Jó vezet ő rossz körülmények között Héder Sándor mérnök, tréner címzetes egyetemi docens www.forlong.hu.

Az előadások a következő témára: "Jó vezet ő rossz körülmények között Héder Sándor mérnök, tréner címzetes egyetemi docens www.forlong.hu."— Előadás másolata:

1 Jó vezet ő rossz körülmények között Héder Sándor mérnök, tréner címzetes egyetemi docens www.forlong.hu

2 MEGEMELEM A KALAPOM!

3 A VEZETÉS KÉPLETE HV = f (V, K, H) Hatékony vezetés vezető helyzet követők

4 Hogy jó vezető légy, megszállottnak kell lenned! A jó vezető ambícióit a vállalatra fordítja, nem önmagára. Robert Sutton, Stanford University

5 A pávián csapat tipikus tagja 20-30 másodpercenként rátekint az alfahímre.

6 A figyelmet a hierarchia irányítja. Hogy előre jelezze és befolyásolni tudja az elkövetkező eseményeket, az ember azokról gyűjt információt, akik hatalom csúcsán állnak. KIHÍVÁS A SZERVEZETEKNÉL

7 HA BESÉTÁLUNK A CSAPDÁBA … Mindenki keresztjét a vállunkra vesszük

8 Mindent mi tudunk, mindenről mi döntünk, mindenki ránk vár! HA BESÉTÁLUNK A CSAPDÁBA …

9 Cselekvők, lázadók, szenvedők aránya az egyes európai országokban 0% 100% Cselekvők Lázadók Szenvedők 50% 25% 75% Magyarország 70% 20% 10% Svédország 8% 27% 65% Forrás: European Social Survey round 4 2008, In: Csepeli György, Prazsák Gergő:Örök visszatérés?

10 1. Asszertivitás 2. A kis győzelmek stratégiája 3. Alázat + akarat 4. Szupersztárok és kukacos almák 5. Elkerülni az okos beszéd csapdáját 6. Egymás kölcsönös támogatása a vezetők között Robert Sutton, Stanford University; Jim Collins, From Good to Greate, Csepeli György

11 Az asszertív vezető tudja, mi a célja, és célját úgy éri el, hogy közben tiszteletben tartja mások céljait is. Adj az embereknek annyi információt, amennyit csak tudsz arról, mi fog történni és mikor! A rossz híreket is időben közöld, hogy a munkatársak fel tudjanak készülni! Magyarázd el, hogy a pillanatnyilag zajló változások miért szükségesek! És ne csak egyszer! Képzeld magad munkatársaid helyébe: légy empatikus, fejezd ki sajnálkozásodat, ha bármilyen fájdalmas dolog történt velük.

12

13 Higgadt személyiség + belső intenzitás Hírnév a cégnek + névtelenség a személynek

14 Kik a sztárjaid? Aláássák vagy segítik a kollektív teljesítményt? Kukacos almák: örök elégedetlenek, „depisek”, energiavámpírok – 30-40% -kal csökkentik a teljesítményt.

15 A szép beszéd fontos, de nem helyettesíti a cselekvést!

16 A kívánatos az volna, hogy a sikeres 15 százalék mozdonyként húzza maga után a többieket, de én úgy látom, hogy ezt a mozdonyfunkciót az elit nem tölti be. Csepeli György 6. Egymás támogatása Vezetői klubok Egyesületek Klaszterek Web 2.0 stb

17 www.forlong.hu/blog