Borbély-Pecze Mariann – Borbély-Pecze Tibor Bors

Az előadások a következő témára: "Borbély-Pecze Mariann – Borbély-Pecze Tibor Bors"— Előadás másolata:

1 Borbély-Pecze Mariann – Borbély-Pecze Tibor Bors
Az interjúzás, beszélgetésvezetés típusai, esetdokumentálás és esetírás Borbély-Pecze Mariann – Borbély-Pecze Tibor Bors

2 Interjú vs. segítő beszélgetés
Interjú: külvilágnak szól (olvasónak, nézőnek, a kutatás céljainak stb…) Segítő beszélgetés: Két fél (tanácskérő és konzultáns) / vagy csoport (tanácskérő(k) és konzultáns(ok) közötti Non-direktív Célorientált Problémadefinícióra A kliens „dolgoztatására” épülő célirányos beavatkozás Min. 3 alkalom, ülésenként perc perc dokumentáció (konzultáns felkészülése és összegzése önmaga számára) Az interjú dokumentálása is a külvilágnak szól a segítő beszélgetés dokumentálása a két fél közös munkáját segíti elő a konzultáns oldaláról A lezárt eset bemutatását szolgálja az esetleírás ez már kifelé a szakmai közélet felé szól Esetcsoport, intervízió, szupervízió (más és más összetétellel, más célokat szolgál!

3 A segítő beszélgetés kompetencia szintjei és tartalmi kérdései

4 A tanácsadási folyamatban három jól elkülöníthető egység van
Megismerő szakasz: az egyén megismeri a pálya-munkavállalás szempontjából kiemelten fontos tulajdonságait (ezek az érdeklődés, képesség, érték, munkamód). A tanácskérő önmagáról alkotott képének összetevőit strukturálja. Fejlesztő szakasz: azoknak a képességeknek a kiemelését jelenti, amelyek segíthetnek a célok elérésében. Megalapozza továbblépési irányokat és esélyeket. Szintetizáló szakasz: itt történik az öndefiníció megfogalmazása. A személyiség kialakít magáról egy képet, melynek középpontjában egy pályakép áll, és ehhez kapcsolódnak a valódi tulajdonságai, melyeket a tanácsadási folyamatában megismert, tudatosított és megerősített.

5 A konzultáns az ülések/ csoportok után rendszeresen dokumentálja a tevékenységét

6 A konzultáns az ülések/ csoportok után rendszeresen dokumentálja a tevékenységét II.
Forrás: Szilágyi Klára 2000

7 Kapcsolatfelvétel Első interjú
Nyugodt körülmények, az érintett felek részvételével Titoktartás kiemelése Önmagában is terápiás lehet (érzelmek kiadása, probléma pontosítás) Ha nem önként jelentkezik: lehet ellenséges, védekező, nem kooperatív

8 A segítés folyamata állapotfelmérés Haladás nyomon- követése Haladás
Probléma- meghatározás Kezelési terv készítése Kezelési terv készítése

9 Motivációs állapotfelmérés elemei
Miért éppen most fordult segítségért Magától/küldték; mi volt az utolsó mozzanat Alkohol/droghasználat jellemzői Korábbi használat (összes szer: mokar először, gyakoriság, utolsó használat) Jelen használat – elmúlt 30 nap (hányszor, hol, milyen eredménnyel próbálta abbahagyni, miért, hol, kikkel használó) Dependencia mértéke Tolerancia, elvonási tünetek, szociális-viselkedési repertoár Egyéni háttér Munkahelyi, anyagi, családi, támogatórendszer, érdeklődési kör, fontos személyek, szexualitás (óvatosan!), illegális tevékenységek, jogi problémák, kockázati magatartások

