Ugrás az első oldalra Pályázatmenedzsment Rácz József tanácsadó Készült a NFGM támogatásával, a KKC-2007-K-08-02-14 projekt keretében.

Az előadások a következő témára: "Ugrás az első oldalra Pályázatmenedzsment Rácz József tanácsadó Készült a NFGM támogatásával, a KKC-2007-K-08-02-14 projekt keretében."— Előadás másolata:

1 Ugrás az első oldalra Pályázatmenedzsment Rácz József tanácsadó Email: racz@ektf.hu Készült a NFGM támogatásával, a KKC-2007-K-08-02-14 projekt keretében Pályázatmenedzsment Rácz József tanácsadó Email: racz@ektf.hu Készült a NFGM támogatásával, a KKC-2007-K-08-02-14 projekt keretében „Jó vállalkozás, biztos jövő „ projekt

2 Ugrás az első oldalra Mi a projekt ? n A „projekt” olyan tevékenység / összetett tevékenységek sorozata, amely általában újszerű vagy egyedi terméket, szolgáltatást állít elő és pontosan meghatározott célja van: n pontosan meghatározott erőforrásokon alapszik (emberi, pénzügyi, anyagi) n pontosan meghatározott időkeretben n pontosan meghatározott, mérhető eredményre vezet

3 Ugrás az első oldalra Eredete: n A magyar nyelv az angol project kifejezést vette át. Az angol project szó a latin projectum, projicere szóból származik, melynek jelentése „valaminek az előre vetítése”. A pro- előtag (görög πρό) jelzi, hogy az utótagban szereplő cselekvést időben megelőzi valami, míg a szó második tagja a jacere, „vetít”. A „projekt” eredeti jelentése tehát „valami, ami történik, mielőtt valami mást megteszünk”. A szó eredeti jelentése tehát inkább valaminek a tervezésére vonatkozott, nem pedig magának a tervnek a végrehajtására.latingörög n A projekt szó használata és jelentése az 1950-es években változott meg, amikor számos projektmenedzsment technika került bevezetésre: egyre inkább összevonódott a projekt és a célok – a projekt már a tervet és a végrehajtást is magába foglalta.1950projektmenedzsment

4 Ugrás az első oldalra Projekttípusok: n A projektek kategorizálása többféle szempont alapján lehetséges. n Téma vagy tartalom alapján n Építési projektek n IT projektek n Termékfejlesztési projektek n Kutatási és fejlesztési projektek n Szervezetfejlesztési projektek n Logisztikai projektek n Marketing projektek n Előkészítő projektek n Közösségi projektek n Kulturális projektek

5 Ugrás az első oldalra Típusok… Részvétel, illetve kezdeményező szervezet alapján n Belső projektek n Részlegen belüli projektek n Részlegek közötti projektek n Külső projektek (ügyfélprojektek) Komplexitás szerint n Egyszerű projektek n Komplex, összetett projektek n Programok n Mega- vagy giga projektek

6 Ugrás az első oldalra Definiciók: n KKV n őstermelő

7 Ugrás az első oldalra A vállalati szféra szerkezete Magyarországon Forrás: Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium, 2009 700,0003,9 millió127 mrd USD102 mrd USD 99.969.153.435.3 0.130.946.664.7 0% 20% 40% 60% 80% 100% Vállalatok megoszlásaFoglalkoztatottak arányaGDP-részesedésExport-részesedés KKV-kNagyvállalatok

8 Ugrás az első oldalra A projekttervezés lépései n 1. A megoldandó probléma elemzése n 2. A projektcélok kitűzése n 3. A projektcélok egyeztetése a szervezet stratégiájával és a fenntarthatósággal n 4. A projekt működésének megtervezése n 5. A minőségbiztosítás kidolgozása

9 Ugrás az első oldalra A megoldandó probléma elemzése n SWOT

10 Ugrás az első oldalra A problémaelemzés lépései: n 1. A felmerült problémák rangsorolása fontosság szerint. n 2. A kiemelt problémák pontosítása, átbeszélése, hogy mindenki értse, mi mit takar. n 3. A problémát kiváltó okok összegyűjtése. n 4. Ok-okozati háló megrajzolása a probléma gyökerének feltárása érdekében. n 5. Kulcsfontosságú okok és esetleges ördögi körök kiválasztása. n 6. Lehetséges megoldások keresése.

11 Ugrás az első oldalra