Stratégiai szemléletű munkakörlemezés és kompetencia-modellezés

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Szervezetfejlesztési Program
Advertisements

Nyerjünk együtt! TAMOP /
I. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT SZEREPE A SZERVEZETEKBEN
BEVEZETÉS A HUMÁN ERŐFORRÁS MENEDZSMENTBE
A tervezés mint menedzsment funkció
Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
Az Esőemberekért Egyesület által gondozandó elemek bemutatása.
MINŐSÉGMENEDZSMENT 3. előadás
Az egészségügy finanszírozásának informatikája
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
Teljesítmény-menedzsment
Minőségmenedzsment 2. előadás
Emberierőforrás-ellátás
2. előadás Munkakörelemzés.
6. előadás.
Munkakörelemés és -tervezés
Karrier és tudásmenedzsment a VIP Humánpolitikai Rendszerben
Pepper Rendszerház Zrt.
Teljesítményértékelés a VIP Humánpolitikai Rendszerben
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
Megvalósíthatóság és költségelemzés Készítette: Horváth László Kádár Zsolt.
Komplex rendszertervezési módszerek
Mentori rendszer a tudásmenedzsment szolgálatában
Kérdések a második zh-hoz
A HEM kialakulása és fejlődése
Munkakörök kialakítása és elemzése
Stratégia, politika, tervezés az emberi erőforrások menedzsmentjében 3. előadás.
Emberi erőforrás menedzsment Munkakörök elemzése, tervezése
Emberi Erőforrás Menedzsment Kiválasztás - Alkalmazás
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Az EEM helye a menedzsmentben
Munkakörelemzés munkakör-tervezés
A stratégiai kulcsmentorok bemutatkozása IFKT mentor képzés Budapest, december 13.
Munkaköri leírás, Markov analízis
A beiskolázás előkészítése
Munkaerőbiztosítás II. TOBORZÁS
Pénzügyi-számviteli mutatók
A munkakörelemzés 1 A munkakörelemzés fogalma és célja
előadás A teljesítményértékelés
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
Hatékonyság. Ügyfélközpontúság. Modernizáció. Diplomás pályakezdők kiválasztása és beillesztése a MÁV csoportnál Kiss Mária Humánerőforrás fejlesztés vezető.
Munkakörelemés és –tervezés röviden
A MUNKAKÖRI LEÍRÁS.
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
7-1 Jean Phillips & Stanley Gully Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall.
PwC Informatikai kockázatkezelés a gyakorlatban Hétpecsét Információbiztonsági Fórum március 22. Előadó: Viola Gábor, CISA.
A különböző eszközök egymáshoz való viszonya IKER társadalmasítás workshop Budapest, április 12.
Célja A minősítés célja a közalkalmazott munkaköri feladatai ellátásának megítélése, az ezt befolyásoló ismeretek, képességek, személyi tulajdonságok.
Készítette: Pató Gáborné Dr. Szűcs Beáta, egyetemi docens Pannon Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Szervezési és Vezetési Tanszék Elérhetőség:
Kockázati értékelés kis szervezetekben Tar György Szeged, 2013.október
Az üzletek operatív működtetése
Toborzás elvi és módszertani kérdései
Kérdések a második zh-hoz
Kompetencia menedzsment 4. Modul BGF
Jean Phillips & Stanley Gully
Belső jelöltek értékelése
Kompenzációs és javadalmazási rendszerek
SEEM alapok.
Belső jelöltek értékelése
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Toborzás forrásának azonosítása, tervezése (sourcing)
Stratégiai szemléletű munkakörlemezés és kompetencia-modellezés
Belső jelöltek értékelése
Kompenzációs és javadalmazási rendszerek
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Egészségügyi ellátás tárgyi és humán erőforrás feltételeinek szabályozása.
Belső jelöltek értékelése
A teljesítménymenedzsment stratégiai kérdései
Előadás másolata:

Stratégiai szemléletű munkakörlemezés és kompetencia-modellezés Jean Phillips & Stanley Gully Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Szerepek vs. munkakörök Feladatok formális csoportja, klasztere Szerep: Viselkedés és magatartás elvárt mintázata vagy összetétele Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.   Publishing as Prentice Hall

Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall Munkakör-elemzés Definíció: szisztematikus folyamat, melynek célja meghatározni és leírni a munkakör legfontosabb aspektusait és a munkaerő azon karakterisztikáit, melyek a megfelelő munkavégzéshez szükségesek az adott munkakörben. Lehetséges céljai: Munkára való alkalmasság minimumkövetelményei Stratégiai toborzási terv Kiválasztás Képzés és fejlesztés tervezése Ösztönzési rendszerek tervezése Teljesítményértékelési rendszerek tervezése Segít a munkakör-családok kialakításában Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Példa munkakör családokra Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Munkakörelemzés és ee ellátás A munkakörelemzés létrehoz egy valid kiválasztási rendszert, azaz meghatározza azokat a munkavállalói jellemzőket, amelyek: Elkülönítik a kiváló, az átlagos és a nem megfelelő munkavállalókat; Nem könnyen sajátíthatók el munkavégzés által Legalább közepes távon léteznek a jelentkezők sokaságában. Jövőorientált munkakör-elemzés: munkakör- elemzési technika, amely új munkaköröket elemez vagy a létező munkakörök jövőbeli állapotát Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Munkavállalók és munkakörök megfeleltetése Feladatok és felelősségek megfeleltetése a karakterisztikáknak, tárgyi tudásnak, készségeknek, képességeknek és kompetenciáknak Belső és külső ösztönzők megfeleltetése a szükségleteknek, motivációknak, értékeknek Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall Jogi követelmények Meg kell felelni a jogi előírásoknak: Legyen valid és azonosítsa azt a munkavállalói tárgyi tudást (Knowledge), készségeket (Skills), képességeket (Abilies) és egyéb jellemzőket (Other characteristics) (együtt KSAO) amelyek szükségesek a munkakör ellátásához és azokat amelyek megkülönböztetik a kiváló munkavállalót az éppen csak megfelelőtől Legyen írásos és releváns Több forrásra támaszkodjon Lényegi funkciók: a pozícióhoz tartozó alapvető felelősségek és feladatok Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Példák arra, miért lehet szükség a munkakörelemzésre Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall Munkaköri leírás A munkakörhöz kapcsolódó minden lényeges információt együttesen tartalmaz. A munkakör- elemzés végeredménye. Írásos. Általában tartalmazza: A szervezet mérete és típusa A szervezeti egység és a munkakör megnevezése Fizetési kategória/sáv A pozíció szintje vagy minősítése Kinek jelent és kiért felelős Rövid összegzés a munkakör fő felelősségeiről és feladatairól Rövid összegzés a munkakör eseti felelősségeiről és feladatairól A munkához használta különleges felszerelés (ha van) Bármilyen különleges munkakörülmény (ha van) Kapcsolatok célja és gyakorisága Záró megjegyzés (kell?): minden egyéb, amivel munkaadója megbízza Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Személy-specifikáció Megadja azon munkavállalói jellemzőket, melyek egy munkakör sikeres betöltéséhez szükségesek Megadhatja: a minimálist és az elvárt szintet is Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

A munkakörelemzés kimenetei Munkaköri leírás Személyspecifikáció Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

A munkakörelemzés módszertani követelményei Legyen Reliabilis (megbízható, megismételhető) 1) más elemző végzi ugyanarra a munkakörre; 2) más munkavállalókra (vagy szakértőre) végzik el; 3) különböző időben végzik el. Valid (pontos, érvényes) Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall Technikák Kritikus esetek módszere Körülmények, tevékenységek, következmények Munkaköri összetevők (elemek) módszere: szakértői brainstorming a sikeres munkavégző karakterisztikáinak megállapításához, majd súlyozásához Strukturált interjú technika (structured interview technique): szakértők megkérdezése Feladatleltár technika: Szakértők készítenek egy 50-200 feladatból álló listát, melyeket főbb munkaköri funkciók szerint csoportosítanak, majd értékelnek (relatív fontosság, munkaidő-igény). Strukturált kérdőívezés, pl. Position Analysis Questionnaire (PAQ) Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Munkakörelemzés tervezése Idő és forrásigény Háttér-információk: vállalati kultúra, stratégia, munkakör, munkakör hozzájárulása a vállalati stratégiához Szakértők azonosítása Technika kiválasztása Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall Lépései Felsővezetés támogatásának biztosítása Célok kommunikációja minden résztvevő felé Háttérinformáció a munkakör szerepéről az üzleti stratégiaában Feleadatleírások KSAO Kötelezettségek és feladatok csoportosítása KSAO és felelősségek közti kapcsolatok Kritikus esetek Felelősségek súlyozása Munkaköri követelmények mártixa Munkaköri leírás és személy-specifikáció Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall Feladatleírások Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

KSAO Knowledge – tárgyi tudás Skills - készségek Abilities - képességek Other characteristics – egyéb jellemzők Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.   Publishing as Prentice Hall

Munkaköri kötelezettségek Munkaköri kötelezettség: összekapcsolódó feladatok ismétlődő halmaza, egysége Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Munkaköri feladatok súlyozása Relatív fontosság Relatív munkaidő-igény Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Munkaköri követelmények mátrixa Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

A munkaköri leírás elkészítése Segítség(!) (adatbázisok, korábbi munkaköri leírások) Minél konkrétabbnak kell lenni, DE Nem szabad (a jelentkezőket) elrettenteni Kerüljük az elvárások túlbecslését Marketing szempontok

Kompetencia-modellezés Olyan munkakör-elemzési módszer, mely meghatározza a kiemelkedő teljesítményhez szükséges munkavállalói kompetenciákat Kompetencia: széleskörűen meghatározott munkavállalói magatartási repertoár amely valamely munka sikeres elvégzéséhez szükséges A kompetencia-alapú munkaköri leírás: Növeli a menedzser rugalmasságát a munkák kiosztásában Növeli a munkaköri leírás „élettartamát” Hasonló kompetenciákat igénylő munkakörök összevonhatók egyetlen munkaköri leírás alá Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Munkaköri ösztönzők elemzése (job reward analysis) Azonosítja és elemzi a munkakör külső és belső ösztönzőit A két típusú ösztönzők együtt alkotják a teljes körű javadalmazást (total rewards) Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Munkaköri ösztönzők elemzése (job reward analysis) Munkavállalói érték ajánlat (Employee value proposition (EVP)): a munkavállaló által a munkateljesítményért kapott külső és belső ösztönzők együttesen Az EVP kommunikációja: Meghatározni, mi vonzza a munkakörhöz a jelentkezőket, miért élvezik a végzett munkát Megfogalmazni az üzenetet, ami a vállalatot a versenytársakkal szemben előnyösebbnek mutatja Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Az EVP három kritériuma Nagyságrend Mix: legyen összhangban a munkavállalói szükségletekkel és preferenciákkal Megkülönböztethetőség, egyediség Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Az ösztönzés dimenziói Mennyiség Differenciálás Stabilitás/kiszámíthatóság Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Munkaköri ösztönzők mátrixa

Köszönöm a figyelmet! Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall