Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

1 A Nemzeti Vidéki-és Regionális Hálózatok felmérésének eredményei Leader Albizottság, Brüsszel, 2009. Április 28. Martin Law EVH Tájékoztatási Központ.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "1 A Nemzeti Vidéki-és Regionális Hálózatok felmérésének eredményei Leader Albizottság, Brüsszel, 2009. Április 28. Martin Law EVH Tájékoztatási Központ."— Előadás másolata:

1 1 A Nemzeti Vidéki-és Regionális Hálózatok felmérésének eredményei Leader Albizottság, Brüsszel, Április 28. Martin Law EVH Tájékoztatási Központ

2 2 Az előadás vázlata 1.Az NVH- kal kapcsolatos eredmények 2.A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – hálózatok 3.A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – HACS-ok 4.Eredmények

3 3 1.A hálózatok visszajelzése a Leader tengellyel kapcsolatos felmérésről 1.1 A hálózati stratégiák prioritásai (a ‘Kapacitás építés szemináriumán’ bemutatottak alapján ) Hatékony és fenntartható hálózat kialakítása, szereplők stipulating, és a vidéki szereplők közötti együttműködések növelése Az átadható jó/ legjobb gyakorlatok azonosítása, elemzése és terjesztése Szemináriumok és képzési programok szervezése, együttműködés az EVH és más hálózatokkal Együttműködések lehetővé tétele

4 4 1.A hálózatok visszajelzése a Leader tengellyel kapcsolatos felmérésről 1.2 Hálózati tevékenységek a prioritások megvalósítására (a ‘Kapacitás építés szemináriumán’ bemutatottak alapján ) Szervezeti feladatok: hálózatok kialakítása, stimulating szereplőket, és a vidéki szereplők közötti együttműködések erősítése Kommunikáció és csere: Az átadható jó/ legjobb gyakorlatok azonosítása, elemzése és terjesztése Koordináció és animáció: Szemináriumok és képzési programok szervezése, együttműködés az EVH és más hálózatokkal Segítségnyújtás a IV. tengelyhez: együttműködések lehetővé tétele

5 5 1.A hálózatok visszajelzése a Leader tengellyel kapcsolatos felmérésről 1.3 Néhány azonosított kihívás: ( a ‘Kapacitás építés szemináriumán’ bemutatottak alapján ) Rövid távon: Az érintettek motivációja, A térségközi-és nemzetközi együttműködési projektek eszközei és dokumentációja, harmadik országokkal is, Hálózatok és kapcsolatok kialakítása a hálózatok és a nemzeti tematikus munkacsoportok között, A Nemzetközi Együttműködések és a Legjobb gyakorlatok végrehajtása. Hosszú távon: A szükséges hosszú távú támogatás biztosítása: - a NVH struktúrájához magához - az EMVA haszonélvezőinek - hálózatépítés és együttműködés

6 6 2. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – hálózatok 2.1 Az elemzés alapja: Az információk a „Nemzeti Vidéki Hálózatok felmérése” eredményein alapszik, mely felmérést az EVH Tájékoztatási Központja végzett december és március közepe között. Válaszok 25 vidéki hálózattól érkeztek (a lehetséges 31 közül), 23 tagállamot képviselve Kérem vegyük figyelembe, hogy a kérdésekre nem mindegyik NVH válaszolt

7 7 2. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – hálózatok 2.2 Hogy látják a NVH- k a szerepüket a Nemzetközi Együttműködésekben: (gyakoriság szerint) Szemináriumok, képzések, részvétel Eu-i rendezvényeken* Példa jövendő programokra: június- Spanyolország (Seville) A Nemzetközi Együttműködések tevékenységének népszerűsítése Honlap, magazin, jó gyakorlatok, előkészítő látogatások támogatása, iáltalános informásiók, az együttműködés hozzáadott értékének bemutatása Partner keresés támogatása* Tapasztalatok és know- how-kcseréje Finn NVH rendezvénye Lappföldön (2009. március). Együttműködései program, ahol a különböző tagországi HACS-ok kihelyezhették a ‘partner keresését’ A tudás átadása (relevant gyakorlatok, útmutató), publikációk* * Eszközök/szolgáltatások már működnek néhány országban

