Sági Sándor (Kontroll Pont ‘91 Kft) +36/20-388-3923.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
SZÁMVITEL.
Advertisements

A Vállalkozásfejlesztési munkacsoport
6. A gazdasági hatékonyság elemzése
Egészségügy Intézmények Kontrollingja
Budapest Pénzügy és Számvitel1.  Szereplők  KÜLSŐ (piaci szereplők, hatóságok)  BELSŐ érintettek (vezetők, dolgozók, tulajdonosok)  Szakmai.
A kontrolling alapjai:
Gondolatok a jubileumi XX. Magyarországi Egészségügyi Napokról
BEVEZETÉS A VÁLLALATGAZDASÁGTANBA 9.
Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba
ÜZLETI TERVEZŐ RENDSZER MÁRKAKERESKEDÉSEK RÉSZÉRE.
ÜZLETI TERVEZŐ RENDSZER IMPORTŐRÖK RÉSZÉRE. A jó üzleti terv kritériumai ÜZLETI TERV Gyorsan elkészíthető LogikusRealisztikusTényszerűLényegre törő Támogatja.
Vezetői információk outsourcingban
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
Leslie Chadwick: Vezetői számvitel
Az adó mint bevételi forrás Badak Zsuzsanna június.
Vasúti számviteli információrendszer
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
A kontrolling története
Eltéréselemzés Beszámolási rendszer
Komplex vezetési információs rendszer létrehozása.
Kérdések a ZH-hoz.
Megvalósíthatóság és költségelemzés Készítette: Horváth László Kádár Zsolt.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Lázár László ÉRTÉKEK ÉS MÉRTÉKEK A vállalati erőforrás-felhasználás leképzése és elemzése hazai üzleti szervezetekben.
Döntéselőkészítés, döntéstámogatás
Éves tervezés a magyar bankszektorban
Logisztikai kontrolling
Hatékony válságmegelőzés a szervezetben:
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Beruházás-kontrolling
Projektkontrolling A dolgozatot készítette: Bodnár Zsuzsanna Buskó Nóra Csépe Krisztina Szőke Zoltán Varga Nóra.
Pénzügyi intézmények kontrollingja
Mit adhat egy jó controlling? A Kerry Hungária Kft. controlling rendszerének bemutatása Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003.
Vezetői Információs Rendszer felépítése
A szervezeteken belüli funkcionális területek kontrollingja
Kontrolling a kutatás-fejlesztésben
9. TÉMAKÖR: ÁGAZATI ÉS FUNKCIONÁLIS SAJÁTOSSÁGOK A KONTROLLINGBAN –
Kontrolling a pénzügyekben, pénzügyek a kontrollingban
Könyvösszefoglaló Készítette: Zimányi Orsolya
Egészségügyi finanszírozás
Ellenőrzés, visszacsatolás
Mérleg, eredménykimutatás, cash flow
Major Ildikó Osztályvezető-helyettes SAP/CO modulvezető
Magyar Controlling Egyesület Szolnok, október 29. MCE Konferencia 2009 A controlling gyakorlata Bepillantás az államigazgatási kontrolling gyakorlatába.
Munkavédelem és controlling
A stratégiai kulcsmentorok bemutatkozása IFKT mentor képzés Budapest, december 13.
Miért szükséges? Önkormányzati feladatok irányításának alapköve Kinek és miért hasznos? Képviselőtestületek és bizottságai Polgármester Polgármesteri hivatal.
1 Költségvetés tervezés 6. előadás. 2 Tartalom A tervezési renaissance Az éves operatív terv Mitől függ az éves operatív terv hatékonysága?
i.e. SMART üzleti ötletek versenye SWOT analízis workshop
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
Üzemgazdasági szemlélet a gyakorlatban
2003. május 21. ÜZLETMENETFOLYTONOSSÁG ÉS KATASZTRÓFA ELHÁRÍTÁS TERVEZÉSE Jakab Péter igazgató Magyar Külkereskedelmi Bank Rt. Bankbiztonság.
Sági Sándor (Kontroll Pont ‘91 Kft). A kontrolling a modern vállalatvezetés közgazdasági eszköze Megteremti a vállalkozás pénzügyi folyamatai szabályozási.
Számvitel S ZÁMVITEL Dr. Ormos Mihály. Számvitel Ormos Mihály, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Előszó Tizenkét előadás (92)
Számvitel S ZÁMVITEL. Számvitel Ormos Mihály, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Hol tartunk…
Számvitel S ZÁMVITEL Dr. Ormos Mihály. Számvitel Ormos Mihály, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Hol tartunk… Üzemi (üzleti) tevékenység.
ECONOMSOL a Kis- és Középvállalkozások kontrolling szolgáltatója
Országos nagykereskedelmi menedzser
Vállalkozások pénz és költséggazdálkodása
SZÁMVITEL.
Belső ellenőrzési és pénzügyi menedzser
VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez?
Előadás témája: Eredménykimutatás fogalma, célja, szerkezete, formái
Business Intelligence (Üzleti Intelligencia)
Költség fogalmának értelmezési lehetőségei
Kontroller.
ELMŰ Hálózati Kft. ÉMÁSZ Hálózati Kft.
Költség fogalmának értelmezési lehetőségei
Előadás másolata:

