Szervezeti formák Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás.

Az előadások a következő témára: "Szervezeti formák Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás."— Előadás másolata:

1 Szervezeti formák Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás Menedzsment Intézeti Tanszék

2 Szervezetet meghatározó jellemzők
munkamegosztás (elsődleges) hatáskör megosztás (döntés – felelősség – hatáskör) koordináció (projektek, teamek) szervezeti séma

3 Szervezetet meghatározó jellemzők
munkamegosztás (elsődleges) funkció tárgy (termék vagy termékcsoport) régió Egy elv szerint: egydimenziós szervezet Két vagy több elv szerint: két vagy több dimenziós szervezet

4 Szervezetet meghatározó jellemzők
hatáskörmegosztás egyvonalas többvonalas

5 Egyvonalas szervezet

6 Többvonalas szervezet

7 Szervezetet meghatározó jellemzők
koordináció szervezeti egységek (személyek) működését a szervezet egészére vonatkozó célok érdekében összehangolni.

8 Szervezetet meghatározó jellemzők
szervezeti séma mélységi tagozódás (irányítási szintek száma) szélességi tagozódás (egy vezetőhöz tartozó beosztottak száma) létszám az egyes szervezeti egységekben

9 Szervezeti formák Egydimenziós szervezet Többdimenziós szervezet
Egyvonalas szervezet Lineáris-funkcionális Lineáris-divizionális Többvonalas szervezet Funkcionális Mátrix

10 Egyvonalas szervezet

11 Többvonalas szervezet

12 Lineáris szervezet A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat nem válik külön. Jellemzők Előnyök Hátrányok...

13 Lineáris egyvonalas szervezet
Igazgató K+F Termelés ...

14 Lineáris szervezet Jellemzője:
A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat nem válik külön. Előnyök: Egyszerű, könnyen áttekinthető, alá-fölé rendeltségi viszonyok egyértelműek Hátrányok: Rugalmatlan, lassú kommunikáció, felső vezetők leterheltsége

15 Funkcionális szervezet
A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat különválik. Jellemzők Hatékony működés Előnyök Hátrányok...

16 Többvonalas szervezet
Igazgató Pénzügy Termelés Értékesítés

17 Funkcionális szervezet
Jellemzői: A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat különválik. Funkcionális szervek: a munkavégzés hogyanját Lineáris egységek: ki, mikor, hol Kettősség a gyakorlatban

18 Funkcionális szervezet
Előfeltétel: stabil piac és környezet, áttekinthető termelés. Előnyök: termelékenység, egységköltség csökkenés, koordinációs költségek csökkenése, stratégia „egyszerű” Hátrányok: növekvő diverzifikációnál magas koordinációs költségek, mennyiségi és minőségi tartalékok, gyenge alkalmazkodó képesség, centralizáció, erős szabályozottság

19 Divizionális szervezet
Kialakulás Jellemzők Feltételek Előnyök Hátrányok...

20 Divizionális szervezet
Kialakulás: vállalati méretek növekedése, erőteljes (termék, termelési) diverzifikáció Feltételek: széles termékskála, heterogén termékek, különböző termelési eljárások, dinamikus környezet.

21 Divizionális szervezet
Jellemzői: divízióvezetők nagy önállósága, divízión belül funkciók szerinti munkamegosztás, magas fokú szakértelem, decentralizáció, divízión belül centralizáció.

22 Divizionális szervezet
Előnyök: a stratégia és operatív feladatok szétválnak, világos célmeghatározás a divíziók számára, erőteljes piaci orientáció, teljesítményösztönző felelősségi–érdekeltségi rendszer kialakulása, rugalmasság, gyors reakcióképesség, rekeszelő hatás.

23 Divizionális szervezet
Hátrányok: „vízfej” kialakulása, több értékrend megjelenése, felsővezetés „belenyúl” a divízióvezetők hatáskörébe.

24 Divizionális szervezet
Divíziótípusok: cost center  befolyásolható összköltség profit center  befolyásolható nyereség investment center  befolyásolható tőke

25 Mátrix szervezet A funkcionális és a tárgyi elvű munkamegosztás egyszerre érvényesül Jellemzők Feltételek Előnyök Hátrányok...

26 Mátrix szervezet Jellemzői: kettős irányítás,
vezetők azonos kompetenciával, együttesen döntenek, alacsony formalizáltság, szabályozottság.

27 Mátrix szervezet Feltételek: gyakori és erős környezeti változások,
a feladatok komplexitásának, újdonságának és rizikótartalmának magas foka, a szervezet tagjainak kommunikációs készsége fejlett, konfliktustűrő képességük jó.

28 Mátrix szervezet Feltételek: gyakori és erős környezeti változások,
a feladatok komplexitásának, újdonságának és rizikótartalmának magas foka, a szervezet tagjainak kommunikációs készsége fejlett, konfliktustűrő képességük jó.

29 Mátrix szervezet Előnyök: horizontális koordináció,
konfliktus lehetősége.

30 Mátrix szervezet Hátrányok: Hátrányok mérséklése:
konfliktus lehetősége, a tárgyi és a funkcionális vezetők közötti rivalizálás, túlhajtott teammunka, döntések elhárítása a vezetőknél, felelősségvállalástól való tartózkodás, szervezeti összeomlás lehetősége krízis-helyzetekben. Hátrányok mérséklése: konfliktuskezelési stratégiák kidolgozása, alkalmazása, jó szervezeti klíma kialakítása.

31 Mátrix szervezet Típusok: Termékorientált mátrix-szervezet
Projektorientált mátrix-szervezet Makromátrix Mikromátrix