Sajtótájékoztató 2004. január 16. A Paksi Atomerőmű Rt. 2003. évi működése, 2004. évi tervei Dr. Kocsis István vezérigazgató.

Az előadások a következő témára: "Sajtótájékoztató 2004. január 16. A Paksi Atomerőmű Rt. 2003. évi működése, 2004. évi tervei Dr. Kocsis István vezérigazgató."— Előadás másolata:

1 Sajtótájékoztató 2004. január 16. A Paksi Atomerőmű Rt. 2003. évi működése, 2004. évi tervei Dr. Kocsis István vezérigazgató

2 Témakörök •A 2003. év jelentősebb gazdasági-termelési adatai •A 2003. évi karbantartási célkitűzések értékelése •A 2003. április 10-i üzemzavart követő helyreállítás menete •Szervezeti működésfejlesztés •A PA Rt. 2004. évi tervei

3 •A 2003. év jelentősebb gazdasági- termelési adatai

4 Magyarországi villamosenergia- termelés Hazai termelés: 33690 GWh Egyéb 3,3 % Olaj, gáz 35,2 % Szén 28,8 % Atom 32,7 % Import: 6930 GWh 1000 GWh 11013 GWh

5 A főjavítások időtartama nap 2003 1. blokk: 57,8 nap 2. blokk: 38,8 nap 3. blokk: 46,6 nap 4. blokk: 25,8 nap 2003 1. blokk: 57,8 nap 2. blokk: 38,8 nap 3. blokk: 46,6 nap 4. blokk: 25,8 nap A PA Rt. 2003-ban 5 főjavítást hajtott végre!

6 Automatikus üzemzavari védelmi működések átlagos száma ÜV-1 működés/blokk

7 Fejlesztési-beruházási tevékenység Középtávú program:   A Közgyűlés által jóváhagyott 5 éves program a 2003-07. évek időszakára   3 fő feladatcsoport • • termelési feltételek biztosítása (termelő-berendezések szintentartása) • • műszaki, hatékonysági feltételek biztosítása (termelést kiszolgáló eszközök pótlása) • • működési feltételek biztosítása (infrastruktúra és szervezeti működés fejlesztése)   A teljes előirányzat 59,8 Mrd Ft, a finanszírozás saját forrásból történik (amortizáció)

8 A Paksi Atomerőmű Rt. 2003-2004. évi gazdálkodásának legfontosabb értékei

9 A kárrendezés helyzete

10 A hazai közcélú erőművek villamosenergia átlagárai (2003. I-X. hó) 21,8 13,0 15,3 10,3 8,1 17,5 10,4 13,2

11 A villamosenergia értékesítési árának alakulása 1992-2004.

12 •A 2003. évi karbantartási célkitűzések teljesítése

13 A karbantartási stratégia felülvizsgálata A karbantartási stratégia felülvizsgálata megtörtént. A főbb feladatok az alábbiak: •A ciklikus, állapotfüggő és hibajavító karbantartás kiválasztására vonatkozó alapelvek felülvizsgálata. •A belső és külső munkaerő arányára, alkalmazásuk területére, a munkaerő gazdálkodásra vonatkozó alapelvek felülvizsgálata. •A karbantartás során keletkező élettörténeti adatokat tároló és a feldolgozást elősegítő hatékony informatikai alkalmazás rendszerbe állítása. (IMR)

14 ISO minősítés és a karbantartás informatikai támogatása •A feltételrendszer kidolgozása 2003-ban megtörtént. •El kell végezni a szabályozások ISO 9001:2001 szabvány szerinti harmonizációját, és ezt követően meg kell szerezni az új szabvány szerinti minősítést a 2004. évben. •Az SAP PM (karbantartási) modul bevezetésének előkészítése megtörtént; •A rendszer alkalmazása 2004. január 12-én megkezdődött.

15 A legfontosabb 2004. évi karbantartási célok •Az üzemelő blokkok karbantartási és javítási munkáinak sikeres és minőségi végrehajtása. (SAP PM modul) •A 2. blokki elhárítási tevékenység szükséges mértékű karbantartói kiszolgálása. •A 2. blokk indításához kapcsolódó karbantartási tevékenységek végrehajtása.

16 •A 2003. április 10-i üzemzavart követő helyreállítás menete

17 A helyreállítás •2003. nyara óta az orosz TVEL konzorciummal folyik a helyreállítási feladatok előkészítése; •A PA Rt. jelenleg végzi a 2. blokk esemény előtti állapotának helyreállítására irányuló tervezési és engedélyezési feladatait; •Jelenleg Pakson, a jövő héttől az orosz partnernél folytatódik az engedélyezési dokumentáció valamint az üzemzavar elhárítás műszaki specifikációjának orosz partnerek részvételével zajló közös zsűrije; •Az orosz partner már meg is kezdte az üzemzavar elhárítási munkálatokban Pakson résztvevő személyzet betanítását egy teljes léptékű modell felhasználásával.

