GAZDASÁGI INFORMATIKA 2. BMF KGK Szervezési és Vezetési Intézet.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Szoftverminőség, 2010 Farkas Péter. SG - Sajátos célok  SG 1. Termék / komponens megoldás kiválasztása  SP 1.1. Alternatívák és kiválasztási kritériumok.
Advertisements

CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM)
Mobil e-ügyintézési rendszer kifejlesztése
AZ INFORMATIKAI BIZTONSÁG
BPR – Business Process Reengeneering
Clarity üzleti reggeli Budapest, Le Meridien február 19.
Az SAP bevezetése a Debreceni Egyetemen
Dr.Tóth Judit BME IMVT1 ÚJTERMÉKTERVEZÉS LABOR MENEDZSMENT MELLÉKSZAKIRÁNY A DOKUMENTÁCIÓ.
INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új.
Projektmenedzsment 2.. Egyszeri, komplex feladat tervezésére, kivitelezésére vonatkozó tervezet, kapcsolódó munkálatok sorozata, egyenként jellemző idő.
Az ötlettől a projekttervig
2. Rendszer fejlesztés
Költséghatékonyság házunk táján Mátyásföldi Imre LogControl Kft. Kontrolling a gyakorlatban.
Az SAP bevezetése a Debreceni Egyetemen
4. Előadás Vállalatgazdálkodási alapok
Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon
Benchmarking.
Informatika.
Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Projektindítási, dokumentálási és portfoliószintű költségkövetési feladatok támogatása az EPM.
Microsoft Üzleti Megoldások Konferencia Nagyvállalati projektmenedzsment megoldás a Fővárosi Vízművek Rt.-nél Előadó: Fritsch Róbert CIO, Fővárosi.
Funkciópont elemzés: elmélet és gyakorlat
Megvalósíthatóság és költségelemzés Készítette: Horváth László Kádár Zsolt.
Hegyközségek információs rendszerének fejlesztése
SZENT ISTVÁN EGYETEM GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR TUDOMÁNYOS DIÁKKÖRI KONFERENCIA NOVEMBER 24. Készítette: Batár Ádám.
INFORMATIKA E-management E-business E-gyártás. Információ alapú gazdálkodás E-management E-business E-gyártás – E-minőségirányítás.
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Projektkontrolling A dolgozatot készítette: Bodnár Zsuzsanna Buskó Nóra Csépe Krisztina Szőke Zoltán Varga Nóra.
A STRATÉGIAI KONTROLLING SZEREPE
Pénzügyi intézmények kontrollingja
Szoftvertechnológia Szoftvergyártás 2..
Stratégiai kontrolling az egészségügyben
Komplex rendszertervezési módszerek
IKTA FORUM Budapest november 28. Fehér Éva Projektvezető I. rész 1 IKTA-2000 Négyrétegű Regionális Információs Rendszer tervezése és fejlesztése.
Vezetői Információs Rendszer Kialakítása a Szegedi Tudományegyetemen Eredmények - Tapasztalatok Vilmányi Márton.
Felkészülés a „Könyvtári minőségfejlesztés 21.” bevezetésére Skaliczki Judit 2002.
Adatfolyam modellezés az SSADM-ben
Anyagadatbank c. tárgy gyakorlat Féléves tematika Adatbázis alapfogalmak, rendszerek Adatmodellek, adatbázis tervezés Adatbázis műveletek.
Ipari középvállalat projektvezetőjének tapasztalatai az integrált vállalatirányítási szoftver bevezetési szakaszában Projektmenedzsment Fórum A kis-
S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Programtesztelés. Hibák keletkezésének okai nem egyértelmű vagy hiányos kommunikáció fejlesztés közben maga a szoftver bonyolultsága programozói (kódolási)
Az elemzés és tervezés módszertana
Üdvözöljük az IIR Konferencia résztvevőit! IIR Konferencia 2000.
Tevékenységmenedzsment ismertetése MLBKT Oktatói Tagozat

