Vállalati fenntarthatóság

Az előadások a következő témára: "Vállalati fenntarthatóság"— Előadás másolata:

1 Vállalati fenntarthatóság
2013. December 10. Jancsár Gergely

2 Napirend Vállalati Fenntarthatóság – ismétlés
Vállalati Fenntarthatóság – piaci nézőpontból Vállalati Fenntarthatóság – vállalati nézőpontból 2

3 Vállalati Fenntarthatóság –ismétlés

4 Vállalati fenntarthatóság I.
Fenntartható fejlődés ≠ Vállalati fenntarthatóság „Üzleti megközelítés, amely úgy teremt hosszú távú részvényesi értéket, hogy megragadja azokat a lehetőségeket, és kezeli azokat a kockázatokat, melyek a gazdasági, környezeti és társadalmi fejlődésből származnak.” – RobecoSAM Röviden: a vállalati fenntarthatóság az üzleti szféra hozzájárulása a Fenntartható Fejlődéshez 4

5 Vállalati fenntarthatóság II.
„We will grow and manage a diversified portfolio of metals and mining businesses with the single aim of delivering industry-leading returns for our shareholders. We can achieve this only through genuine partnerships with employees, customers, shareholders, local communities and other stakeholders, which are based on integrity, co-operation, transparency and mutual value-creation” – Xstrata – előszó az FF szabványokhoz “You need to have an enormous discipline that you are not going to try to solve all the issues that are out there but that you stay focused on the things that you as your business, who you ultimately represent, can make the biggest impact.” – Paul Polman, CEO, Unilever Fenntartható fejlődés, Fenntarthatóság, SD, CSR, CR Különböző(?) fogalmak „ESG is like sustainability but on steroids...” 5

6 Vállalati Fenntarthatóság – piaci nézőpont

7 Felelős befektetések - SRI
7 7

8 Felelős befektetés – Socially Responsible Investment
Jelentése SRI: cél a jobb fenntarthatósági teljesítményű vállalatokba való befektetés. Számos különböző koncepció létezik Jelenleg még viszonylag kis összeget kezelő alapok, de a befektetések összege nő Hosszú távon várhatóan nőni fog az ilyen befektetések nagyságrendje Főleg hosszú távú befektetések esetén (nyugdíjalap stb.) kiemelten fontos Nem fenntartható szektorok kizárása Cél: társadalmi haszon (pénzügyileg nem biztos, hogy előnyös) Példa: taposóakna, dohánytermék Adott szektorban legjobban teljesítők (MOL releváns): Cél: kockázat csökkentése, akár kisebb hozamot is elfogad Példa: legjobb ESG (Environmental, Social and Governance) teljesítményű vállalatok Fenntartható szektorokból álló portfolió Cél: nagyobb hozam érhető el Példa: víz szektor, cleantech stb. (MOL szempontjából nem releváns) Típusai 8

9 Felelős befektetések - SRI
Fenntartható szektorok Fenntartható vállalatok 9

10 Felelős befektetések - MOL-csoport ESG elemző cégei
DJSI Carbon Disclosure Project CSR 24/7 Roberts Environmental Center Goldman Sachs Oekom Wiener Börse/RFU Justmeans HSBC Trucost Lazard Vigeo MSCI Sustainalytics 10

11 Vállalati fenntarthatóság – vállalati nézőpont

12 Fenntarthatósági menedzsment szerepe
04/04/2017 Fenntarthatósági menedzsment szerepe FF SZERVEZET KÉT FŐ FELADATA FENNTARTHATÓSÁGI TELJESÍTMÉNY MÉRÉSE ÉS RIPORTÁLÁSA LEGJOBB GYAKORLATOK ALKALMAZÁSÁNAK ELŐMOZDÍTÁSA Egymástól függetlenül működő területek (környezetvédelem, HR, kommunikáció, beszerzés, üzletek) munkájának összehangolása Külső elvárások figyelése, becsatornázása a működésbe Legjobb gyakorlatok figyelésének és alkalmazásának előmozdítása Kapcsolattartás elemzőkkel és külső érdekelt felekkel (stakeholder engagement) 12

13 Fenntarthatósági menedzsment érettségi szintjei
04/04/2017 Fenntarthatósági menedzsment érettségi szintjei Fenntarthatósági jelentés „Wait and see” Éves adatgyűjtés Eredmények áttekintése Meglévő fenntartható elemek összegyűjtése Teljesítmény menedzsment „Toe in the water” Folyamatos adatgyűjtés Hatások kezelése FF figyelembe vétele üzleti döntés során Fenntarthatósági stratégia „Going green” FF teljesítmény tervezése (FF stratégia) Jelentés tartalma: „mit terveztünk és hogyan értük el azt” Fenntartható üzleti modell FF beépül az üzleti stratégiába FF egy eleme a vállalat sikerességének „Shape the industry” 13

14 Fenntarthatósági jelentéstétel – általános I.
Jelentések száma Nemzetközi trend: a jelentések száma nő Közel 5000 jelentés évente Élenjáró régiók: Európa, Japán, USA Új jelentések aránya évente 20% Jelentések színvonala Jelentős különbség a legjobb jelentések és az átlag között “A színvonal javulása még mindig várat magára” - Paul Scott: vezérigazgató, CoprorateRegister.com *Ábrák forrása: CorporateRegister.com 14

