Előadást letölteni
Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon
KiadtaRegina Juhászné Megváltozta több, mint 10 éve
1
IV. A munkaerő keresleti előrejelzés becslési módszere Kutatásvezető: Dávid János 3K Consens Iroda 2007
2
Kiindulás, új megközelítés Nem jártunk sikerrel, amikor a vállalkozóktól próbáltuk megtudni, hogy …. … az egyes szakmákban mennyi munkaerőre lesz szükségük 3, 6, 10 év múlva Új megközelítés: munkaszervezési és/illetve technológiai folyamatok határozzák meg a szakmaszerkezetet : azok „lenyomatai”
3
A munkaszervezési és technológiai folyamatok Meghatározzák a működtetésükhöz szükséges szakértelmeket és azok mennyiségét (E területeken lassabban mennek végbe változások, ezért ezek megfigyelhetők mérhetők) Tehát a mindenkor empirikusan tapasztalható munkamegosztás, a tapasztalt szakmaszerkezet az alkalmazott technológiák lenyomatai. Ebből következik, hogy a foglalkoztatóknál fölmért szakmaszerkezetek- a jelenlegi munkaerő igényeket tükrözik, amelyből – a jövőbeli változások becslésével – már ki lehet számítani a jövőbeli igényeket A meghatározó változások:
4
A jövőbeli változások területei Demográfiai : végleg kilépnek a munkaerőpiacról Konjunkturális: elbocsátásokat illetve a korábbinál nagyobb igényt eredményeznek Belső szakmaszerkezeti: az alkalmazott technológiai, munkaszervezeti folyamatokban végbemenő változások egyes szakmákból több, más szakmákból kevesebbet igényelnek, azaz a jövőben megváltozik a szakmaszerkezeti struktúra
5
A számítás alapja : a szakmaszerkezeti –modellek Amit figyelembe kellett venni: Az egyes ágazatok más- más technológiákat illetve munkaszervezési megoldásokat alkalmaznak Egy- egy ágazaton belül a különböző mérethez eltérő technológiák. munkaszervezési megoldások tapadnak. Ezért „szakmaszerkezeti lenyomataik is eltérőek. 21 ágazatban, 5 méretkategória elkülönítésével 105 szakmaszerkezeti modellhez jutunk.
6
Az empirikus adatfelvétel A foglalkoztatók – telephelyeire – reprezentatív minta – ágazat és méret szempontjából 6000 - személyes megkérdezésen alapuló felvétel a fölkeresett foglalkoztatók által alkalmazottak szakmacsoportjaiban dolgozók számáról ( szakmacsoportok: FEOR-OKJ egyeztetésével) A felvételben 196 szakma csoportba soroltuk a foglalkoztatottakat Ellenőrző vizsgálat: a foglalkoztató területi elhelyezkedése befolyásolja e a szakmaszerkezetet? A válasz: NEM
7
A szakmaszerkezeti modellek létrehozása A 6000 egyedi szakmaszerkezeti felvételt 105 csoportba soroltuk és csoport átlagolással létrehoztuk az egy-egy ágazatra és méret kategóriára jellemző szakmaszerkezeti modellt Egy –egy modell azt „mondja meg” hogy az adott ágazatban és méret kategórában a dolgozók hány százaléka ……..közgazdász, lakatos, gép-és berendezés kezelő, vagy….. Stb.
8
A jelenlegi szakmaszerkezet számszerűsítése A KSH 2005 évre, a teljes foglalkoztatói körre vonatkozó, telephelyi adatbázisából elkészítettük a tényleges létszámadatokat 21 ágazatra 5 mértekategóriára 19 megyére 7 régióra A tényleges létszámadatok és a szakmaszerkezeti modellek szorzatai eredményeképpen jutottunk a jelenlegi szakmaszerkezetet tükröző adatokhoz
9
A foglalkoztatási-szakmaszerkezet számszerűsítése 2. A 21 (x 5) szakmaszerkezeti struktúrát a szakmák azonossága alapján egymásba toltuk, mert a különböző ágazatokban sok azonos szakma van De az ágazat specifikus szakmákat ( az OKJ szakmacsoportjai figyelembevételével ) megőriztük Az 5 méret-kategóriát mindvégig megőriztük Létrejött a jelenlegi –számszerűsített, teljes körű szakmaszerkezet Ez már alkalmas arra, hogy a jövőbeli változásokat rávetítsük
10
A változások, jövőbeli kereslet mennyisége Demográfiai változások: a munkaerőpiacról kilépőket évről évre- a megfelelő szakmaszerkezetben pótolni szükséges Kérdés: szakmacsoportonként hány főre lesz szükség? A konjunktúra számítás egyes ágazatokban a növekedést, más ágazatokban csökkenést okoz, amely különböző mértékben hat az egyes szakmák iránti keresletre Kérdés: az egyes szakmacsoportokban mennyi lesz a kereslet konjunktúrából adódó növekedése, vagy csökkenése?
11
A változások, jövőbeli kereslet mennyisége A munkaszervezeteken belüli szakmaszerkezeti változások hatása az egyes szakmák iránit keresletre ? Ennek megállapítására kérdőíves szakértői adatfelvételt készítettünk, ágazationként. Az így nyert mértéket vettük figyelembe az előrejelzésnél. A jövőbeli keresletet alakító három komponens egyedi mutatóit egyesítve vetítettük a jelenlegi szakmaszerkezeti struktúrára Az eredmény : a 2015-re becsült munkaerő kereslet 196 szakmára, illetve szakmacsoportra Az évenkénti keresletet „visszaosztással” állapítottuk meg
12
A becslési eljárással megállapított évenkénti kereslet Elkészült megyei bontásban Bármely – ennél szűkebb -, de még munkaerőpiaci értelemben értelmes területi egységre elkészíthető Ehhez azonban a jelenlegi modellek felhasználásával – a térségi ágazati tevékenység szerkezet ismeretében – a modellek pontosításra van szükség
Hasonló előadás
© 2024 SlidePlayer.hu Inc.
All rights reserved.