Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Nagy Ferenc Vállalkozási tanácsadó 2011. november 30.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Nagy Ferenc Vállalkozási tanácsadó 2011. november 30."— Előadás másolata:

1 Nagy Ferenc Vállalkozási tanácsadó november 30.

2 Szakmai tapasztalatok Tolna megyei Munkaügyi Központ ○ Térségi foglalkoztatási tanácsadó Gyors reagálás program Külföldi tanulmányutak: ○ Belgium ○ Németország ○ Olaszország ○ USA

3 1. Gyors Reagálás létszám leépítési modell 2. Vállalati versenyképesség 3. Kistérségi gazdaságfejlesztés A helyi gazdaságfejlesztés Tolna megyei módszertana USA Munkaügyi Minisztériuma által alkalmazott szerkezetátalakítást kiegészítő modell önkor- mányzat szak- képzés vállalkozás- fejlesztési szervezetek civil szervez etek szociális szolgáltató szervezetek munka- ügyi szervezet kamarák szakszerve -zetek magánvál- lalkozások tanács- adó cégek 4. Az anyagi fetételek biztosítása

4 A gazdaság fejlesztés négy alapelve  1. A gazdasági alapra koncentrálni  2. A viszonylagos előnyökre építeni  3. A piacot védő korrekt akadályok  4. Az okok és nem a tünetek kezelése

5 A helyi kezdeményezés fókusza Segítsük a gazdaság fejlesztési csoportot, hogy erőfeszítéseik abba az irányba koncentrálják, ahol a legnagyobb változást lehet elérni

6 A viszonylagos előny kiépítése  1. A viszonylagos előny kialakítása több gazdasági ágazatot átölelően  2. Földrajzi viszonylagos előny kiépítése  3. A viszonylagos előny kiépítése a regionális, országos és a nemzetközi piacokon  4. A cégek viszonylagos előnyét a vállalatméretnél fogva kialakítani  5. Természeti erőforrásokba való befektetés a viszonylagos előny kialakítása érdekében  6. A viszonylagos előny kiépítése a vállalatfejlesztés adott fázisából adódóan  7. Befektetni a dolgozókba a helyzeti előny kialakítása végett  8. Köztulajdonú infrastruktúrába való befektetés a viszonylagos előny fokozása érdekében  9. A tőkeerő fokozása a viszonylagos előny kiépítése érdekében

7 A bonyhádi cipőipari kisvállalkozások létrejötte és együttműködésük az elmúlt években  200 éves cipőipar átalakulása az 1990-es években  cipőipar válsága 1000 fő elbocsátása  1000 fő munkahelye bizonytalanná válik

8 A foglalkoztatási válság megoldásának menete  Munkába helyezést Elősegítő Bizottság megalakulása Munkásgyűlések A dolgozók igényeinek megismerése Programok elindítása  Cipőipari vállalkozásokkal folytatott munka Az európai cipőipar helyzetének megismerése Vállalati menedzsment Piackutatás Bonyhádi Cipőipari Egyesület létrehozása

9 Bonyhádi cipőipari vállalkozások  Salamander Kft.  Gloria Kft.  Stucco Kft.  Däjmling-Velur Kft.  Botond Kft.  Gojzer Schuhe Kft.  Heschung  Gold Crone Kft.  LD Jagd Kft.  Orto Bt.  Mebona Kft.

10 Eredmények  Az elbocsátott dolgozók 50%-a elhelyezkedett  A krízis helyzetben lévő vállalkozások helyzete stabilizálódott  Új vállalkozások megjelenése a térségben

11 A szekszárdi gépipar kialakulása  1990-es években külföldi tulajdonú vállalkozások Szekszárdra települése: BHG-ÁSZ Kft. Prettl Kft. Jürgen Hacke Kft. Jako Kft. QSCH Kft. Fastron Kft. Interplus Kft. Cab-tech Kft. Spinner Kft.

12 A Szekszárdi Autóipari Alkatrész Gyártók Klaszterének megalakulása és jelenlegi helyzete  2006-ban alakult meg  Tevékenysége a megnyert pályázat alapján  Munkaügyi központ támogatásával elindult felnőtt képzési programok  2009-es év gazdasági visszaesés hatásai  A helyzete 2011-ben

13 Összegzés  Egyedi pályázati projektekben való gondolkodás  Elhivatott vezető megtalálása  Gazdasági szervezet kialakítása, amely több projektet valósít meg, és mérhető gazdasági eredményeket mutat fel

14 Köszönöm megtisztelő figyelmüket!


Letölteni ppt "Nagy Ferenc Vállalkozási tanácsadó 2011. november 30."

Hasonló előadás


Google Hirdetések