18 Helyreállítási ütemterv •Ütemezés, időpontok •felkészülés, végrehajtás •engedélyezés •adatok •tervezés •engedélyek •gyártás, szerelés •eltávolítás 2003 2004 2005 üzemanyag tartály elvi egyedi 2. blokk üzeme helyreállítás 1 hó

19 •A PA Rt. szervezeti működésfejlesztés terén 2003-ban megtett intézkedések

20 A PA Rt. elékészítette a jelentését, amelyet a későbbi NAÜ vizsgálat alátámasztott. További három független jelentés készült: OAH, WANO és NAÜ. A NAÜ vizsgálat alapvető kérdése az volt, hogy a menedzsment megfelelően kezelte-e a helyzetet: „ az esemény során az erőmű vezetése és szakember gárdája az aktuális információk birtokában helyesen cselekedett ” A szervezet és működésfejlesztés alapja a korrekt helyzetértékelés

21 A PA Rt. három parlamenti bizottság (két állandó és egy eseti) számára adott tájékoztatást: •A Környezetvédelmi Bizottság számára két; •A Gazdasági Bizottság részére egy; •A paksi üzemzavart vizsgáló eseti bizottság számára hét alkalommal. A közvéleményt a PA Rt. folyamatosan tájékoztatta, 51 országos sajtótájékoztatót szerveztünk. A szervezet és működésfejlesztés alapja a korrekt helyzetértékelés

22 A közelmúltban elvégeztetett két országos közvélemény kutatás szerint a magyar állampolgárok 68-73 %-a stabilan, tartósan elfogadja, hogy az országnak szüksége van a Paksi Atomerőműben termelt villamos energiára. Társadalmi megítélés

23 Az MVM Rt. majd az ÁPV Rt. Igazgatósága is megtárgyalta és jóváhagyta a PA Rt. által készíttetett „Múlt, Jelen, Jövő” című tanulmányt. A tulajdonosi döntés fő konklúziója: „A paksi atomerőmű nukleáris biztonságának továbbra is elsődleges szerepet kell kapnia. Ezt figyelembe véve kell érvényesíteni a termelési, környezetvédelmi, gazdálkodási és vagyonpolitikai szempontokat.” A szervezet és működésfejlesztés alapja a korrekt helyzetértékelés

24 A szervezeti diagnózis és működésfejlesztés időtávja diagnózis koncepció terv (tézisek) Szervezeti működés fejlesztés 2003. május 2003. november 2006-2007 ?IG; 2003. szeptember IG; 2003. december véleményezés, jóváhagyás IG; 2004. február végrehajtása Az intézkedések hatásainak megjelenése A diagnózis elkészítésébe valamint a terápia véleményezésébe a Nemzetközi Atomenergia Ügynökség szakértőit is bevontuk.

25 A PA Rt. szervezeti diagnózisa. •A szervezeti diagnózis (helyzetértékelésnek) a PA Rt. gyengeségeit tárta fel a 2003. április 10-i súlyos üzemzavar bekövetkezése kapcsán; •A korábbi forrásanyagok mennyisége terjedelmes, a hasznosítás és rendszerbe foglalás viszont eddig elmaradt; •A diagnózis célja nem az átszervezés, hanem a működési gyengeségek, hiányosságok, valamint azon erősségek feltárása, amelyekre építkezni lehet.

26 A diagnózis megállapításai Az „Y” tengely a nem megfelelőségek számát mutatja

27 A szervezeti és működésfejlesztési koncepció •A diagnózist a társaság Igazgatósága 2003. szeptember 6-án megtárgyalta és jóváhagyta. •A diagnózisban felvetett problémák kezelésére szervezeti és működésfejlesztési koncepciót készített a menedzsment a NAÜ atomerőműves szakértőinek bevonásával. (Dampierre, Davis-Besse, Ontario Hydro) •Az Igazgatóság az elkészített koncepciót a 2003. december 3-i külön ülésén tárgyalta. •Jelenleg a koncepcióhoz kapcsolódó Intézkedési terv (Programterv) kidolgozása van folyamatban. A NAÜ misszió észrevételei: • • nem szabad felforgatni a működő struktúrát; • • az eredmények 1,5-2 év időtávlatában jelentkeznek.

28 Az üzemzavar tapasztalatai alapján levont javító 51 db intézkedést az Általános Intézkedési Tervben foglaltuk össze. Ezek teljesítése szervezet működés fejlesztéssel összhangban folyamatosan történik. A biztonság további erősítését szolgálja a nukleáris hatóság folyamatos tájékoztatása és az engedélyezési eljárások alapos előkészítése. Ennek keretében: • két alkalommal sor a PA Rt. Igazgatósága, az OAH valamint az OAH NBI közötti vezetői találkozóra •A PA Rt. vezérigazgatója rendszeresen, heti gyakorisággal egyeztet az OAH főigazgatójával A szervezeti és működésfejlesztési koncepció

29 A szervezeti működésfejlesztés tézisei. JELEN JÖVŐ Egyértelmű felelősségek Együttműködés, kommunikáció, értékrend Vezetési folyamat támogatása Fejlesztés, tanulás, képzés Emberi erőforrás menedzsment Vállalati célrendszer

30 Összefüggések a szervezeti diagnózis és a tézisek megállapításai között. A szervezeti működés javítása

31 •A PA Rt. 2004. évi tervei

32 A 2004. évi előzetes üzleti terv sarokpontjai •Tervezett villamos energia-termelés: 12.610 GWh •Tervezett értékesített termelés: 11.835 GWh •Ez a hazai villamos energia-termelés 37,4%-a •A villamos energia fajlagos árbevétele: 8,34 Ft/KWh (3,6% növekedés) •A korábban jóváhagyott beruházási program keretében tervezett beruházás: 15,2 milliárd Forint

33 A 2004. évi előzetes üzleti terv sarokpontjai a biztonság növelése, a helyreállítási feladatok végrehajtása Legfontosabb cél: a biztonság növelése, a helyreállítási feladatok végrehajtása

34 Köszönöm a figyelmet!