Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Vállalati fenntarthatóság 2013. December 10. Jancsár Gergely.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Vállalati fenntarthatóság 2013. December 10. Jancsár Gergely."— Előadás másolata:

1 Vállalati fenntarthatóság December 10. Jancsár Gergely

2 ► Vállalati Fenntarthatóság – ismétlés ► Vállalati Fenntarthatóság – piaci nézőpontból ► Vállalati Fenntarthatóság – vállalati nézőpontból Napirend 2

3 Vállalati Fenntarthatóság –ismétlés 3

4 Fenntartható fejlődés ≠ Vállalati fenntarthatóság Vállalati fenntarthatóság I. 4 „Üzleti megközelítés, amely úgy teremt hosszú távú részvényesi értéket, hogy megragadja azokat a lehetőségeket, és kezeli azokat a kockázatokat, melyek a gazdasági, környezeti és társadalmi fejlődésből származnak.” – RobecoSAM Röviden: a vállalati fenntarthatóság az üzleti szféra hozzájárulása a Fenntartható Fejlődéshez

5 Vállalati fenntarthatóság II. „We will grow and manage a diversified portfolio of metals and mining businesses with the single aim of delivering industry-leading returns for our shareholders. We can achieve this only through genuine partnerships with employees, customers, shareholders, local communities and other stakeholders, which are based on integrity, co- operation, transparency and mutual value-creation” – Xstrata – előszó az FF szabványokhoz “You need to have an enormous discipline that you are not going to try to solve all the issues that are out there but that you stay focused on the things that you as your business, who you ultimately represent, can make the biggest impact.” – Paul Polman, CEO, Unilever 5 Fenntartható fejlődés, Fenntarthatóság, SD, CSR, CR Különböző(?) fogalmak „ESG is like sustainability but on steroids...”

6 Vállalati Fenntarthatóság – piaci nézőpont 6

7 7 Felelős befektetések - SRI 7

8 Felelős befektetés – Socially Responsible Investment ► SRI: cél a jobb fenntarthatósági teljesítményű vállalatokba való befektetés. Számos különböző koncepció létezik ► Jelenleg még viszonylag kis összeget kezelő alapok, de a befektetések összege nő ► Hosszú távon várhatóan nőni fog az ilyen befektetések nagyságrendje ► Főleg hosszú távú befektetések esetén (nyugdíjalap stb.) kiemelten fontos ► Nem fenntartható szektorok kizárása ► Cél: társadalmi haszon (pénzügyileg nem biztos, hogy előnyös) ► Példa: taposóakna, dohánytermék ► Adott szektorban legjobban teljesítők (MOL releváns): ► Cél: kockázat csökkentése, akár kisebb hozamot is elfogad ► Példa: legjobb ESG (Environmental, Social and Governance) teljesítményű vállalatok ► Fenntartható szektorokból álló portfolió ► Cél: nagyobb hozam érhető el ► Példa: víz szektor, cleantech stb. (MOL szempontjából nem releváns) Típusai Jelentése 8

9 Felelős befektetések - SRI Fenntartható szektorok Fenntartható vállalatok 9

10 Felelős befektetések - MOL-csoport ESG elemző cégei  DJSI  Carbon Disclosure Project  CSR 24/7  Roberts Environmental Center  Goldman Sachs  Oekom  Wiener Börse/RFU  Justmeans  HSBC  Trucost  Lazard  Vigeo  MSCI  Sustainalytics 10

11 Vállalati fenntarthatóság – vállalati nézőpont

12 Fenntarthatósági menedzsment szerepe FF SZERVEZET KÉT FŐ FELADATA FENNTARTHATÓSÁGI TELJESÍTMÉNY MÉRÉSE ÉS RIPORTÁLÁSA LEGJOBB GYAKORLATOK ALKALMAZÁSÁNAK ELŐMOZDÍTÁSA ► Egymástól függetlenül működő területek (környezetvédelem, HR, kommunikáció, beszerzés, üzletek) munkájának összehangolása ► Külső elvárások figyelése, becsatornázása a működésbe ► Legjobb gyakorlatok figyelésének és alkalmazásának előmozdítása ► Kapcsolattartás elemzőkkel és külső érdekelt felekkel (stakeholder engagement) 12

13 Fenntarthatósági menedzsment érettségi szintjei Éves adatgyűjtés Eredmények áttekintése Meglévő fenntartható elemek összegyűjtése Folyamatos adatgyűjtés Hatások kezelése FF figyelembe vétele üzleti döntés során FF teljesítmény tervezése (FF stratégia) Jelentés tartalma: „mit terveztünk és hogyan értük el azt” FF beépül az üzleti stratégiába FF egy eleme a vállalat sikerességének Fenntarthatósági jelentés Teljesítmény menedzsment Fenntarthatósági stratégia Fenntartható üzleti modell „Wait and see” „Toe in the water” „Going green” „Shape the industry” 13

14 Fenntarthatósági jelentéstétel – általános I. Nemzetközi trend: a jelentések száma nő Közel 5000 jelentés évente Élenjáró régiók: Európa, Japán, USA Új jelentések aránya évente 20% Jelentős különbség a legjobb jelentések és az átlag között “A színvonal javulása még mindig várat magára” - Paul Scott: vezérigazgató, CoprorateRegister.com *Ábrák forrása: CorporateRegister.com Jelentések száma Jelentések színvonala 14

