„Az egészség nem minden. De egészség nélkül minden semmi.” (Schopenhauer) Egri Markhot Ferenc Kórház JÖVŐKÉP és MUNKAHELY 2008. április.

Az előadások a következő témára: "„Az egészség nem minden. De egészség nélkül minden semmi.” (Schopenhauer) Egri Markhot Ferenc Kórház JÖVŐKÉP és MUNKAHELY 2008. április."— Előadás másolata:

1 „Az egészség nem minden. De egészség nélkül minden semmi.” (Schopenhauer) Egri Markhot Ferenc Kórház JÖVŐKÉP és MUNKAHELY 2008. április

2 Pár szóban önmagunkról… Nyolc éve szakemberek összefogásával az új egészségkultúra meghonosításáért Célunk: korszerűbb, figyelmesebb és hatékonyabb ellátás a gyógyulni vágyóknak Jelenleg 15 településen, összesen 4 kórház és 22 gyógyszertár üzemeltetője a HospInvest Mintegy negyedmillió ember számára: megbízható, betegközpontú és innovatív szemléletű egészségügyi ellátás

3 Működési modell A kórházi ingatlanok önkormányzati tulajdonban maradnak A költségvetési intézmény jogutód nélkül megszűnik, az ellátási feladatot a HospInvest megkapja az önkormányzattól A HospInvest felelősséget vállal a dolgozókért: átvállalja a szállítói tartozásokat és a követeléseket Beruházások, korszerűsítések a használati és vagyonkezelői jog alapján az ellátási feladatokért felelős HospInvest végzi el

4 Célkitűzéseink Egerben A megyében élő 300 ezer ember teljes körű kórházi ellátása Szoros együttműködés a gyöngyösi és a hatvani kórházakkal Javítani a megye lakosságának országos átlagot meghaladóan rossz mortalitási és morbiditási mutatóin, ennek fő lépései: –az európai színvonalon megvalósuló szakcentrumok, diagnosztikai fejlesztések –betegség-megelőző és szűrőprogramok –egészséges életmódra nevelő programok –a térség alapellátásban dolgozó szakembereivel szoros együttműködés kialakítása

5 Felújítási és korszerűsítési program Összesen 4,46 milliárd forint értékben Refektórium és Szent József kápolna (az illetékes szakhatósággal egyeztetve) 2009 Osztályok költözése az orvos-szakmai tervnek megfelelően (folyamatos működés mellett) 2010 II. sz. telephely bezárása, a központi telephelyre 2010 Hotelépület rekonstrukciója, átalakítások a műtétes szakmák fejlesztéséhez 2012 Szakrendelő épületének korszerűsítése 2012 Egyéb objektumok felújítása 2018

6 8 éves fejlesztési stratégia INGATLANFEJLESZTÉSI TERVEINK Összesen: 1,6 milliárd forint értékben Szakrendelő bővítése (további 1 emelet és tetőtér)2010 Helikopter leszállópálya létesítése (légügyi hatósággal egyeztetve)2011 Onkoradiológiai Központ létesítése (terepadottságok figyelembe vételével)2015 Cerebro-kardiovaszkuláris-angiológiai Központ létesítése2016

7 Szakmai programunk (1.) RÖVID TÁVÚ ORVOS-SZAKMAI PROGRAMUNK a következő 2 évre A II. sz. telephely felszabadítása Matrix-szerkezet kialakítása a pályázati kiírásnak megfelelően (belgyógyászat-bőrgyógyászat, traumatológia- ortopédia) Neurológiai Osztályon stroke-részleg kialakítása Mozgásszervi Rehabilitáció és az Ápolási Osztály működésének összehangolása Tüdőgondozó Intézet beköltöztetése, komplex szűrőközpont megalapozása A Rendelőintézet átalakításának és az egynapos sebészeti egység részletes szakmai-építészeti koncepciójának kidolgozása

8 Szakmai programunk (2.) KÖZÉPTÁVÚ ORVOS-SZAKMAI PROGRAMUNK a következő 5 évre Egynapos sebészeti ellátás kialakítása Ezzel összhangban a műtők teljes rekonstrukciója Központi Intenzív Osztály rekonstrukciója Sürgősségi Betegellátó Osztály bővítése Szemészeti és fül-orr-gégészeti egynapos ellátások fejlesztése szakmailag és a lakossági kommunikációban Rendelőintézet rekonstrukciója (emeletráépítés, komplex diagnosztikus szűrőközpont kialakítása)

9 Szakmai programunk (3.) HOSSZÚ TÁVÚ ORVOS-SZAKMAI PROGRAMUNK a következő 10 évre Fejlesztései alapelveink a szakmák spektrumának bővülése az átlagos ápolási idő csökkentése a prevenciós tevékenység fejlesztése Legfontosabb konkrét célkitűzéseink 7 éven belül onkológiai ellátás (prevenció, szűrés, diagnosztika, terápia, rehabilitáció) 10 éven belül a komplex kardio- és cerebro- vaszkuláris ellátás (prevenció, szűrés, diagnosztika, intervenció, rehabilitáció)

10 Előnyök a betegek számára A betegkomfort javítása érdekében Központi betegirányító részleg kialakítása Akadálymentesítés A hotelszárnyban kettő- és négyágyas, higiéniai blokkal ellátott kórtermek kialakítása Internetes járóbeteg-előjegyzési rendszer bevezetése Internet-elérhetőség a betegek közösségi helyiségeiben Zártláncú TV-rendszer kiépítése a kórtermekben VIP-kórtermek számának növelése (költségtérítés mellett) Egyéni tálcás rendszerű étkeztetés kiterjesztése, a betegek egészségi állapotának és a különleges táplálkozási szükségleteinek figyelembevételével

11 A dolgozók megtartása (1.) Humán-erőforrás menedzsment A kórház a dolgozóival működő egységet képez Vállalja minden jelenlegi munkatárs foglalkoztatását, elismeri a munkaviszony folyamatosságát az átvételkor meglévő szerzett jogokkal és munkabérrel A kollektív szerződést 2 évig alkalmazza A cégvezetés mindent elkövet a jó munkaerő megtartása, és ösztönzése érdekében

12 A dolgozók megtartása (2.) Vállaljuk továbbra is: szakdolgozók szakdolgozói munkakörben való továbbfoglalkoztatása szabadság (rendkívüli és fizetés nélküli) betegszabadság, táppénz jubileumi jutalom közalkalmazotti pótlékok (szakmai, egészségügyi, stb.) műszakpótlékok ügyeleti díjak munkába járási támogatás

13 A dolgozók megtartása (3.) Vállaljuk továbbra is: végkielégítés, felmondási idő munka- és védőruha biztosítása, ezek tisztítása szálló biztosítása nem kötelező képzés és továbbképzés biztosítása évi 6 munkanapig kötelező képzés és továbbképzés költségeinek fedezése tanulmányi szerződés foglalkozás egészségügyi szolgáltatások érdekvédelmi és szakmai érdekvédelmi szervezetek működésének biztosítása egri munkahely

14 Az egri betegek és mi is feltétlenül számítunk Önre ! Köszönjük a bemutatkozás lehetőségét, figyelmük megtisztelő volt számunkra!