A logisztikai rendszer beszerzési alrendszerének jellemzői és modellje
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
2006.augusztus — Budapest BO stratégia tervezet Előadó:
2014. június 12. Lackó Péter Clarity
Belső ellenőrzés az önkormányzatoknál
Az önkormányzati feladatellátást támogató informatikai infrastruktúra felülvizsgálata (ÁROP-1.A „Szervezetfejlesztés megvalósítása a.
Projekttervezés, kockázatkezelés, fenntarthatóság
Integrált gazdálkodásirányítási informatikai rendszer fejlesztése és funkcióbővítése Stratégiai eszközrendszerek fejlesztése, működési hatékonyság javítása.
Projektirányítás elmélet - teszt
1 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem TATA Kiválósági Központ és Informatikai.
Szoftvermenedzsment A szoftver fogalma programmodulok rendszerdokumentáció konfigurációs adatok, és ezeket tároló fájlok felhasználói dokumentáció a szoftver.
S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN Structured Systems Analysis and Design Method.
INFORMÁCIÓMENEDZSMENT Dr. Szalay Zsigmond Gábor adjunktus, intézeti tanszékvezető VEZETÉS ÉS SZERVEZÉS MSC SZAK SZENT ISTVÁN EGYETEM.
Gazdasági informatika - bevezető …avagy miért emlegetünk szakdolgozat írást informatika címén???
FAIR RENDSZERKONCEPCIÓ ÉS A BEVEZETÉS LÉPÉSEI DECEMBER 17.
Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet
Az ORACLE JDE EnterpriseOne ERP rendszer bevezetésének tapasztalatai
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
BPR – Business Process Reengeneering
Az ötlettől a projekttervig
Projektirányítás elmélet - teszt
Projekt neve Cég neve Előadó neve
"Ha nem tudod, hogy hová mész,
Készítette: Farkasné Veres Edina
Vállalatirányítási rendszerek alapjai
Előadás másolata:

GAZDASÁGI INFORMATIKA 2. BMF KGK Szervezési és Vezetési Intézet

Üzleti rendszer elemei

Vállalat mint nyitott rendszer…

Vállalati folyamatok osztályozása Real Value Added Valóságos hozzáadott értéket termelő folyamatok fejlesztése (termékfejlesztés, gyártás, beszerzés, kiszállítás, stb.)… Business Value Added Üzleti hozzáadott értéket termelő tevékenységek minimalizálása (ütemezés, számlázás, munkaerőfelvétel, könyvvizsgálat stb.)… Non Value Added Hozzáadott értéket nem termelő tevékenységek lehetőség szerinti megszüntetése (várakozás, felesleges minőségi vizsgálatok, újra megmunkálások, túlzott adminisztráció stb.)…

Üzleti folyamatok átalakítása 1. Business Process Reengineering A vállalati szervezet életébe történő, felülről jövő beavatkozás. Célja az üzleti folyamatok fundamentális újragondolása és radikális újratervezése az üzleti működés drámai javulása érdekében.

Üzleti folyamatok átalakítása 2. A BPR mint módszer felhasználja az informatika lehetőségeit… közös adatbázisok használata, szakértői rendszerek, telekommunikációs hálózatok, döntéstámogató eszközök, drótnélküli telekommunikáció, automatikus azonosító és követő technológiák, nagy teljesítményű számítástechnika.

Üzleti folyamatok átalakítása 3. Szakirodalomban elfogadott rövidítések értelmezése Business Process Redesign – szűk körű, de folyamatmódosító beavatkozás… Business Process Restructuring – szűk körű, de nem a folyamatot, hanem elvégzésének módját, szereplőit, vagy azok elrendezését változtatja… Business Network Redesign- üzleti hálózatok újratervezése… Business Scope Redesign – a vállalat működési területének megváltoztatása, növelése…

BPR és a vállalati információs rendszer kapcsolata

Információs rendszerek fejlesztése (Csala-Csetényi-Tarlós: Informatika alapjai, Computerbooks, 2001.) Projekt indítás helyzetfelmérés (kritikus sikertényezők), projektterv (felelősök, tevékenységek, idő- és erőforrás korlátok, stratégia részletes kidolgozása és „beszállítók” kiválasztása Elemzés üzleti modell, megvalósítási terv, folyamat-, adat- és funkciómodellezés, Tervezés logikai és fizikai rendszertervezés, Megvalósítás, kivitelezés implementáció (paraméterezés, ill. konfigurálás), tesztelés üzembe helyezés Üzemeltetés fejlesztés lezárása (projekt-zárás és üzemszerű működtetés).