15 Fenntarthatósági jelentéstétel – általános II. Szabványok ► Fenntarthatósági jelentésbe a vállalat minden területéről származó információ beépül ► Adatgyűjtés tervezésekor külső elvárásokat figyelembe kell venni ► Adatok definiálásakor számos szempont: technológia, jogszabály, szabvány ► Jelentés megírása nem egy ember/szervezet feladata – MOL csoportnál kb. 30 ember járul hozzá adatokkal közvetlenül, kb. 3-szor ennyi közvetetten ► Éves jelentés mellett elemzői kérdések megválaszolásához is számos esetben szükséges szakértők bevonása Jelentéskészítés a gyakorlatban ► Jelentés– nem kötelező – külső szabványok szerint készül ► Legismertebb: Global Reporting Initiative ► Szabvány tartalma: jelentéstételi alapelvek + kötelező indikátorok ► Nemzetközi trend: integrált jelentéskészítés – új szabványok 15

16 Etikai Kódex Első Dow Jones SI benchmark Fenntarthatósági jelentéstétel – MOL I Első FF jelentés A MOL-csoport bekerül a DJSI-be Első negyedéves integrált jelentés Első integrált éves jelentés (FF + pénzügyi) Első EBK jelentés 16

17 Sustainability reportin in MOL Group Számítunk Észrevételeikre: LEGFONTOSABB RIPORT: MOL-CSOPORT INTEGRÁLT ÉVES JELENTÉS 3 üzletág, 44 leányvállalat, >100 indikátor INA (Horvátország): Fenntarthatósági Jelentés Teljesítmény a MOL-csoport 6 fókuszterületén TVK: Integrált Éves Jelentés Tanúsítás: külső auditor EY (ISAE 3000), GRI, munkavállalók MOL Finomítás: Fenntarthatósági Jelentés További információ: MOL.HU/SD IES, MOL Pakisztán: információk a honlapon Útmutató: GRI OGSS SLOVNAFT (Szlovákia): Integrált Éves Jelentés 17

18 ► Pénzügyi és fenntarthatósági teljesítmény riportálása egy jelentésben 2008 óta ► Fenntarthatósági teljesítmény beépítése minden lényeges fejezetbe ► Érvek az integrált jelentés mellett ► Elemzői érdeklődés ► Nemzetközi trendek - EFFAS, IRCC, stb. ► Elvárások ► Legfontosabb célcsoport (elemzők) tájékoztatása ► Iparág felső 20%-ban lenni FF szempontból ► FF integrálása üzleti működésbe Integrált Éves Jelentés 18

19 Fenntarthatósági teljesítmény javítása Pénzügyi megtérülésen túlmutató projektek Hatékonyság-javító versenyelőnyt célzó projektek Jogszabályi megfelelést célzó projektek Engedélyek Fenntarthatósági akciók általános jellemzője Energiahatékonyság Egészségvédelmi programok 19

20 Fenntarthatósági teljesítmény javítása – MOL I. Környezet Klímaváltozás Környezetvédelem Humántőke Gazdasági fenntarthatóság Gazdaság Gazdasági, környezeti és társadalmi szempontok beépítése mindennapi üzleti tevékeny- ségünkbe Egészség&Biztonság Közösségek Társadalom MOL-csoport megközelítése CélkitűzésekFókusz Területek SD AkciókFenntartható- ság 3 területe 20

21 Fenntarthatósági teljesítmény javítása – MOL III. Újrahasznosított alapanyagú csomagolóanyag A MOL-LUB az autóápolási termékeihez újrahasz- nosított alapanyagból készült új PET csomagolást vezetett be. A szükséges megvalósít- hatósági tanulmányok elkészültét követően 2012-ben már az új csomagolással készült termékek piaci bevezetése is megtörtént. Gumibitumen gyártás Bitumen előállítása gumiőrlemény adalék felhasználásával Üzem átadása 2013-ban Zalai Finomítóban 1 km úthoz 1000 darab gumiabroncs használható fel Hosszabb élettartam, kisebb kopás Termék és technológia értékesítése is lehetséges 21

22 Fenntarthatósági teljesítmény javítása – MOL II. Jövő töltőállomása koncepció Első állomás Budapesten 2011-ben épült, Hőszivattyú, zöld fal, LED világítás, csapadékvíz hasznosítás, egyéb elemek Pozsonyban, Zárgrábban is tervezik Geotermikus energiatermelés (tervezett) Cél: villamosenergia előállítása CEE régióban Magyarországon és Horvátországban tervezik Leányvállalat 2008 óta, koncesszió 2013-ban kiírva Etikai menedzsment rendszer Etikai kódex 11 nyelven 24 etikai megbízott a 200 főt meghaladó leányvállalatoknál Internetes panasz-bejelentő rendszer porting_via_internet/ Befektetés az oktatásba Egyetemekkel való partneri kapcsolat 3 országban 8 kurd és 12 kazah tanuló kezdte meg tanulmányait Magyarországon 2012-ben Freshhh: Nemzetközi olaj és gázipari vetélkedő egyetemistáknak ben csaknem 2000 diák vett részt 250 egyetemről, 60 országból 22

23 Köszönöm a figyelmet! Jancsár Gergely | FF koordinátor MOL-csoport H-1117 Budapest, Október huszonharmadika u. 18. m: molgroup.hu


Letölteni ppt "Vállalati fenntarthatóság 2013. December 10. Jancsár Gergely."

Hasonló előadás


Google Hirdetések