A társadalmi felelősségvállalás jelentősége, érvényre juttatása Huber Helga szakértő Tel: +36-70-310-1201

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
ADATSZERZÉS, INFORMÁCIÓ HASZNOSULÁS Biztonságtudatos vállalati kultúra Készítette: Jasenszky Nándor egyetemi szakoktató NKE NBI TEH tanszék.
Advertisements

Pécs Megyei Jogú Város Ifjúságpolitikai Koncepciója és Cselekvési Terve „Csellengő fiatalok” - Az ifjúságpolitika komplexitása – 2007.március
A kártyanyomtatás fortélyai Csákvári Krisztián Kártya és címke gyártás
A környezetvédelmi megbízott szerepe a vállalkozások tevékenységében és Önkormányzati munkakörben Önkormányzati munkakörben.
„Az esély kis körei” Helyi esélyegyenlőségi programok Magyarországon Záró konferencia Budapest, december 8. ÁROP Esélyegyenlőség-elvű.
Nagy Ferenc Vállalkozási tanácsadó november 30.
A képzett szakemberekért SZMBK KERETRENDSZER 2.1. előadás.
A Szociális Szövetkezeti forma bemutatása Tanai Tünde Rehabilítációs tanácsadó.
MIBŐL VALÓSULHATNAK MEG A HELYI STRATÉGIÁK? REGIONÁLIS PÁLYÁZATI FORRÁSOK.
A BKIK Oktatási Igazgatóságának és Oktatási Nonprofit Kft-jének feladatai.
Az akkreditáció szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállaló személyének társadalmi reintegrációjában Készítette: Dézsi Gabriella Melinda Budapest,
Bemutatkozás Fodor Noémi Gépészmérnök – mérnöktanár Környezetirányítási szakértő TAR-ZERT Auditor Minőségirányítási vezető.
1 Az önértékelés mint projekt 6. előadás 1 2 Az előadás tartalmi elemei  A projekt fogalma  A projektek elemei  A projekt szervezete  Projektfázisok.
Környezeti fenntarthatóság. A KÖRNYEZETI FENNTARTHATÓSÁG JELENTÉSE A HELYI GYAKORLATBAN Nevelőtestületi ülés,
Számvitel S ZÁMVITEL. Számvitel Ormos Mihály, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Hol tartunk…
TELEPÜLÉSI ÖNKORMÁNYZATOK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE Roadshow Bőcs, január 20.
A kamara szerepe az export vezérelt magyar gazdaság megteremtésében. Eredmények és problémák Dr. Parragh László elnök Magyar Kereskedelmi és Iparkamara.
A „Mintaprogram a minőségi időskorért” Pilote Project for Quality Ageing Az idősgondozás Magyarországon, elvek, szabályok, gyakorlat, intézmények Brettner.
Az Európai Unió fogyatékosügyi stratégiája Szombathely, június 22.
A székesfehérvári fiatalok helyzete
ERASMUS+ DISSZEMINÁCIÓS PLATFORM
Gazdasági informatika - bevezető
Sallai Ilona - ÉFOÉSZ Szeged,
Az „első lépés” TÁMOP
TÁJÉKOZTATÓ ÉS INDÍTÓ BESZÉLGETÉS A LABORVEZETŐKNEK ÉS MINŐSÉGÜGYI MEGBÍZOTTJAIKNAK SZÓLÓ TANFOLYAM TÉMÁIRÓL, SZERVEZÉSÉRŐL EŐZMÉNYEK Korábbi laborvezetői.
Tájékoztató a Magyar Nemzeti Vidéki Hálózatról
A rehabilitációt segítő támogatások, jogszabályi változások
KSH Statisztikai koordinációs főosztály
Összeállította: Horváth Józsefné
Dr. Kovács László Főtitkár
A víziközmű-szolgáltatásról szóló évi CCIX
Projektfinanszírozás
„Csellengő fiatalok” Az ifjúságpolitika komplexitása
Quality 4 Children: a minőségi gyermekgondozás sztenderdjei az európai családon kívüli gondozásban.
A lifelong guidance (LLG) rendszer magyarországi megalapozásának kvalitatív vizsgálata (6 fókuszcsoport) július Kovács Attila
Foglalkoztatási Paktumok az EU-ban
A közigazgatással foglalkozó tudományok
Az Európai Uniós csatlakozás könyvtári kihívásai
Menedzsment és Vállalatgazdaságtan PhD Menedzsment alapok
SZÁMVITEL.
SZÁMVITEL.
Fiatal Regionalisták VII. Konferenciája
SZÁMVITEL.
A külső környezet elemei
Vállalatgazdaságtan (BAI0030L; GZB2320L) 2017/18 tanév I. félév
STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS 9. előadás
Áttekintés a HÉTFA Kutatóintézet Önkormányzati témájú kutatásaiból
Készítette: Dézsi Gabriella Melinda Budapest, december 18.
Quality 4 Children: a minőségi gyermekgondozás sztenderdjei az európai családon kívüli gondozásban.
Kovács Ibolya szociálpolitikus Foglalkoztatási és Szociális Hivatal
CONTROLLING ÉS TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT DEBRECENI EGYETEM
Compliance és Corporate Governance
Família Nagycsaládosok Egyesülete
Környezeti Kontrolling
A csoportok tanulása, mint a szervezeti tanulás alapja
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Vállalati fenntarthatóság
Szakképzési Önértékelési Modell II. Fejlesztési szint EREDMÉNYEK 4. 8
Vállalati felelősségvállalás
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL I. HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 8
Együtt Nyírbátorért Helyi Közösség
Tóalmási Mesevár Óvoda és Konyha
Iskolai szociális segítő
Baranya Megyei Önkormányzat
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL I. HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 7
Az MKET új stratégiája – Szolgáltató MKET
A részekre bontás tilalma és annak gyakorlati alkalmazása
Kovács Ibolya szociálpolitikus Foglalkoztatási és Szociális Hivatal
Dr. Parragh László elnök Magyar Kereskedelmi és Iparkamara
REGIONÁLIS KÉPZÉS REGIONÁLIS KÉPZÉS.
Előadás másolata:

