Mit adhat egy jó controlling? A Kerry Hungária Kft. controlling rendszerének bemutatása Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003.

Az előadások a következő témára: "Mit adhat egy jó controlling? A Kerry Hungária Kft. controlling rendszerének bemutatása Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003."— Előadás másolata:

1

2 Mit adhat egy jó controlling? A Kerry Hungária Kft. controlling rendszerének bemutatása Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003. Kovalik Andrea Készítette: Kovalik Andrea

3 A vállalat főbb jellemzői nemzetközi viszonylatokban Kerry Group (2002. évi adatok) ä 3.8 milliárd EURO értékesítési forgalom forgalom ä Világpiaci vezető pozíció ä 130 gyár világszerte ä Több mint 100 országba értékesít ä Mintegy 18 ezer alkalmazottat foglalkoztat ä Üzemi eredmény 1993-ban 63.7 millió EURO 2002-ben 303 millió EURO ä A termékek 80%-a vevő-specifikus

4 ä Funkciók szerinti szervezeti felépítés ä Monopolhelyzet területi versenytársakkal ä Üzletágak: húsipar, sütőipar, szolgáltatás, panírpor, konzerv- és hűtött termékek ä Piacvezető ágazat: panírpor ä Fő cél: a forgalom megduplázása 5 év alatt ä Európai Uniós lehetőségek Hazai helyzetkép

5 Legfontosabb számadatok hazai viszonylatban 2002. évi adatok: 68,9 millió Ft törzstőke 68,9 millió Ft törzstőke 61 fő fizikai és szellemi dolgozó 61 fő fizikai és szellemi dolgozó 1.352.154 e Ft árbevétel 1.352.154 e Ft árbevétel 678.116 e Ft befektetett eszközállomány 678.116 e Ft befektetett eszközállomány 1.147.460 e Ft mérlegfőösszeg 1.147.460 e Ft mérlegfőösszeg -139.835 e Ft mérleg szerinti eredmény

6 A controlling eszközrendszerének feladatai Vezetői számvitel Vezetői számvitel A hazai és a nemzetközi számviteli rendszer lényeges eltéréseiA hazai és a nemzetközi számviteli rendszer lényeges eltérései A vállalat beszámolási rendszere, jelentési kötelezettségeiA vállalat beszámolási rendszere, jelentési kötelezettségei Információs rendszer Információs rendszer A controller feladatai A controller feladatai Mutatószámok: Gross contribution (20%) és BOP (Business Operating Profit: 10%) Mutatószámok: Gross contribution (20%) és BOP (Business Operating Profit: 10%)

7 A controlling funkciók érvényesülése Tervezési folyamat: stratégiai és operatív Tervezési folyamat: stratégiai és operatív Tervezési területek: beruházás, költség, értékesítés, eredmény Tervezési területek: beruházás, költség, értékesítés, eredmény Eltéréselemzések Eltéréselemzések Információkezelési rendszer Információkezelési rendszer

8 Néhány gyakorlati példa ismertetése  Telefonköltség csökkentése  Szelektív hulladékgyűjtés  Motiváció, munkahelyi légkör  Vevők fizetési morálja

9 A controlling alkalmazásának előnyei és „hátrányai” a vállalatnál Előnyök Előnyök Megalapozottabb gazdasági döntések. Megalapozottabb gazdasági döntések. Adott a lehetőség a gyors beavatkozásra. Adott a lehetőség a gyors beavatkozásra. Rövid- és hosszú távú tervezés lényegesen könnyebb. Rövid- és hosszú távú tervezés lényegesen könnyebb. Folyamatos kontroll: eltéréselemzések, összevetések. Folyamatos kontroll: eltéréselemzések, összevetések. Költség- és időmegtakarító hatás. Költség- és időmegtakarító hatás. „Hátrányok” „Hátrányok” Kis apparátus  a „tartalékerő” mozgósítása nem megoldott. Kis apparátus  a „tartalékerő” mozgósítása nem megoldott. Nem pénzügyi jellegű mutatók alkalmazásának hiánya (BSC, SWOT-analízis). Nem pénzügyi jellegű mutatók alkalmazásának hiánya (BSC, SWOT-analízis).

10 Összefoglaló megállapítások Hatékony controlling-rendszer Jövőorientált vezetés Külföldi tulajdonosi szemlélet Meghatározó szerep a piaci pozíció elérésében

11 Köszönöm megtisztelő figyelmüket!