4. Kreatív döntéshozatal

Az előadások a következő témára: "4. Kreatív döntéshozatal"— Előadás másolata:

1 4. Kreatív döntéshozatal
Bara Zoltán

2 Miről is lesz szó? 1. Kreativitás elméletei
2. Logikus és intuitív problémamegoldók 3. Kreatív és nem kreatív döntéshozatal Szisztematikus gondolkodás és a kreatívitás

3 Kreativitás és IQ

4 Nem kreatív döntéshozatali módszerek
Dedukció Indukció Tanulás Imitáció „Próba szerencse” Heurisztikák

5 Kreatív képességek Bal félteke Beszéd Szavakban való gondolkodás
Verbális kommunikáció Emlékezés a nevekre Időérzékelés Az idő pontos érzékelése A jelen, múlt és jövő megkülönböztetése Jobb félteke Látás Képek kivetítése Gesztusokkal, hangtónusokkal, arckifejezéssel történő kommunikáció Emlékezés az arcokra Térérzékelés Szerveződések térbeli érzékelése Az egész lényegének a felismerése, a globális és a részleges elkülönülése

6 Bal félteke Jobb félteke
Racionalitás Valószínűségek kezelése Logikus, reális kategorizálás Egyértelműség keresése Okok és okozatok, következmények Lehetőségek keresése Képzelőerő Részek összekötése az egésszel Szintetizálás Érzelmek Ösztönös tudás

7 Bal félteke Jobb félteke
Számolás Kvantitatív számok Matematika Értékelés Kritizál Megítél Prioritásokat állapít meg Elemzés Hasonlatosság, valószerűség keresése Dolgok összekapcsolása Generálás Kreativitás Manőverező képesség Mindig többre vágyás

8 Bal félteke Jobb félteke
analitikus, logikus gondolkodás Erős verbális és számítási funkció Jobban reagál a szóbeli instrukciókra Konformistább Szereti a jól definiált feladatokat Szisztematikusan deríti föl a dolgokat Könnyen felidéz írott szöveget Egyedi tényekre koncentrál Szekvenciálisan veszi sorba az ötleteket Logikus problémamegoldó erős szintetizáló képesség Gyenge nyelvi kifejezőképesség Jobban reagál a vizuális instrukciókra Kevésbe konformista Szereti a nyílt feladatokat Felfedező típus Erős képzelőerővel rendelkezik Elvekre koncentrál Képes kezelni a kapcsolódásokat Intuitív problémamegoldó

9 Kreatív folyamat Előkészület Inkubáció Illumináció Verifikáció

10 Csodagyereknek is idő kell
Az IBM egyik fiatal menedzserét, aki egy kockázatos üzleten mintegy 10 millió dollárt veszített, Thomas Watson, a cég alapító vezérigazgatója az irodájába hívatta a kellemetlen affér után. A fiatalember az irodába lépve azt mondja: „ön most bizonyára a lemondásomat várja tőlem”. Alaposan meglepte Watson válasza: „ne vicceljen, éppen most költöttünk el 10 millió dollárt az ön képzésére”.

11 Diagnózis fázisa Ugyanazokból az adatokból különböző emberek más-más érveket építenek fel. Bankár-orvos