Információs rendszerfejlesztés területei

Célkitűzés, projekt indítás Fejlesztési igény megfogalmazása -nem kielégítő informatikai rendszer -versenyképesség növelése, stb. Informatikai stratégia (összhangban a szervezet üzleti stratégiájával…) Megvalósíthatósági tanulmány (Feasibility Study) -ütemterv -költség, egyéb erőforrás és átfutási idő becslése (méret, komplexitás, integráció, szakemberek)

Informatikai stratégia felépítése Bevezetés Informatikai helyzetértékelés (jelenlegi helyzet, igények, SWOT analízis) Stratégiai informatikai célkitűzések (információrendszer, szakmai szervezet) Informatikai rendszer elemei (funkcionális megoldások) Informatikai szervezet Stratégiai célok időbeli megvalósítása, ütemezés Az informatikai rendszer kialakításának alapelvei, technológiája és szervezési kérdései Összefoglalás

Elemzés Vállalati folyamatok lépései, kapcsolatai, kölcsönhatásai és strukturáltsága Szervezeti felépítés, formális kapcsolatok, munkaköri feladatok Információrendszer => adatfolyam ábrák, adatmodellezés Hardver (kliens és szerver), hálózatok, szoftver (operációs rendszer, adatbázis-kezelő, alkalmazás, fejlesztő eszköz)

Adatfolyam ábrák Az adatok útját követik nyomon a vizsgált rendszerben Ki, mikor, hol és hogyan kezel adatokat… Folyamat leírás, részekre bontás és grafikus ábrázolás Adatfolyam ábrák elemei: folyamat, egyed halmaz, adattároló, adatfolyam. Az ábrázolásnak vannak korlátai (időbeliség, döntési helyzet, adattárolás hiányos leírása…)

Adatfolyam ábra (példa)

Adatmodellezés Adatok szerkezetét, felépítését, kapcsolatait modellezi, folyamatokat viszont nem kezel… Egyedhalmaz – Kapcsolat – Attribútum modell (E-K-A) Szimbólumok: egyedhalmaz – téglalap kapcsolat – rombusz kapcsolatból származtatott egyedhalmaz –téglalapba írt rombusz attribútum - ellipszis

Egyedhalmaz – Kapcsolat - Attribútum modell (példa)

E-K-A modell értelmezése; kapcsolati számpárok Első szám (ún. ordinális érték):  0, ha opcionális  1, ha kötelező Második szám (ún. kardinális érték – egyik egyed előfordulásainak maximális száma a kapcsolat másik egyedének egy előfordulására (1 vagy N) Tipikus lehetőségek: 1:1, 0:1, 1:N, 0:N

Példa kapcsolati egyedhalmazra

Logikai és fizikai rendszertervezés 0. Koncepcionális tervezés (rendszerdefiniálás IT-tól függetlenül) 1. Logikai tervezés Különböző megoldási lehetőségek figyelembe vétele (hálózati megoldások, adatbázis-kezelők, adatbeviteli eszközök, kész szoftverek stb.) 2. Fizikai tervezés Részletes rendszerspecifikáció elkészítése (ügyviteli szabályozás, vásárolt és elkészítendő szoftverek, hardver, adatbázisok, részletes ütemterv a bevezetésre, várható költségek, biztonsági kérdések stb.)

Megvalósítás, implementálás a. Szoftverelemek elkészítése és/vagy megírása b. Hardverelemek beszerzése, összeállítása c. Programok paraméterezése, konfigurálása d. Felhasználók betanítása e. Adatbázisok létrehozása, betöltése f. Jogosultsági rendszer kialakítása g. Teszt-adatbázis kialakítása és tesztelés (ld. d. pont) h. Teljeskörű vagy szakaszos üzembehelyezés

Üzemeltetés (előtt…) A fejlesztés lezárása… Teljesült-e a projektterv? (célok, határidők, erőforrás-korlátok) Végleges rendszer-dokumentációk elkészítése és átvétele

A rendszerfejlesztés modelljei Életciklus modellek vízesés modell V modell Prototípus modellek Spirál modell (vízesés modell + prototípus modell)

A rendszerfejlesztés „vízesés” modellje

A rendszerfejlesztés „V” modellje

A rendszerfejlesztés folyamata prototípus(ok) alkalmazásával

Rendszerfejlesztés spirál modellje (Boehm)

Vásárolt információs rendszerek (megoldások) alkalmazása Előnyök: referencia megtekintésének lehetősége olcsóbb (?) jobb támogatottság Hátrányok: az informatikai rendszer fogadókészségének hiánya (illesztési problémák – hw., sw.) adaptációs nehézségek support költségek