet típusa Kapacitás mérőszáma Input Output Termelő vállalat Gépóra per műszak Darab per műszak Kórház Ágyak száma Kezelés száma Légitársaság Ülőhelyek száma Ülőhelyre jutó repült mérföldek (seat-miles) Étterem Ülőhelyek száma Vendégek per időegység Kiskereskedő Üzlet alapterülete Eladás árbevétele Színház Ülőhelyek száma Vendégek per időegység
Kapacitás-fajták Tervezett kapacitás A maximális kibocsátás amire agy tevékenységet, folyamatot vagy létesítményt kialakítottak. = maximális elérhető kapacitás = maximális működési szint Effektív (hasznos) kapacitás (= átbocsátó képesség) Tervezett kapacitás – nem a termelésre fordított idő (utalványozott idők, selejt stb.) Tényleges kibocsátás = Kihasznált kapacitás A ténylegesen elért kibocsátási ráta. Nem lehet nagyobb az effektív kapacitásnál.
Kapacitás hatékonyság és Kapacitás kihasználtság Tényleges kibocsátás Hatékonyság= Hasznos kapacitás Kihasználtság= Tervezett kapacitás
Számpélda Tervezett kapacitás = 10 tons/week Hasznos kapacitás = 8 tons/week Tényleges kibocsátás = 6 tons/week Tényleges kibocsátás 6 tons/week Hatékonyság = = = 75% Hasznos kapacitás 8 tons/week Tényleges kibocsátás 6 tons/week Kihasználtság = = = 60% Tervezett kapacitás 10 tons/week
A hasznos kapacitás meghatározói Létesítmények Termelési tényezők Folyamattényezők Emberi tényezők Működési (operational) tényezők Ellátási lánc tényezői Külső tényezők, hatások
A kapacitástervezés fő döntési területei Szükséges kapacitásmennyiség Változ(tat)ások időzítése Egyensúly fenntartás iránti igény A létesítmények és berendezések rugalmassága
Kapacitástartalék (capacity cushion) A kapacitás átlagos kihasználtság (= átlagos kereslet) feletti szintje Védelem a bizonytalanság ellen. Tartalék= (tervezett kapacitás / kihasznált kapacitás) - 1 Jellemzőn nagy tartalék: Szolgáltatóipar Erősen bizonytalan kereslet Termelési szünetek, késedelmek, nem tervezett leállások ellensúlyozására Magas hiányköltségek esetén
Kapacitástervezés lépései Megbecsülni, mitől függ a jövő kapacitásigénye Jelenlegi kapacitások becslése Alternatívák azonosítása Pénzügyi elemzés Legfontosabb kvalitatív szempontok vizsgálata Alternatívák közti választás megvalósítás Monitoring (visszacsatolás)
Bizonytalanság forrásai Gyártás Kiszállítás Beszállítók Kereslet változásai
A „Make or Buy” probléma Elérhető kapacitás Szakértelem Minőségi megfontolások A kereslet természete Költség Kockázat
Kapacitás-alternatívák generálása Rugalmasság beépítése a rendszerekbe Életciklus-tervezés (kiegészítő termékek) A kapacitásváltozások “big picture” megközelítése (szűk keresztmetszetek) Megbirkózni a kapacitásnövelés lépcsőzetességével Megkísérelni a kapacitáskereslet „kisimítását” Az optimális termelési (üzemelési) szint meghatározása
Méretgazdaságosság Méretgazdaságosság Méretgazdaságtalanság Ha a termelési szint az optimális alatt van, akkor a növelése csökkenti az átlagköltséget Méretgazdaságtalanság Ha a termelési szint az optimális felett van, akkor a növelése emeli az átlagköltséget
Alternatívák értékelése A termelőegységek rendelkeznek egy minimális egységköltséget eredményező szinttel. Minimum average cost per unit Average cost per unit Minimum cost Rate of output
Alternatívák értékelése II. Small plant Medium plant Termelés átlagköltsége Large plant Kibocsátási ráta
Szolgáltatások kapacitástervezése Közel lenni a fogyasztóhoz A kapacitás és a hely szorosan összefügg Raktározhatatlanság A kapacitást a kereslet időbeli változásaihoz kell hangolni A kereslet ingadozásának mértéke Csúcsidőszakok
Néhány példa a kereslethez való alkalmazkodásról
Termelési kapacitás változtatása (pl. munkaerővel) Kereslet Termelési ráta (kapacitás)
Raktározással Kereslet Készletről történő értékesítés Készletépítés Kapacitás
Alvállalkozásba adással Kereslet Alvállalkozásba adás Termelés (kapacitás)
Kiegészítő termékkel Kereslet Termelés (kapacitás) Kereslet
Költség – volumen elemzés (ÁKFN)
Összefüggések költség és mennyiség között Q (db) Teljes ktg. = VC + FC Teljes változó ktg. (VC) Fix ktg. (FC)
Fedezeti pont probléma lépcsőzetes fix költségek esetén $ TC BEP 2 3 TR Mennyiség 1 Több fedezeti pont (Break Even Point - BEP)