Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Menedzsment információk, menedzsment feladatok a teljesítményfinanszírozásban Egészségügyi finanszírozás Veszprémi Egyetem Műszaki informatika Egészségügyi.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Menedzsment információk, menedzsment feladatok a teljesítményfinanszírozásban Egészségügyi finanszírozás Veszprémi Egyetem Műszaki informatika Egészségügyi."— Előadás másolata:

1 Menedzsment információk, menedzsment feladatok a teljesítményfinanszírozásban Egészségügyi finanszírozás Veszprémi Egyetem Műszaki informatika Egészségügyi szakirány

2 BEVÉTEL teljesítmény ktg Költség reális teljesítmény- tartomány

3 BEVÉTEL teljesítmény ktg Költség reális teljesítmény- tartomány BEVÉTEL teljesítmény ktg Költség reális teljesítmény- tartomány BEVÉTEL teljesítmény ktg Költség reális teljesítmény- tartomány BEVÉTEL teljesítmény ktg Költség reális teljesítmény- tartomány

4 BEVÉTEL teljesítmény ktg Költség Bázisfinanszírozás

5 Bázisfinanszírozás-keretgazdálkodás Terv Tény Keretek Túlköltés Maradvány

6 BEVÉTEL teljesítmény ktg Költség Teljesítmény-stop Bázisfinanszírozás esetén a túlköltés megakadályozásának eszköze a teljesítmény korlátozás. Ehhez nincs szükség teljesítménymérésre, elegendő a bevételek és kiadások arányát figyelni.

7 BEVÉTEL teljesítmény ktg Költség Teljesítmény-stop Teljesítményfinanszírozás esetén a teljesítmény korlátozás a költségcsökkenésnél nagyobb bevételcsökkenést eredményezhet.

8 BEVÉTEL teljesítmény ktg Költség reális teljesítmény- tartomány BEVÉTEL teljesítmény ktg Költség reális teljesítmény- tartomány BEVÉTEL teljesítmény ktg Költség reális teljesítmény- tartomány BEVÉTEL teljesítmény ktg Költség reális teljesítmény- tartomány Teljesítményfinanszírozás esetén a költségek és bevételek alakulását részlegenként kell figyelni, és a a megfelelő költségcsökkentési illetve bevétel-növelési intézkedéseket meghatározni.

9 Összetett kapacitás, vegyes igénybevétel Az egyes részlegek teljesítményének esetleges korlátozásakor figyelembe kell venni a részlegek közötti összefüggéseket (pl. ambulanciáról fekvőbeteg-osztályra utalt betegek)

10 Kiadás Bevétel Kapacitás Teljesítmény

11 Kapacitás Szűk kapacitás = változó költség Tág kapacitás = fix költség Teljesítmény Teljesítményhez illeszkedő kapacitás

12 BEVÉTEL teljesítmény ktg Költség reális teljesítmény- tartomány A jól méretezett kapacitás a fedezeti pont fölött, a reális teljesítménytartomány felső határa körül korlátozza a teljesítményt

13 Menedzsment információk Tranzakcionális tengely Menedzsment tengely MIS „Management Information System” EPR „Electronic Patient Record”

14 MUTATÓK Költség Teljesítmény Kapacitás

15 MUTATÓK Költség Teljesítmény Kapacitás Mindegyik összetevő több komponensből írható le, egyetlen mutatóval nem jellemezhetők kellően.

16 Költség Költségfajták: Közvetlenül, közvetetten elszámolható költség (elszámolás- technikától is függ) Költségelemek: Bér, gyógyszer, fogyóanyag, karbantartás, közüzemi díjak stb.