8 8 2. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – hálózatok 2.3 Tervezett támogatási funkciók (gyakoriság szerint): Szemináriumok és műhelyviták Speciális képzések Ausztria: Tervezett coaching tevékenység az új HACS- ok részére a nemzetközi együttműködési tapasztalattal rendelkező HACS vezetők részéről Útmutatók és kézikönyvek Dánia: Útmutató az együttműködési projektek bevezetéséről, nyomtatott és elektronikus formában; Csehország: Szabályozás a LEADER IV.2.1 intézkedés kedvezményezettjeinek. Más: honlapok és adatbázisok, tanulmányi utak, mentorálás és módszertani támogatás

9 9 2. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – hálózatok 2.4 Nemzetközi együttműködésekben legaktívabb érdekeltek (gyakoriság szerint): Civil szervezetek Múzeumok és iskolák, speciális projektekhez kapcsolva, mint pl. ‘kulturális örökség’, turizmus Helyi önkormányzatok Gazdálkodók, Gazdálkodó szervezetek, Agrár Kamarák Lengyelország: Gazdálkodó szervezetek; Agrár Kamarák; Vidékfejlesztési és környezetvédelmi Alapítványok és Egyesületek; Regionális és Helyi önkormányzati eszközök; Vállalkozók képviselői; Mezőgazdasági Középiskolák Turisztikai szervezetek Helyi és regionális ügynökségek (mint regionális partnerek) Spanyolország: A nemzeti- és regionális vidékfejlesztési hálózatok szervezetei; Egyetemek, együttműködők; tanácsok; gazdálkodó szakszervezetek és szervezetek; környezetvédelmi civil szervezetek Vidéki közösségek Portugália: kidolgozás alatt ‘craft projektek’ A legtöbb aktív érintettek a III. tengelyhez kapcsolódnak

10 10 2. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – hálózatok 2.5 Legnépszerűbb témák a nemzetközi együttműködésben (gyakoriság szerint): Turizmus Kulturális örökség Tapasztalatcsere/kapacitás építés Magyarország, Lengyelország, Szlovénia, Svédország, Anglia- Észak- Írország- Wales: Régi és új tagországok is. Természet környezetvédelmi ügyek Finnország, Franciaország, Németország, Görögország, Spanyolország és Anglia: az összes régi tagország. A legtöbb népszerű téma a III. tengelyhez kapcsolódik

11 11 2. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – hálózatok 2.6 : A legégetőbb igények a nemzetközi együttműködési projektek kialakításában:(gyakoriság szerint) Adminisztratív eljárások Megfelelő partnerek azonosítása A potenciális partneri kapcsolatok koordinációja A potenciális partneri kapcsolatok igazgatása Tiszta célok és tárgyak meghatározása Reális célok kialakítása a helyi stratégiákhoz kapcsoltan Más: nyelvi korlátok, pénzügyi problémák

12 12 2. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – hálózatok 2.7 : A legégetőbb igények a nemzetközi együttműködési projektek megvalósításában:(gyakoriság szerint) Operation management Kapcsolt monitoring Keeping actual achievements aligned a helyi stratégiákkal

13 13 2. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – hálózatok 2.8 : A Tájékoztatási Központ segítségével szembeni elvárások: (gyakoriság szerint) Partnerkeresés támogatása Információ/szabályok és eljárások támogatása Honlap adatbázisokkal Konferenciák, szemináriumok és műhely munkák (nemzetközi együttműködésről) Jó gyakorlatok Nemzetközi együttműködési útmutató + módszertani anyagok Projekt adatbázis

14 14 3. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – HACS-ok 3.1 Az elemzés alapja: Az információk a „Felmérés a Helyi Akciócsoportokról” eredményein alapszik, mely felmérést az EVH Tájékoztatási Központja végzett (NVH koordinációval) december és március közepe között. 167 HACS válasz érkezett, 23 nemzeti- és regionális vidéki hálózatot és 20 tagországot érintve. Kérem vegyük figyelembe, hogy a kérdésekre nem mindegyik HACS válaszolt.

15 15 3. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – HACS-ok 3.1 Tapasztalatok a nemzetközi együttműködési projektek végrehajtásával kapcsolatban: A HACS- ok 53%- a rendelkezik előzetes projekt végrehajtási tapasztalattal Ezek 84%- a már tisztában van a kiválasztási kritériumokkal és az elfogadási eljárásokkal

16 16 3. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – HACS-ok 3.2 : A végrehajtás legnehezebb szakaszai (gyakoriság szerint) Előkészítés/alkalmazás: különböző adminisztrációs eljárás, közös célok/ prioritások azonosítása, finanszírozás Kezdeményezés: közös célok azonosítása, partnerek keresése, különböző adminisztrációs eljárás, források elérése Végrehajtás: adminisztratív akadályok, partnerek érdeklődésének hiánya Teljesítés: különböző adminisztrációs eljárás, általános projekt menedzsment Értékelés: az eljárás időigényes