10 Motivációs állapotfelmérés elemei II.
Szomatikus problémák Társuló betegségek (HIV, Hep. szűrések) Egyéb betegségek Pszichiátriai zavarok Depresszió, szorongás, öngyilkossági gondolatok, hallucinációk Kezeléstörténet (hányszor, hol, milyen eredménnyel) Motivációs állapotfelmérés Prochaska-DiClemente Önjellemzés Erősségek-gyengeségek, célok, kapcsolatok, coping Önéletrajz íratása, mit vár a terápiától, jövőtől

11 Motivációs állapotfelmérés
Motiváció – annak valószínűsége, hogy a kliens mennyire lép be, mennyire elszánt a változásra. Motivációs interjú, mint technika Alap: Prochaska-DiClemente felépülési modell mutatja, hol tart a kliens a változás folyamatában Hangsúly: nem a kialakuláson, a folyamaton és befejezésen van Kémiai és viselkedési addikciók esetében is használják = a változás modellje

12 Motiváció A motiválás fontos elemei Csapdák: Bizalomteli kapcsolat
A változás különbségeinek tudatosítása – eredmények Empátia, kongruencia Csapdák: Kérdés-felelet Konfrontáció, tagadás Szakértői csapda Címkézés Túl korai fókuszálás hibáztatás

13 Motiváció II. Eredményesség alapelvei Empátia kifejezése
Diszkrepancia kialakítása(előnyök-hátrányok) Megfelelő célok találása Krízis kezelés Vitatkozás elkerülése Ellenállás kezelése Önbizalom támogatása

14 Egyéb technikák: Nyitott kérdések Folyamatos összegzés
Gyakori visszakérdezés – tisztázás Figyelem, érdeklődés kifejezése Optimizmus Megerősítés kérése Aggodalom kifejezése

15 Figyelmeztető jelzések
Mindennapos gondolkodási hibák Minden vagy semmi gondolkodás (ha nem lehetek a legjobb…) Túláltalánosítás (rosszra fordult, úgy is marad) Mentális szűrő (csak a rossz dolgokat látja) Pozitív negatívba fordítása (józan, mert nem volt olyan helyzet) Katasztrófává alakítás (nem bírom ki) Érzelmek és tények összekeverése (úgy érzem, nem bírom ki) Megszemélyesítés (magát okolja) Önleértékelés (apró tévedés túlzott reakciója) Kell, muszáj használata Nem vagyok rá képes (meg tudná tenni, de fél a következm.-től) Megpróbálni – megtenni (megpróbálta, de nem tudta megtenni)

16 Interjúkészítés célja
Egy bizonyos kérdésben megtudjunk valamit közvetlenül a kutatott személytől, saját megfogalmazásában kvalitatív (mélyfúrásra alkalmas) módszer kvantitatív (jelenségek összehasonlítását célzó) módszer hiba: néhány mélyinterjúból statisztika készítése Kérdőíves adatfelvétel előkészítésének segédeszköze Próbamegkérdezés (pilot study) a nem végleges interjú kérdezése – vélemény kérése a kérdésekről is végleges vázlat (strukturáltnál)

17 Az interjútípusok Spontán interjú
Az interjúer tudja, hogy helyzetben van – cél a tájékozódás, viszonyok feltérképezése Hosszabb terepmunka során alkalmazzák – tudatosan beszélget a partnerével, és amikor lehetősége lesz rá, lejegyzi

18 Az interjútípusok Strukturált interjú A kérdések sorrendje kötött
Szó szerint teszik fel őket A kutató kötelezően választ vár ezekre A kérdőíves adatfelvételre hasonlít – de itt válaszok saját szavakkal Sablon alkalmazása Diktafonra (videóra) rögzítve Közvélemény-kutatás, piackutatás használja Előnye: sok infohoz jut Hátránya: a válaszok nehezebben operacionalizálhatók; mélyebb kifejtésre kevésbé van mód, mint a mélyinterjúnál Használat: Ha a kutató tudja, mit akar megtudni Ha még csak a téma körüljárása folyik, félig strukturált vagy spontánt készítsünk Nem, vagy minimálisan lehet eltérni az interjúvázlattól – a kérdéseket lehetőleg szó szerint kell feltenni – összehasonlítható! Nem magyarázhatók a kérdések, csak megismételhetők

