DÖNTÉSELMÉLET A DÖNTÉS = VÁLASZTÁS A döntéshozatal feltételei:

Az előadások a következő témára: "DÖNTÉSELMÉLET A DÖNTÉS = VÁLASZTÁS A döntéshozatal feltételei:"— Előadás másolata:

1 DÖNTÉSELMÉLET A DÖNTÉS = VÁLASZTÁS A döntéshozatal feltételei:
a döntési helyzet, alternatívák, kritériumok, kompetencia, felelősség.

2 DÖNTÉSELMÉLET Döntési bizonytalanság = információ hiány
bizonyosság, - bizonytalanság, teljes informáltság, - teljes információhiány, ismert a kockázat, - nem ismert a kockázat,

3 DÖNTÉSELMÉLET Kockázat: negatív alternatívák,
a bekövetkezés valószínűsége, a hatodik tojás kérdése, a kockázat és a bizonytalanság összefüggései,

4 A DÖNTÉSELMÉLET INTERDISZIPLINÁRIS KEZDETE
Közgazdaságtan - hasznosság és valószínűség Szociológia - csoportviselkedés, érdek Jog, politika - emberi környezet Matematika - modellek, szimuláció Pszichiológia - az egyén viselkedése Filozófia - értékek és etika Vallás - hit, erkölcs Vezetés ?

5 DÖNTÉSELMÉLET FILOZÓFIAI MEGKÖZELÍTÉS Dilemma
Feltételezés: az alternatívák ismertek XX. század: kockázat, bizonytalanság, változás. A „jó” döntés = a döntéshozó érdeke. A jó és rossz = filozófiai, teológiai, szubjektív probléma.

6 DÖNTÉSELMÉLET KÖZGAZDASÁGI MODELL alapja a hasznosság (utility),
„homo oeconomicus”, a hasznosság maximalizálása, feltételezések: - teljes informáltság, - a hasznosság különbségek jól megállapíthatóak, - az eredmények maximalizálhatóak, gondok: - az emberi tényezők, - megszokás (hagyományok), - verseny, - véletlen meglepetés.

7 DÖNTÉSELMÉLET OPTIMÁLIS DÖNTÉSEK Emberi tényezők hatása!
Operáció kutatás. Objektív racionalitás: a kritériumok állandóak, minden alternatíva megismerhető, minden alternatíva értékelhető, a legjobb alternatíva kiválasztható. Emberi tényezők hatása! A ló és a szamár esete!

8 „nem a valóság a lényeges, hanem az, hogy mi van a döntéshozó fejében”
DÖNTÉSELMÉLET HUMANISZTIKUS MODELL (adminisztratív modell) „nem a valóság a lényeges, hanem az, hogy mi van a döntéshozó fejében” az alternatívákat meg kell alkotni (változatképzés), az információk hiányosak (információ szerzés), az információ szerzés drága (költségkorlátok), az információ pontatlan (bizonytalanság), Ezért: csak a kvantifikálható információkra figyel, csak a rövidtávú eredményekre összpontosít.

9 DÖNTÉSELMÉLET KORLÁTOZOTT RACIONALITÁS Herbert Simon
a kritériumok állandóan változnak, az összes alternatíva nem ismerhető meg, a probléma rosszul strukturál, a legjobb alternatíva nem választható ki, A kielégítő döntések problémája.

10 DÖNTÉSELMÉLET Skinner-féle modell (megerősítési elmélet)
Pozitív-negatív megerősítés Leghatékonyabbak azok, amelyek közvetlen kapcsolatban vannak a döntéssel – időben és elvárásokban. Adagolt (megszakításos) megerősítés Pozitív mindig hatékonyabb, mint a negatív Csak az empirikus megismerés eredményes

11 DÖNTÉSELMÉLET A döntés folyamata:
A DÖNTÉS STATIKUS ÉS DINAKIMUS MEGKÖZELÍTÉSE A döntés folyamata: döntési helyzet felismerése (probléma felismerés), döntés előkészítés (probléma elemzés), döntési változatok (alternatívák kidolgozása), döntés = választás, döntésvégrehajtás (rendelkezés, szervezés), ellenőrzés (visszacsatolás),

12 DÖNTÉSELMÉLET EGYÉNI DÖNTÉSEK Fogoly dilemma
Negatív alternatívák ismertek = kockázat Fogoly dilemma

13 DÖNTÉSELMÉLET CSOPORTOS DÖNTÉSEK Demokrácia – egyszerű többség,
- abszolút többség, Pozitívum - a csoport ismeretanyaga nagyobb, - több alternatíva felmerül, - szélesebb körű az elfogadottság, - több szempontú az értékelés, Negatívum - a vezetők manipulálják a csoportot, - alkalmazkodás az átlaghoz - rivalizálás a csoporton belül, - kompromisszumra törekvés, - döntési felelősség hiánya, - csoportok érdekérvényesítése könnyebb,

14 KONSZENZUS = KOMPROMISSZUM = IDŐ
DÖNTÉSELMÉLET KONSZENZUSON ALAPULÓ DÖNTÉSEK a demokrácia, a többség diktatúrája! mi a többség, meddig többség a többség, KONSZENZUS = KOMPROMISSZUM = IDŐ Jó-e a kompromisszumos döntés? a „vezetés nem más, mint a kompromisszumok sorozata” kényelmes,