A társadalmi felelősségvállalás jelentősége, érvényre juttatása Huber Helga szakértő Tel:

A társadalmi felelősségvállalás fogalma A szervezet társadalmi felelősségvállalása a szervezet és a szervezet tagjainak olyan, tudatos és folyamatos gondolkodás- és szemléletmódja, valamint erőfeszítése és tevékenysége, melyben megnyilvánul az a tudat, hogy minden döntésük, cselekedetük hatással van környezetükre, a társadalom tagjaira.

Vállalati társadalmi felelősségvállalás A Vállalati társadalmi felelősségvállalás (Corporate Social Responsibility – CSR) egy vállalat fenntartható kezeléssel kapcsolatos, gazdasági, ökológiai és társadalmi szempontú általános felelősségét írja le. A vállalatok és piacok sokasága a fogalom különböző értelmezéséhez vezet. Általános útmutatóként a Vállalati társadalmi felelősségvállalást az Európai Tanács a következőképpen határozza meg: „A Vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR) alapvető fogalom, amelyet azért alakítottak ki, hogy segítsen a vállalatoknak a társadalmi és ökológiai kérdéseket vállalati tevékenységeikbe és az érdekelt felekkel való viszonyukba integrálni.”

Mit tehetünk mi ebben a kérdésben? Területei: 1. Környezeti tudatosság, felelősség 2. Társadalmi tudatosság, felelősség

Környezeti tudatosság, felelősség Projektünk tervezésekor tartsuk szem előtt a környezettudatos tervezést. Projektünk tervezésekor tartsuk szem előtt a környezettudatos tervezést. A pályázatban igyekezzünk bemutatni az erre tett erőfeszítéseinket. A pályázatban igyekezzünk bemutatni az erre tett erőfeszítéseinket. Pl.: fát ültetünk, szelektíven gyűjtjük a szemetet, új ingatlanunkba beépítünk alternatív energiaforrást, energiatakarékos nyomtatót, eszközt szerzünk be, stb.