17 17 3. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – HACS-ok 3.3 : Elvárt támogatás a nehézségek kiküszöblésére: (gyakoriság szerint) Naprakész információ: HACS- ok, elérhető intézkedések, elfogadások órarendje, elfogadási eljárások a különböző tagállamokban Partner keresés támogatása Szemináriumok, képzések, a ‘know-how- k’ kommunikációja (a HACS- oknak és az adminisztratív testületeknek) Egységesítés és egyszerűsítés a nemzetközi együttműködések adminisztratív eljárásában és szabályaiban

18 18 3. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – HACS-ok 3.4: Előkészület nemzetközi együttműködési projektekre: A HACS- ok 51%- a jelenleg készít nemzetközi együttműködési projekteket: A közös témák: kulturális/ történelmi/ természeti örökség; turizmus; környezet és helyi termékek Egyéb: fiatalok, falu- csereprogramok, megújuló energia Átlagosan 6.5 partner/ projekt 79%- a bevon előző tapasztalattal rendelkező érintetteket A projektek 47%- a a Leader+ folytatása

19 19 3. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – HACS-ok 3.5 : Legégetőbb igények/nehézségek nemzetközi együttműködési projekt fejlesztése esetén: (gyakoriság szerint) A potenciális partnerség koordinációja: nyelv, távolság, idő kényszer, jogi és pénzügyi eljárások Alkalmas partnerek azonosítása: a nemzeti programok ismerete, melyek együttműködést tesznek lehetővé az I- II. tengely alatt A potenciális partnerek menedzsmentje: projekt megvalósíthatóság felmérése, kalkuláció és finanszírozás, partnerségi megállapodás elérése, nyelv/fordítás Adminisztratív eljárások

20 20 3. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – HACS-ok 3.6 : Legégetőbb igények/nehézségek nemzetközi együttműködési projekt leader/ partner tagjaként a megvalósítás során: (gyakoriság szerint) A működés menedzsmentje: az összes partner szerepléséig, forrásteremtés a nyopmonkövetéshez és a minőség biztosításhoz Adminisztratív eljárások Az aktuális eredmények összhangja a helyi stratégiákkal Kapcsolt monitoring: folyamat áttekintése (működés menedzsmentje, jelentés és értékelés)

21 21 3. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – HACS-ok 3.7 : Prioritások az igények/ nehézségek megoldására (gyakoriság szerint) Útmutató, mely mutatja: a nemzetközi együttműködés hozzáadott értéke, projekt menedzsmenti eszközök a projekt minden szintjére; információ a sikeres megvalósításról; a végrehajtás különböző lépései; konfliktus kezelés; probléma megoldás Az adminisztratív szabályok és eljárások áttekintése a tagállamokban; A HACS- ok áttekintése és leírása Tiszta célok azonosítása a különböző projekt partnereknek A dokumentásió és adminisztráció egyszerűsítése Partnerkeresés támogatása Képzés, műhelymunkák és találkozók

22 22 4. Eredmények a Nemzetközi Együttműködésekkel kapcsolatban 4.1 Közös célok fedezhetőek fel a hálózatok és a HACS- ok részéről: Három fő csoport azonosítható: A nemzetközi együttműködések szabályainak és eljárásainak megértése Alkalmas partnerek aznosítása A potenciális partnerségek koordinációja és vezetése

23 23 4. Eredmények a Nemzetközi Együttműködésekkel kapcsolatban 4.2 Elvárt megoldások az igények/ prioritások kezelésére: A speciális eszközök és szolgáltatásokhoz három fő tevékenység kapcsolható: Egy Integrált Európai Együttműködési Útmutató: A nemzetközi együttműködések szabályainak és eljárásainak értelmezése Partner kereső eszköz és honlap adatbázis: Az alkalmas partnerek azonosítása Know- how-k biztosítása (a célzott támogatási tevékenységek által): A potenciális partnerségek koordinációja és menedzsmentje

24 24 A Nemzeti Vidéki-és Regionális Hálózatok felmérésének eredményei Köszönöm figyelmüket!


Letölteni ppt "1 A Nemzeti Vidéki-és Regionális Hálózatok felmérésének eredményei Leader Albizottság, Brüsszel, 2009. Április 28. Martin Law EVH Tájékoztatási Központ."

Hasonló előadás


Google Hirdetések