SZERVEZET FORMÁLÓ TÉNYEZŐK ÁTALAKÍTÁS - divat vagy összhangteremtés?

Az előadások a következő témára: "SZERVEZET FORMÁLÓ TÉNYEZŐK ÁTALAKÍTÁS - divat vagy összhangteremtés?"— Előadás másolata:

1 SZERVEZET FORMÁLÓ TÉNYEZŐK ÁTALAKÍTÁS - divat vagy összhangteremtés?
A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI SZERVEZET FORMÁLÓ TÉNYEZŐK ÁTALAKÍTÁS - divat vagy összhangteremtés?

2 Miért jó, hogy minden szervezet egyforma?
A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI A SZERVEZETI FORMA a cég ruhája: ki kell szabni! Miért jó, hogy minden szervezet egyforma? - kérdezte a tervezés ördöge

3 A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI
1. MUNKAMEGOSZTÁS (SPECIALIZÁCIÓ) alapelvek: funkció, termék, régió egydimenziós szervezet - egy elv két vagy többdimenziós szervezet - több elv párhuzamosan korlátai: - helyettesíthetőség - monotonitás - koordináció

4 A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI
MUNKAMEGOSZTÁS egydimenziós szervezet – egy elv Vezetés „A” funkció „B” funkció „C” funkció „D” funkció

5 A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI
MUNKAMEGOSZTÁS Két dimenziós szervezet – két elv Igazgatóság (vezetés) „A” funkció „B” funkció „C” funkció „D” funkció „A” tevékenység „B” tevékenység „C” tevékenység „D” tevékenység

6 A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI
MUNKAMEGOSZTÁS Három dimenziós szervezet – három elv (tenzor) Mi a negyedik dimenzió?

7 A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI
2. HATÁSKÖR SZABÁLYOZÁS Fogalma: a szervezeti egységek vezetői kompetenciáinak kialakítása. Összetevői: döntési utasítási ellenőrzési beszámoltatási felelősségi munkáltatói

8 A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI
HATÁSKÖR SZABÁLYOZÁS egyvonalas szervezet (egyszemélyi vezetés)

9 A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI
HATÁSKÖR SZABÁLYOZÁS több vonalas szervezet egy beosztottnak több főnöke van

10 A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI
3. KOORDINÁCIÓ A munkamegosztás következménye – pozitív korreláció Vertikális koordináció

11 A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI
KOORDINÁCIÓ Horizontális koordináció Igazgatóság (vezetés) „A” funkció „B” funkció „C” funkció „D” funkció „A” tevékenység „B” tevékenység „C” tevékenység „D” tevékenység

12 A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI
Koordinációs eszközök: strukturális kommunikációs technológiai tervezés vezetési Negatív korreláció a munkamegosztással

13 A SZERVEZETI FORMÁK STRUKTURÁLIS JELLEMZŐI
Konfiguráció vagy szervezeti séma szélességi és mélységi tagozódás hierarchia alá- és fölérendeltségi viszonyok függelmi viszonyok státusz döntési kompetenciák felelősségi területek