© IFUA Horváth & Partners Kft. Barcelona Berlin Boston Budapest Düsseldorf Madrid Munich Prague Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu Velenczei Róbert Budapest,

Az előadások a következő témára: "© IFUA Horváth & Partners Kft. Barcelona Berlin Boston Budapest Düsseldorf Madrid Munich Prague Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu Velenczei Róbert Budapest,"— Előadás másolata:

1 © IFUA Horváth & Partners Kft. Barcelona Berlin Boston Budapest Düsseldorf Madrid Munich Prague Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu Velenczei Róbert Budapest, 2004. március 31. Az IAS-IFRS controlling tevékenységet érintő hatásai MCE találkozó

2 Dátum A prezentáció címe 2 Kötelező IAS-IFRS beszámoló 2005. január 1-től 1606/2002 EU rendelet: Az Európai Unió tőzsdéin jegyzett vállalatoknak 2005. január 1-től a konszolidált beszámolóikat az IAS-IFRS standardoknak megfelelően is el kell készíteniük. 2005. jan. 1.2004. jan. 1.2005. dec. 31. Q1Q2 Q3 Negyedéves gyorsjelentések Éves jelentés Összehasonlító időszakok Q1Q2Q3 Az első IAS-IFRS szerinti beszámolásra már most el kell kezdeni a felkészülést.

3 Dátum A prezentáció címe 3 IAS-IFRS: áldás vagy átok? A beszámolók lehetséges dimenzionalitása: gyakoriság (heti, havi, negyedéves…) időtáv (elmúlt hét, hónap, negyedéve…) kiterjedtség (költséghely, üzem, vállalat…) nyelv deviza címzett adat (terv, tény, múltbeli becsült, forecast…) számviteli szabvány (magyar, IAS-IFRS, belső, egyéb nemzeti…) szöveges elemzés (nincs, kevés, átfogó…) … Felvetődő kérdések: Mely beszámolókra van valóban szükség? Felállítható-e prioritási sorrend a beszámolók között? Mekkora egy beszámoló elkészítésének erőforrás-igénye? Eljött-e már a beszámolási rendszer és beszámolók racionalizálásának ideje? Segít-e a racionalizálásban az IAS-IFRS? … Használjuk az IAS-IFRS-t a racionalizálás alapjául!

4 Dátum A prezentáció címe 4 A beszámolás átalakítása során közelíteni kell a belső és külső beszámolókat egymáshoz Nem A stratégiai egységeket akarjuk a szegmensekhez hozzáigazítani? Termékek Status Quo megőrzése Illesztésre van szükség! Szükség van a harmonizációra? Milyen rendezőelven épüljön fel a belső irányítási struktúra? A szegmenseket akarjuk a stratégiai egységekhez hozzáigazítani? Folyamatok Vevők Régiók Igen... IAS 1 A pénzügyi kimutatások formája és tartalma: mérleg, eredménykimutatás, tőkeváltozási kimutatás, cash flow kimutatás, megjegyzések) IAS 14 Szegmensek szerinti jelentés: elsődleges és másodlagos szegmensek, bevétel, eredmény, eszközök stb.