17 Teljesítménymutatók Az elvégzett munkával arányos mennyiség, nemcsak a finanszírozás alapjául szolgáló teljesítménymutatót kell figyelni Fekvőbeteg-ellátás: Súlyszám, ápolási napok száma, műtétek, vizsgálatok száma, elbocsátott betegek száma stb. Járóbeteg-ellátás Pontszám, esetszám, beavatkozások száma, teljesített rendelési órák száma

18 Kapacitásmutatók Fekvőbeteg-ellátás: Ágyak száma, műtőasztalok (műtőhelységek) száma, műszerek (Röntgen, altatógép stb.) száma orvosok, nővérek száma stb. Járóbeteg-ellátás Rendelőhelységek, vizsgálóeszközök, orvosok, asszisztensek száma, teljesíthető rendelési órák száma

19 Abszolút és relatív mutatók Relatív teljesítménymutató (abszolút teljesítménymutatók hányadosa) Fekvőbeteg-ellátás: Átlagos ápolási idő, egy ápolási napra eső súlyszám Járóbeteg-ellátás Egy megjelenési esetre jutó pontszám, beavatkozások száma, egy beavatkozásra eső pontszám. A tevékenységek egyenletességét, arányosságát jellemzik

20 Abszolút és relatív mutatók Relatív kapacitásmutató (abszolút kapacitásmutatók hányadosa) Fekvőbeteg-ellátás: Egy orvosra, nővérre jutó ágyak száma, egy műtőegységre jutó orvosok száma Járóbeteg-ellátás Egy orvosra jutó rendelési órák száma Az egyenletes kapacitástervezéshez használhatók.

21 Kapacitás-kihasználtsági mutatók (abszolút teljesítmény és kapacitásmutatók hányadosa) Fekvőbeteg-ellátás: Ágykihasználtság, normatív ágykihasználtság, egy orvosra jutó súlyszám, műtéti szám Járóbeteg-ellátás Egy orvosra jutó rendelési pontszám, esetszám, beavatkozási szám. Az optimális kapacitáskihasználtság tervezéséhez használhatók.

22 Teljesítmény Kapacitás Abszolút Relatív C P C/C P/P P/C Kapacitás- kihasználtság

23 Endofinanszírozás, Kontrolling Szervezeti egységenként mért teljesítmény Intézményenkénti finanszírozás

24 Endofinanszírozás Költséghelyek: olyan szervezeti egységek, amelyeknek mérhető közvetlenül elszámolható költségei vannak. Költségviselők: olyan költséghelyek, amelyeknek mérhető teljesítménye, ennek megfelelően számítható bevételei vannak.

25 Endofinanszírozási rendszer kialakítása 1.Költséghelyek, költségviselők meghatározása 2.Költségelemek, közvetlen elszámolású és vetített költségek meghatározása 3.Vetítési alapok meghatározása minden vetített költségelemre 4.Üzemgazdasági könyvelés kialakítása 5.Belső szolgáltatások elszámolása, tarifarendszer kialakítása Vetítési alap: legyen mérhető az intézmény céljainak megfelelő ösztönző (Pl. takarékosság helységgel -> vetítés alapja a használt helységek nagysága.)

26 Költségviselők K ö l t s é g h e l y e k Költség Teljesítmény Bevétel

27 Költségviselők K ö l t s é g h e l y e k Központi költségek finanszírozása Kórházon belüli szolgáltatások finanszírozása

28 Endofinanszírozás Problémák: A finanszírozási rendszer aránytalanságai A belső szolgáltatások mérése A teljesítménnyel nem rendelkező költséghelyeken nincs érdekeltség Csak akkor ösztönöz, ha az intézmény egészének gazdálkodása pozitív. A deficit nem osztható szét.

29 Kontrolling Hasonló költségszámítási modell, de Nincs tényleges belső elszámolás A kiindulási állapot figyelembevételével szervezeti egységekre lebontott, számszerűsített célkitűzés (tervezett értékek) a teljesítménymutatók, kihasználtság-mutatók és a költségelemek vonatkozásában. Beavatkozás a teljesítmény és a kapacitásszabályozás eszközeivel. A tervek megvalósításához céljutalom köthető.


Letölteni ppt "Menedzsment információk, menedzsment feladatok a teljesítményfinanszírozásban Egészségügyi finanszírozás Veszprémi Egyetem Műszaki informatika Egészségügyi."

Hasonló előadás


Google Hirdetések