3. előadás

Alternatív munkaidő rendszerek

Alternatív munkaidő rendszerek I. A munkakörülmények alakításának eszköze lehet! A munkával való elégedettség nem csökken Igazolatlan hiányzások száma csökken Fluktuáció csökken A termelékenység nő

Alternatív munkaidő rendszerek módszerei: Rövidített munkahét Rugalmas munkaidő Távmunka Munkakör-megosztás Speciális foglalkoztatási programok Munkaerő kölcsönzés

Alternatív munkaidő rendszerek Rövidített munkahét a) 5 napnál rövidebb b) Napi munkaóra több mint 8 óra, heti 40 óra c) Általában 4 napos munkahét d) Előny: több szabadidő e) Hátrány: fokozott a napi stressz

Alternatív munkaidő rendszerek 2. Rugalmas munkaidő a) Alapmunkaidő meghatározása b) A vezetők és a dolgozók is támogatják c) Összességében letölti a 40 órás munkahetet d) A dolgozó jobban megszervezheti a magánéletet e) Vezetőnek jó: akkor dolgoznak, ha munka van f) Komplikált az időbeosztás:Néha nehéz a minimális munkaerő jelenlét biztosítása

Alternatív munkaidő rendszerek A technológia fejlődése tette lehetővé (PC) A dolgozó részben vagy teljesen otthon tölti munkaidejét Előny: olcsó a cégnek, nem kell iroda ( rezsi ) Információkról maradhatnak le, nincs kapcsolat a munkatársakkal A szokásostól eltérő vezetési stílus, munkastílus kell hozzá Magyarországon kevésbé elterjedt, mint ahogy az a technika lehetővé tenné Pályázatok kiírása távmunkára

Alternatív munkaidő rendszerek Munkakör – megosztás „ jog-sharing „ A munkavállalók egymást közt osztják meg a munkát védekeznek az elbocsátás ellen

Alternatív munkaidő rendszerek 5. Speciális foglalkoztatási programok Magyarországon a felsőfokú végzettséggel rendelkezők FELE nő A nagyvállalati vezetők csak HARMADA nő A nők főleg a rosszul fizetett közalkalmazotti szférában vannak jelen Versenyszférából kiszorulnak

Alternatív munkaidő rendszerek 5. Speciális foglalkoztatási programok ( folyt. ) e) Életük egy bizonyos részében a nők nem tudnak megfelelni a vállalati követelményeknek f) A nők karrierjét akadályozó korlátok: - A tradicionális munkamegosztási gyakorlat - a hatalom masculin (férfias) jellege - a nők gyengébb fokú igénye a hatalomra - a háztartási – családi feladatok segítségét szolgáló infrastruktúra gyengeségei

Alternatív munkaidő rendszerek 5. Speciális foglalkoztatási programok (folyt.) Az USA-ban kedvező megoldást találtak a nők karrierjére problémájára Egyre több a női vállalkozó Sokan kis vállalatoknál helyezkednek el Így elégedettek Saját ötleteiket valósítják meg Nagyobb kockázatot vállalnak Munkatársaikat maguk vállalják A kis cégeknél elismerik őket Fizetésük több, itt akár vezetők is lehetnek

Alternatív munkaidő rendszerek 5. Speciális foglalkoztatási programok (folyt.) „ THE MOMMY – TACK „ = „A MAMI KARRIER” 2 táborra osztják a nőket Akik követik a férfias karrier útját, nekik első a munka Akiknek a család és a karrier is fontos A mommy track által kínált alternatív munka módok: Rugalmas munkahét Rugalmas munkaidő Távmunka Munkakör megosztás Szülői szabadság

Alternatív munkaidő rendszerek 5. Speciális foglalkoztatási programok (folyt.) DADDY – TRACK Azon apáknak akik több időt akarnak a családjukkal lenni Magyarországon a helyzet még nem jó, a nők foglalkoztatása rugalmatlan, kevés a rész-munkaidő és a távmunka

Alternatív munkaidő rendszerek 6. Munkaerő kölcsönzés 1960-as 1970-es években jelent meg Európában Vannak akik megengedik és szabályozzák pl.: Németország, Franciaország, Ausztria. Vannak akik megengedik, de nem szabályozzák: itt az általános munkajogi normák az irányadók: Nagy-Britannia, Írország,Dánia Akik tiltják: Görög-,Olasz-,Svédország,

Erőforrás-biztosítás: toborzás, kiválasztás,leépítés

Az erőforrás-biztosítás stratégiai kérdéskörei, választási lehetőségei Erőforrás – biztosítási módozatok A belső erőforrás-biztosítás stratégiai választásai Toborzás A kiválasztás Leépítés

Az erőforrás-biztosítás stratégiai kérdéskörei, választási lehetőségei Mielőtt elkezdjük az erőforrás biztosítást tisztáznunk kell: a) Tudunk – e elegendő munkát biztosítani az újoncoknak? b) A szóban forgó munkát el tudjuk-e végezni a cégnél? ( pl.: szállodában karbantartó munka )

Az erőforrás-biztosítás stratégiai kérdéskörei, választási lehetőségei Ha igen a két válasz Akkor további kérdéseket kell átgondolni!! Szervezeten belül hajtjuk-e végre a feladatot, vagy kihelyezzük azt? Mely feladatokhoz rendelünk saját személyzete? Személyzetünket hogy foglalkoztatjuk?