Sági Sándor (Kontroll Pont ‘91 Kft) +36/

Avagy miben segíti az üzleti siker elérését a kontrolling

Biztonságérzet

Peter Horvath Darmstadti Egyetem Stuttgarti Egyetem A controlling-rendszer célja, hogy a jövedelmezőséget és a finanszírozási helyzetet javító intézkedések meghozatalát már a tervezés időszakában biztosítsa. Alapvető feladata a vezetők és a döntéshozók támogatása pénzügyi, üzemgazdasági eszközökkel és módszerekkel. (P. Horvath) Robert N. Anthony Harvard Business Scool Robert Samuel Kaplan Harvard Business Scool Szakértelem

A kontrolling célja, lényege (2) Idő, lehetőség előrelátás  gyors felismerés

A kontrolling célja, lényege (3) Előrejelzés

A kontrolling célja, lényege (4) Számvitel (könyvelő) Kontrolling (kontroller, CFO) Törvények szerint Tényeket rögzít, múlt orientált A külvilág felé dolgozik Vezetői igények alapján Tervez, elemez, előre tekint A vezető részére dolgozik Az üzleti siker záloga a „jövőbelátás” képessége.

A kontrolling célja, lényege (5) Meglátni Dönteni Sikeresebbé válni

A vezető és a kontroller (1) DÖNT CSELEKSZIK ELEMEZ INFORMÁL Mitfahrer Vezető

A vezető és a kontroller (2) Gyorsan Megbízhatóan Releváns információkat biztosít Tárgyszerű, lényegre törő, egyszerű és érthető A kontroller

A kontrolling folyamata Cél kijelölés, tervezés Mérés, elemzés Beszámolás /riportálás Döntés, beavatkozás Benchmarking Vezetői számvitel Műszerfal A szabályozási kör

A kontrolling eszköztárából (1) Benchmarking (a kihívást jelentő cél meghatározásának segítése)

A kontrolling eszköztárából (2) Vezetői számvitel Számviteli riport Standard Kontrolling riport Testre szabott Anyagköltség1 500 Scania 143 költsége890 Üzemanyag költség Üzemanyag 100 Igénybevett szolgáltatások8 720 Javítás 215 Gépjármű karbantartás Pályadíj, parkolás 25 Gépjármű egyéb (pl. matrica) Biztosítás 50 Egyéb szolgáltatások2 100 Sofőr 380 Biztosítási díjak Amortizáció 80 Személyi jellegű ráfordítások Adó 40 Értékcsökkenési leírás Egyéb ráfordítások2 200 Gépjármû adó

A kontrolling eszköztárából (3) „Műszerfal” (excel)

Összefoglalás A kontrolling  Előretekint  Elemez  Informál  Cselekvésre ösztönöz

Egy kis önirónia

VÉGEZETÜL Köszönöm a figyelmet!