Társadalmi tudatosság, felelősség 1. Készítsünk szervezetünkről részletes környezeti elemzést. PEST elemzés – Politics, Economic, Social, Technical. 2. Hasonlítsuk össze szervezetünket a településünkön hasonló célokkal működő szervezetekkel. – Benchmarking

Társadalmi tudatosság, felelősség 3. Folyamatosan mérjük működési területünkön a szakmai működésünkben fennálló igényeket, szükségleteket. 4. Igyekezzünk valós, meglévő, felmerülő igényekre reagálni projektjeinkkel – mutassuk is be ezeket pályázatainkban.

Részletes környezeti elemzés – PEST Az egyes területeken belül ki kell választani azokat a tényezőket, melyek nagymértékben befolyásolhatják a szervezet jövőbeli működését, lehetőségeit. Politics/Politikai környezet - Törvények, jogszabályok, európai integráció, adózási politika, helyi önkormányzati rendeletek, határozatok, stratégiák ismerete. Economic/Gazdasági környezet - globalizáció, infláció, munkanélküliség, gazdaság növekedési üteme, az ország fizetési mérlege Social/Társadalmi környezet - demográfiai folyamatok, jövedelem eloszlás, társadalmi mobilitás, életmód, fogyasztói szokások Technical/technikai környezet - technológiai változás sebessége, a kormány kutatási programja, az ipar összpontosítása a technológiai fejlesztésekre, új felfedezések

Összehasonlítás – Benchmarking Ismerjük meg a településünkön hasonló tevékenységi körben tevékenykedő szervezeteket. Ismerjük meg a településünkön hasonló tevékenységi körben tevékenykedő szervezeteket. Járjunk el programjaira, tartsunk vele kapcsolatot, beszélgessünk tagjaival arról, mit is csinálnak ők tulajdonképpen, olvassunk cikkeket, informálódjunk. Járjunk el programjaira, tartsunk vele kapcsolatot, beszélgessünk tagjaival arról, mit is csinálnak ők tulajdonképpen, olvassunk cikkeket, informálódjunk. Magasabb szintje: dolgozzunk együtt, ne rivalizáljunk, hanem közösen tevékenykedjünk adott cél érdekében! Magasabb szintje: dolgozzunk együtt, ne rivalizáljunk, hanem közösen tevékenykedjünk adott cél érdekében!

Szükségletek, igények figyelemmel kísérése Módjai: Személyes kapcsolattartás, beszélgetések, később ezekről feljegyzések készítése. Személyes kapcsolattartás, beszélgetések, később ezekről feljegyzések készítése. Kérdőívezés egy adott témában, ennek értékelése. Kérdőívezés egy adott témában, ennek értékelése. Adott területen elkészített PEST elemzés – pl. hogyan változtak a szociális jogszabályok, ez hogyan érintette a lakosságot. Adott területen elkészített PEST elemzés – pl. hogyan változtak a szociális jogszabályok, ez hogyan érintette a lakosságot. Brainstorming, fókuszcsoport szervezése, az ott született adatok elemzése. Brainstorming, fókuszcsoport szervezése, az ott született adatok elemzése.

Valós igényekre reagálás Legyenek elkészült munkaanyagaink működési területünkön, melyek alapján ki tudunk dolgozni projekteket. Legyenek elkészült munkaanyagaink működési területünkön, melyek alapján ki tudunk dolgozni projekteket. Tegyük működésünk részévé a menedzsmentet, vagyis minél többen tudjanak rólunk, tudják hogyan tudják és milyen szolgáltatásainkat igénybe venni. Tegyük működésünk részévé a menedzsmentet, vagyis minél többen tudjanak rólunk, tudják hogyan tudják és milyen szolgáltatásainkat igénybe venni. Legyünk az emberek számára elérhetőek, hisz ezért vagyunk! Legyünk az emberek számára elérhetőek, hisz ezért vagyunk!

Köszönöm a figyelmet!