SZERVEZETI ALAPFORMÁK

Az előadások a következő témára: "SZERVEZETI ALAPFORMÁK"— Előadás másolata:

1

2 SZERVEZETI ALAPFORMÁK
Szervezeti forma és irányítás Lineáris Funkcionális Lineáris – funkcionális Divízionális Mátrix

3 Egyvonalas szervezet

4 LINEÁRIS IRÁNYÍTÁS FŐBB JELLEMZŐI
EGYSZERŰ, KÖNNYEN ÁTTEKINTHETŐ EGYÉRTELMŰ FÜGGŐSÉG KÖNNYEN BŐVÍTHETŐ/SZŰKÍTHETŐ MINŐSÉGILEG RUGALMATLAN HOSSZÚ UTAK: FEL-LE KOMPLEX VEZETŐKET IGÉNYEL HORIZONTÁLIS KOORDINÁCIÓ NEHÉZ

5 Előny: Hatrányai: Az alá- es fölérendeltsegi viszonyok egyértelműek.
A feladatok mennyiségi változasa eseten könnyű a szervezet melységi es szélességi tagoltságának átalakítása. Hatrányai: A szervezet nem eléggé rugalmas, ha minőségileg más feladatot kell ellátni. A hiányzó szakmai specializáció növeli a vezetővel szembeni követelményt. Nagyobb szervezetekben a kommunikáció hosszú utakon keresztül történik. Az információ torzulhat. Nehézkes a horizontális koordináció biztositása.

6 Többvonalas szervezet

7 FUNKCIONÁLIS IRÁNYÍTÁS FŐBB JELLEMZŐI
CENTRALIZÁLT DÖNTÉSHOZATAL GYORS MŰKÖDÉS SZAKSZERŰSÉG ÉS TERMELÉKENYSÉG ERŐS KOORDINÁCIÓS IGÉNY FUNKCIONALITÁS ÖNCÉLÚVÁ VÁLHAT VÁLTOZÁSOKRA ÉS BONYOLULTSÁGRA ÉRZÉKENY: KOORDINÁCIÓ SÉRÜL

8 Előnyei: A funkcionális munkamegosztás növeli a szakszerűséget, amely a termelékenységet növeli, es csökkenti az egységköltséget. kisebb vertikális tagoltság, a rendszer gyors működését teszi lehetővé. a termelés szabályozottsága csökkenti a koordinációs ráfordításokat. stabil környezeti feltételek eseten a vállalati stratégia kialakítása egyszerű.

9 Hátrányai: növekvő diverzifikációnál a specializáció miatt az anyagi es információs kapcsolatok olyan nehezen áttekinthető rendszere jön létre, amely megnöveli a koordinációs ráfordításokat. A funkcionális szakosodás felesleges mennyiségi es minőségi tartalékokat hozhat létre, a szakszerűség öncélúvá válhat. A szervezet külső- es belső kapcsolatainak növekvő bonyolultsága miatt a döntési hatáskörök centralizáltsága egyre csökkenő mertekben képes valódi koordinációt biztosítani. A centralizált hatáskörök, es az erőteljes szabályozottság útján történő irányítás megnehezíti a szervezet alkalmazkodó képességet.

10 Lineáris funkcionális szervezet

11 LINEÁRIS-FUNKCIONÁLIS IRÁNYÍTÁS FŐBB JELLEMZŐI
KÉT ALAPFORMA EGYMÁSRA ÉPÜLÉSE, ELŐNYÖK EGYESÍTÉSE, HÁTRÁNYOK KIKÜSZÖBÖLÉSE FÜGGELMI VISZONYOK ÉS KOORDINÁCIÓ MEGHATÁROZÁSA TÖRZSKARI SZERVEZET: TANÁCSADÓ CSOPORT A FELSŐ VEZETÉS SZÁMÁRA

12 Mátrix szervezet

13 MÁTRIX SZERVEZET FŐBB JELLEMZŐI
TÖBBDIMENZIÓS SZERVEZET KETTŐS IRÁNYÍTÁS VEZETŐI EGYÜTTMŰKÖDÉSI KULTÚRA RUGALMASSÁG, INNOVATIVITÁS DINAMIKUSAN VÁLTOZÓ TARTALOM KRÍZISHELYZETEK KONFLIKTUSKEZELÉS

14 Előnyei: A szervezet rugalmas es jól alkalmazkodik a változásokhoz.
Széleskörű felkészültség, szervezeti befogadóképesség a vállalat innovatív képességet jelenti. A kettős irányításban új vezetési kultúra alakulhat ki. Versenyhelyzetet teremthet a probléma megoldásban, ez növeli a teljesítményt. A mátrix szervezeti egység jól beilleszthető más szervezeti alapformákba is.

15 Hátrányai: A konfliktus helyzetek bizonytalanságot eredményeznek, nehezítik az irányítást. Megjelenik a vezetők rivalizálása, túlterhelés a végrehajtásban. Magas követelményszint a vezetői es emberi kvalitásokban. A döntéstől, a felellőség vállalástól való tartózkodás előtérbe kerülhet. A krízishelyzetek valós veszélyt jelentenek a vállalat szamara. A konfliktusok kezelése intenzív felső vezetői tevékenységet igényel.

16

17 DIVIZIONÁLIS SZERVEZET FŐBB JELLEMZŐI
VÁLLALATI KÖZPONT ÉS DIVIZIÓK: STRATÉGIA ÉS FORRÁSELOSZTÁS ÖNÁLLÓAN GAZDÁLKODÓ EGYSÉGEK VILÁGOS CÉLOK ÉS ÉRDEKELTSÉG ERŐS PIACI ORIENTÁCIÓ NÖVEKEDÉS, TÚLSZABÁLYOZOTSÁG, PÁRHUZAMOSSÁG, ÉRDEKÜTKÖZÉSEK

18 Előnyei: A vallat céljai es a divízió céljai közötti kapcsolat könnyen megteremthető Világos célmeghatározás a divíziók számára. Erőteljes piaci orientáció. A vállalat központi vezetése a stratégiai feladatokra koncentrálhat, az operatív tevékenység a divíziók területére tartozik. A piaci változások nem az egész vállalatot érinti, csak az egyes divíziókat. Alacsony koordinációs ráfordítások. Teljesítményre ösztönző felelőségi és érdekeltségi rendszer.

19 Hátrányai: A divíziók önállósága es a központ stratégiai irányító szerepe érdekütközések forrása. A központi funkcionális szervezetekben megjelenhet a szakterületi öncélúság es párhuzamosság a divíziók munkájával. Általában nagy es növekvő központok jelentős fix költségterhet okoznak, amely a vállalat rugalmas alkalmazkodását korlátozhatja. A nagy bonyolult szervezeteken fennáll a túlszabályozottság veszélye, amely rontja a működés hatékonyságát.

20 DIVÍZIÓK TIPUSAI A divíziók érdekeltsége szerint: Nyereség központ
Költség központ Tőkeallokációs központ