15 Fenntarthatósági jelentéstétel – általános II.
Szabványok Jelentés– nem kötelező – külső szabványok szerint készül Legismertebb: Global Reporting Initiative Szabvány tartalma: jelentéstételi alapelvek + kötelező indikátorok Nemzetközi trend: integrált jelentéskészítés – új szabványok Fenntarthatósági jelentésbe a vállalat minden területéről származó információ beépül Adatgyűjtés tervezésekor külső elvárásokat figyelembe kell venni Adatok definiálásakor számos szempont: technológia, jogszabály, szabvány Jelentés megírása nem egy ember/szervezet feladata – MOL csoportnál kb. 30 ember járul hozzá adatokkal közvetlenül, kb. 3-szor ennyi közvetetten Éves jelentés mellett elemzői kérdések megválaszolásához is számos esetben szükséges szakértők bevonása Jelentéskészítés a gyakorlatban 15

16 Fenntarthatósági jelentéstétel – MOL I.
04/04/2017 Fenntarthatósági jelentéstétel – MOL I. Első EBK jelentés Első integrált éves jelentés (FF + pénzügyi) Első FF jelentés 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Első Dow Jones SI benchmark Első negyedéves integrált jelentés Etikai Kódex A MOL-csoport bekerül a DJSI-be 16

17 Sustainability reportin in MOL Group
3 üzletág, 44 leányvállalat, >100 indikátor INA (Horvátország): Fenntarthatósági Jelentés LEGFONTOSABB RIPORT: MOL-CSOPORT INTEGRÁLT ÉVES JELENTÉS Teljesítmény a MOL-csoport 6 fókuszterületén TVK: Integrált Éves Jelentés Tanúsítás: külső auditor EY (ISAE 3000), GRI, munkavállalók MOL Finomítás: Fenntarthatósági Jelentés További információ: MOL.HU/SD SLOVNAFT (Szlovákia): Integrált Éves Jelentés Útmutató: GRI OGSS IES, MOL Pakisztán: információk a honlapon Számítunk Észrevételeikre: 17

18 Integrált Éves Jelentés
Pénzügyi és fenntarthatósági teljesítmény riportálása egy jelentésben óta Fenntarthatósági teljesítmény beépítése minden lényeges fejezetbe Érvek az integrált jelentés mellett Elemzői érdeklődés Nemzetközi trendek - EFFAS, IRCC, stb. Elvárások Legfontosabb célcsoport (elemzők) tájékoztatása Iparág felső 20%-ban lenni FF szempontból FF integrálása üzleti működésbe 18

19 Fenntarthatósági teljesítmény javítása
Fenntarthatósági akciók általános jellemzője Pénzügyi megtérülésen túlmutató projektek Hatékonyság-javító versenyelőnyt célzó projektek Jogszabályi megfelelést célzó projektek Egészségvédelmi programok Energiahatékonyság Engedélyek 19

20 Fenntarthatósági teljesítmény javítása – MOL I.
MOL-csoport megközelítése Fenntartható-ság 3 területe Fókusz Területek Célkitűzések SD Akciók Klímaváltozás Gazdasági, környezeti és társadalmi szempontok beépítése mindennapi üzleti tevékeny-ségünkbe Környezet Környezetvédelem Egészség&Biztonság Társadalom Közösségek Humántőke Gazdaság Gazdasági fenntarthatóság 20

21 Fenntarthatósági teljesítmény javítása – MOL III.
Újrahasznosított alapanyagú csomagolóanyag A MOL-LUB az autóápolási termékeihez újrahasz- nosított alapanyagból készült új PET csomagolást vezetett be. A szükséges megvalósít- hatósági tanulmányok elkészültét követően ben már az új csomagolással készült termékek piaci bevezetése is megtörtént. Gumibitumen gyártás Bitumen előállítása gumiőrlemény adalék felhasználásával Üzem átadása 2013-ban Zalai Finomítóban 1 km úthoz 1000 darab gumiabroncs használható fel Hosszabb élettartam, kisebb kopás Termék és technológia értékesítése is lehetséges 21

22 Fenntarthatósági teljesítmény javítása – MOL II.
Jövő töltőállomása koncepció Első állomás Budapesten ben épült, Hőszivattyú, zöld fal, LED világítás, csapadékvíz hasznosítás, egyéb elemek Pozsonyban, Zárgrábban is tervezik Geotermikus energiatermelés (tervezett) Cél: villamosenergia előállítása CEE régióban Magyarországon és Horvátországban tervezik Leányvállalat 2008 óta, koncesszió 2013-ban kiírva Etikai menedzsment rendszer Etikai kódex 11 nyelven 24 etikai megbízott a 200 főt meghaladó leányvállalatoknál Internetes panasz-bejelentő rendszer porting_via_internet/ Befektetés az oktatásba Egyetemekkel való partneri kapcsolat 3 országban 8 kurd és 12 kazah tanuló kezdte meg tanulmányait Magyarországon 2012-ben Freshhh: Nemzetközi olaj és gázipari vetélkedő egyetemistáknak ben csaknem 2000 diák vett részt 250 egyetemről, 60 országból 22

23 Köszönöm a figyelmet! Jancsár Gergely | FF koordinátor MOL-csoport
MOL-csoport H-1117 Budapest, Október huszonharmadika u. 18. m: molgroup.hu