SZERVEZETI MOZGÁSOKAT BEFOLYÁSOLÓ FŐBB ERŐK

Az előadások a következő témára: "SZERVEZETI MOZGÁSOKAT BEFOLYÁSOLÓ FŐBB ERŐK"— Előadás másolata:

1 SZERVEZETI MOZGÁSOKAT BEFOLYÁSOLÓ FŐBB ERŐK
Dr. Szintay István intézetigazgató egyetemi tanár

2 STRATÉGIAI VEZETŐK ERŐTEREI
Szakmai erőtér szakmai belső minimumok etikai hatások Szervezeti, strukturális erőtér szervezeti fejlődést befolyásoló erők Mintzberg modellje összetett társasági formák stratégiai szövetségek vezetők, vezetettek ellenállása Hatalmi piramis a vállalat környezeti alrendszerei alrendszerek elemei befolyásolási övezetek alkalmazkodó képesség és értékrendi változások

3 DIVERZI- ADHOK- FIKÁLT RATA
MINTZBERG 5+2 MODELLJE ÜZLETI CÉL, ELKÉPZELÉS VÁLLAL- KOZÓI SZAKÉRTELEM HATÉKONYSÁG EGYÜTTMŰKÖDÉS TECHNIKAI TECHNOKRATA SZERVEZETI KULTÚRA KÜLSŐ KÉSZTETÉS VERSENGÉS DIVERZI- ADHOK- FIKÁLT RATA KONCENTRÁCIÓ INNOVÁCIÓ

4 SZERVEZETI MOZGÁSOKAT BEFOLYÁSOLÓ ERŐK
A szervezeti mozgásokat, illetve a struktúra változását a 7 objektív hajtóerő közös és kölcsönös hatásának eredményeként értelmezzük. A vezetés mind a hét tényezőre hat, illetve azokat befolyásolhatja: Stratégiai irány, KÜLDETÉS Hatékonyság Koncentráció Szakértelem Innováció

5 SZERVEZETI MOZGÁSOKAT BEFOLYÁSOLÓ ERŐK
Ez az 5 erő a szervezetet meghatározott forma felé mozdíthatja el: harmónia  diszharmónia közötti állapotok létrehozásával, de azok elkülönítve is hatnak időben és szervezeti egységenként. Két erő az egész szervezetet betöltő módon és időben is mindig jelenlévően hat: Együttműködés ( SZV ) Versengés ( SZV ) konveregnciát, illetve divergenciát okozó módon hatnak.

6 AZ ERŐK HATÁSÁRA LÉTREJÖHETŐ STRUKTURÁLIS ALAKZATOK
VÁLLALKOZÓI FORMA A kezdés és átalakulás helyzete, karizmatikus vezető konkrét üzleti céllal, erős személyes ellenőrzés GÉPI-MŰSZAKI, „TECHNIKAI” FORMA Hatékonyságra törekvés mindenek felettivé válása, szabályalkotás, ellenőrzés delegált vezetés. Nagy tömegteremlő rendszerek, illetve ott, ahol kitüntetett szerepe van az ellenőrzésnek (pl. atomerőmű, kormányhivatal)

7 AZ ERŐK HATÁSÁRA LÉTREJÖHETŐ STRUKTURÁLIS ALAKZATOK
TECHNOKRATA FORMA Szaktudásra épülő szervezet; a meglévő ismeretek precíz alkalmazása a cél (pl. kórház, pénzügyi-, adótanácsadó iroda stb.) ADHOKRATA FORMA Kommunikációra orientált szervezet, mozgékony struktúra, laza szabályozás, jól képzett szakértők, stabad kezet adó vezetési stílus

8 AZ ERŐK HATÁSÁRA LÉTREJÖHETŐ STRUKTURÁLIS ALAKZATOK
DIVERZIFIKÁLT (DIVIZIONÁLIS) FORMA önálló érdekeltségi egységek saját egyszemélyi felelős vezető saját számviteli, informatikai vezető értelemzhető versenytársak, piac Ezek a formák teljesen tisztán nem léteznek, de előfordulásuk jellemző arányú, hangsúlyú. Általában kombinációk jellemzők, illetve a fejlődés különböző szakaszaiban más-más forma válik meghatározóvá. A struktúrák organikusan váltják egymást időben, illetve összetett szervezetek esetében heterogén kombinációk jellemzőek.

9 SZERVEZETI MOZGÁSOKAT BEFOLYÁSOLÓ ERŐK
Együttműködés, mint kohéziós erő, a szervezeti kultúra, értékrendek, magatartási mintákon keresztül orientálja, fogja össze a különböző 5 erő egyensúlyt megbontó törekvéseit, a strukturális önmozgásból származó divergenciát. Elmerevítés, a hatalom ellenállása a struktúra, illetve az azt tükröző célok változtatása ellen KONTAMINÁCIÓ Strukturális kontextus, illetve a szervezeti teljesítmények elmaradása, és/vagy a nagy stratégiai kapacitás tartalékok ezek képezik a STRUKTURÁLIS erőteret, amely képes folyamatosan változtatni, illetve felrobbantani a kialakult egyensúlyt és ezen keresztül a STRUKTÚRÁT.

10 SZERVEZETI MOZGÁSOKAT BEFOLYÁSOLÓ ERŐK
Az egyik tipikus út: vállalkozói forma gépi-műszaki forma diverzifikált forma Másik tipikus út: technokrata forma adhokrata forma Mindkét út további lépése: struktúra robbantás érdekszövetségekkel növelni az életképességet (összetett társasági formák, stratégiai szövetségek).