Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet

Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba? Egy kis időutazás… IBM, Odra… ZX 81 – ZX –Spectrum (Sir Sinclair) Commodore 20 - Commodore 64 IBM XT – AT Pentium I – II –III – VI … és így tovább …

A kezdetek… 1964 – IBM 360 1965 – DEC PDP-8

Az információs rendszerek integrációja és specializációja

Az információs rendszerek integrációja és specializációja TPS Tranzakció-feldolgozó rendszerek MIS Vezetői információs rendszerek OAS Irodaautomatizálási rendszerek DSS Döntéstámogató rendszerek GDSS Csoportos döntéstámogató rendszerek EIS Felsővezetői információs rendszerek ES Szakértő rendszerek ESS Felsővezetői Támogató rendszerek

A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója TEI a jövő ERP 2000-es évek MRP II 1970-es évek MRP I 1960-as évek vége

A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója MRP I Material Requirements Planning (Anyag szükséglet tervezés) MRP II Manufacturing Resource Planning (Gyártás-erőforrás tervezés) ERP Enterprise Resource Planning (Vállalati erőforrás tervezés) TEI Total Enterprise Integration (ERP II) (Teljes erőforrás tervezés)

Hogyan néz ki egy vállalati rendszer?

Hogyan néz ki egy vállalati rendszer?

Hogyan néz ki egy vállalati rendszer?

Hogyan néz ki egy integrált vállalatiirányítási információs rendszer?

A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója TEI ERP MRP II. MRP I.

A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója A TEI az ERP rendszer kiterjesztése: az információs folyamatok behálózzák a teljes gyártó vállalatot, a vevőket és a szállítókat   A TEI rendszer felhasználója a gyártó, vagy kereskedő vállalat

A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója MRP I anyag-, alkatrész- és félkész termék szükséglet számítás

A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója MRP II Igény előbecslés Vevők kiszolgálása Rendelésfogadás Gyártási ütemterv készítés MRP I Kapacitás szükséglet számítás

A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója MRP II folyt. Beszerzés Készlet gazdálkodás Kalkuláció Pénzügyi funkciók

A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója ERP MRP II Gyártásfejlesztés Beszállítói lánc (beszerzés) Gyártásütemezés Vezetői döntéstámogatás Humán erőforrás

A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója ERP folyt. Szerviz tevékenység Karbantartás menedzsment Minőség irányítás Disztribúció Gyártás végrehajtás JIT támogatás

A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója TEI (ERP II) ERP Stratégiai tervezés Értékesítés tervezés Kutatás-fejlesztés Termék tervezés és fejlesztés Igény menedzsment

A vállalatirányítási információs rendszerek evolúciója TEI (ERP II) folyt. Pénzügyi tervezés CRM Marketing Gyártó rendszerek

A TEI rendszer előnyei Az ajánlatkéréstől a kiszállításig történő átfutási idő rövidülése Javulás a szállítási határidők betartásában A hibás termékek arányának csökkenése

A TEI rendszer előnyei Javuló képességek a vevői változtatások megválaszolásában Az eladási árak csökkenése Az ajánlatok árképzése a standard költségekről áttevődik a konkrét költségekre

A TEI rendszer várható előnyei A nyereség stabil növekedése A készletforgási sebesség növekedése On-line vevői információk On-line szállítói információk

A TEI rendszer várható előnyei A szállítói kifizetések átfutási idejének csökkenése A dolgozói terhelés csökkenése

A TEI rendszerrel kapcsolatos problémák Az integráció fokát növelve, egyre gyorsabban nőnek a technikai nehézségek Ennek következménye: sok vállalat néhány funkciót nem integrál a rendszerbe annak egyszerűsége, és az integráció magas költsége miatt.

A TEI rendszerrel kapcsolatos problémák A potenciális előnyök általában csak akkor érhetők el, ha újra-szervezzük az üzleti folyamatokat (BPR), ami idő-igényes, és emberi ellenállásba ütközik A komplett TEI implementálása rendkívül nehéz és költséges a gazdag funkcionalitás és az integráltság magas foka miatt

A TEI rendszerrel kapcsolatos problémák Nincs olyan szállító, aki komplett TEI megoldást kínál A rendszer kiválasztásnál és bevezetésnél gyakran alábecsülik az adottságokat és a bonyolultságot, ez a befektetés megtérülésében romlást okozhat (mínusz 25-50% !) (Lásd később R.F.Q.)

TEI és ERP összehasonlítása A TEI rendszer többlete A vezetést támogató rendszerek integrációja A vállalat környezetében lévő rendszerek integrációja A döntések és események gyors és pontos vállalaton belüli KOMMUNIKÁCIÓJA

Van kérdés?