Projektmenedzsment 2.. Egyszeri, komplex feladat tervezésére, kivitelezésére vonatkozó tervezet, kapcsolódó munkálatok sorozata, egyenként jellemző idő.

Az előadások a következő témára: "Projektmenedzsment 2.. Egyszeri, komplex feladat tervezésére, kivitelezésére vonatkozó tervezet, kapcsolódó munkálatok sorozata, egyenként jellemző idő."— Előadás másolata:

1 Projektmenedzsment 2.

2 Egyszeri, komplex feladat tervezésére, kivitelezésére vonatkozó tervezet, kapcsolódó munkálatok sorozata, egyenként jellemző idő és erőforrás adatokkal. Projekt fogalma

3 Projektmenedzsment A komplex feladat (projekt) egészét átfogó és eredményességét segítő integrált vezetési- irányítási rendszer, amely magába foglalja a projekt egész életciklusát (probléma-feltárás, koncepcióalkotás, megvalósítás). Rendszerelvű, magas szintű koordináció jellemzi. Sikertényezői: támogató módszerek, eszközök, technikák Kudarc kiváltók: a eljárások hiányzó kompatibilitása, szakképzettség hiánya, idegenkedés, elutasítás

4 Projektek típusai 1.Műszaki (létesítményi) projekt: műszaki paraméterekkel bíró, fizikailag létező létesítmény jön létre 2.Innovációs projekt: a rendszer kialakítására/változtatására vonatkozik 3.Mega (szuper) projekt: nem gazdálkodó szervezetekhez kapcsolódnak, mikro- makro vagy multinacionális szintűek

5 A projekt életciklusa 1.Előkészítési szakasz (megvalósíthatósági tanulmány,) 2.Odaítélési szakasz (vállalkozók előminősítése, tenderfelhívás, ajánlatok értékelése, pénzügyi biztosítékok, szerződéskötés) 3.Részletes tervezés 4.Megvalósítás 5.Utóelemzés

6 Műszaki projekt megvalósítási modellje Fejlesztési start döntés Előkészítés Odaítélés Fizikai megvalósítás Utóelemzés Működés

7 A megvalósítás szakaszai 1.Előkészítési szakasz: igény megfogalmazás, tanulmányok – DÖNTÉS 2.Odaítélés: saját kivitelezés/ki vesz részt – DÖNTÉS 3.Fizikai megvalósítás: tervezés, építés, üzembe helyezés, próbaüzem – DÖNTÉS 4.Utóelemzés: megvalósultak-e az elképzelések – DÖNTÉS 5.Működés: létesítmény működtetése

8 Termékorientált projektek munkafázisai 1.Koncepciós fázis: ötletek, kutatási eredmények – szűrés 2.Definíciós fázis: műszaki specifikáció, idő- ktg- erőforrás allokáció, tevékenységek időbeli ütemezése, felelősök 3.Operációs fázis: a rendszer működtetése, források hasznosítása,humán erőforrás aktivizálása – visszacsatolás, értékelés 4.Átviteli (divesztálási) fázis: az erőforrások más projektbe való átvitele, a termék lecsengésének megszervezése

9 Hálótervezés 1. Determinisztikus modell  tevékenységorientált (CPM - Critical Path Method)  eseményorientált (MPM – Metra Potential Method) 2. Sztochasztikus modell (PERT – Program Evaluation Review Technique) Programcsomag: MS Projekt 2007, Super Project Expert, Time Line