RÓNA-JUH Klaszter fejlesztési programja és működési terve Monori István RÓNA-JUH Klaszter

Róna-Juh klaszter szervezeti felépítése Cél: Termelési hatékonyság Klaszter menedzsment növelés Feladat: Tudás megszerzésForrás biztosítás TenyészállatSzervezés Végtermék előállításFeladatok elvégzése Juh-tartó Juhtenyésztő Tudásközpont Közösen elfogadott működési feltételek, alapelvek Me- nedsz- ment Cég AIM

A tervek alapja a szakmai alapelv Minden leendő klaszter tag a belépés előtt kap egy alapító okiratot, valamint egy szakmai alapelvet A szakmai alapelvet az alapító tagok alakították ki közösen 2007-ben az alapítás napján Egy programot fogalmaztak meg, hogy milyen fejlesztéseket tudnak elképzelni, ami a gyakorlatban is kivitelezhető lehet Ez gyakorlatilag nem végleges forma, mondhatjuk egy null verziós munkaterv Amennyiben forrásokat tudunk terveink megvalósításához szerezni, úgy a feladatok elvégzése során a tapasztalatok alapján ez a program dinamikusan változhat az igények és tapasztalatok szerint

Programunk címszavakban Az alap program Tenyésztési piramis a gyakorlatban: 1. fajtatiszta tenyésztők; 2; anyavonal és végtermék előállítás; 3. végtermék Tartástechnológiai szabályok A Kiegészítő program Saját termék kialakítás Oktatás, szakmai programok, kirándulások, tanulmányutak, rendezvények látogatása, szervezése Marketing a hazai és külföldi piacon Teljes minőségbiztosítási rendszer kialakítása Saját márka kialakítás egyéb szakmai ajánlások

Első eredményeink BG program által finanszírozott klaszter alapítási programunk Róna Juh Klaszter megalapítása Első projekt terv beküldése: Norvég Alap, amelynek menedzselési terve a következő –Kedvezményezett: AIM –Feladatokat elvégzik a klaszter tagok, mint alvállalkozók –A feladatokat megbízás alapján végzik a tagok –Biztosított a felügyelet, egyszerűbb projekt menedzsment,

Jelenleg folyamatban lévő ügyeink A Norvég Alap kiírására beadott projekt elbírálás alatt áll (seed money és a nagy projekt) Ide kapcsolódóan piackutatás: Németország, Franciaország, Olaszország és Anglia igényfelmérés feldolgozott báránytermékre Esedékes lesz a tavaszi pályázati időszak után közgyülés, ahol a feladatokról és eredményekről beszámolunk a tagoknak Piackutatás hazai, feldolgozott báránytermékekre

Új tervek - projektek a Klaszter és tagjaik számára 2008 Oktatási program szervezés BG, KKC program Tanulmányút szervezés Spanyolországba szintén pályázati forrásból K+F projektek a BG programba, ahol komplex innovációs tervünkkel Tervezünk kapcsolat kialakítást külföldi szervezetekkel (akár EU 7 keretprogramban való részvétellel) A tagok azt vállalták, hogy azon projektekben, amelyben részt vesznek, annak a saját önrészüket finanszírozzák, de külön a klaszter működtetésére nem tudnak áldozni Közgyűlés!

Lehetőségek és veszélyek Újszerű projektek kidolgozása, jelenleg hazánkban nem használt rendszerek bevezetése Minőségbiztosítás kialakítása Alulról szerveződő szervezet, nagy tömegbázis Fejlesztési és szakmai célok, nem politikai és nem is igazán érdekképviseleti célok jellemzik Szakmai ismeretek átadása, az ágazat szereplői közötti bizalmi viszony kialakulása Szervezet kicsi ismeretsége, fiatal szervezet Sikertelen projekttervek esetén érdektelenné válhatnak a tagok, súlytalanná a szervezet Forrás hiányában megszűnhet az érdemi munka Újabb csalódás a juhágazatban

Optimista vízió Fejlődő taglétszámú klaszter Sikeres projektek során a megvalósított fejlesztés nemcsak modellként működik Megjelennek követői kezdeményezésünknek Szakmailag és gazdaságilag is sikeres klaszter tagok – sikeres AIM A RÓNA-JUH Klaszter minta szerveződés nemcsak az Észak-alföldi Régióban Külkapcsolatok megerősödése, közös EU projektek más államok hasonló szervezeteivel Nagyobb gazdasági és szakmai érdekérvényesítő képesség

Mindenkinek sikeres Munkát kívánok!