19 Az interjútípusok Kevert típusú interjú
Legideálisabb, de nehéz elkészíteni 1. strukturált kérdések feltétele 2. egyre nyitottabb kérdéseket tesz fel Visszahúzódik, egyre több teret engedve a válaszadónak Nehézség: figyelem! Kérdés 1. válasz 1. Életút interjú „Arra kérem, mesélje el az életét” A kérdések egy része kötött (gyermekkor, szülők, iskola, pályaválasztás, házasság…) Cél: az alany élettörténete alapján megértsük motivációit, érzelmeit. tetteit Elvezet egy szélesebb csoport helyzetének megismeréséhez Elemzéssel genogram készíthető Kérdés 2. válasz 2. 1. Kérdés részletesebb kifejtése 2. Kérdés részletesebb kifejtése

20 Hol született. Kérem, meséljen a családjáról
Hol született? Kérem, meséljen a családjáról! (szülei foglalkozása, iskolai végzettsége, lakóhely típusa, testvérek száma) Ezt a kérdést akár egy kérdőívben is fel lehetne tenni az alábbi formában: 3. Szülők iskolai végzettsége: Anya Apa · 8 általánosnál kevesebb · 8 általánosnál kevesebb · 8 általános · 8 általános · Szakmunkásképző · Szakmunkásképző · Szakközépiskola · Szakközépiskola · Gimnázium · Gimnázium · Főiskola · Főiskola · Egyetem · Egyetem · NT/NV · NT/NV 4. Lakóhely típusa: · falu, község · város · megyei jogú város · Budapest 5. Testvérek száma:……………fő 1. Születési hely: ………………….. Jelölje, hogy milyen település-típusnak felel meg! · falu, község · város · megyei jogú város · Budapest 2. Szülők foglalkozása: Anya Apa · tulajdonos · tulajdonos · kisvállalkozó · kisvállalkozó · felsővezető · felsővezető · középvezető · középvezető · alsóvezető · alsóvezető · szabadf. értelmiségi · szabadf. értelmiségi · egyéb szellemi · egyéb szellemi · szakmunkás · szakmunkás · egyéb fizikai · egyéb fizikai · gazdálkodó · gazdálkodó · egyéb mezőgazdasági · egyéb mezőgazdasági · fegyveres testület tagja · fegyveres testület tagja · egyéb · egyéb · NT/NV · NT/NV A strukturált interjú annyiban mégiscsak különbözik a kérdőíves adatfelvételtől, hogy a válaszok rögzítése – lehetőség szerint – az interjúalany szavaival történik, szemben a kérdőívben előre megadott válaszlehetőségek jelölésével. Ez mindig további „puha” információval is szolgál, mely a vizsgálat további részében felhasználható.

21 Interjú előkészítése Interjúvázlat készítése
A sorrend másodlagos – azt írja elő, milyen kérdésekre kell választ kapnunk Lehet először spontán interjú vázlat nélkül, majd ennek alapján vázlat írása Lehetőleg a teljes témát fedje le – mint az érhálózat a testben Eltérés az interjúvázlattól Sorrend szabad kezelése Ha a tapasztalat azt mutatja, érdemes alakítani a vázlaton (többen elidőznek vmely témán…) Akkor jó egy interjú, ha egyben jó beszélgetés is

22 Az interjú készítése Elvek Szerepünk: hallgatás Interjú irányítása
Csönd keltette feszültség nem rossz Csönd alatt:figyeljük az interjúalanyt Emlékezzünk az elmondottakra Elemezzük, amit mondott Felkészülünk egy továbbsegítő kérdésre Interjú irányítása Figyelünk rá, ezt érezze (kavargó folyó legyen, ne pingpong mérkőzés) – ne mechanikus bólogatás Ne legyünk előítéletesek Megfelel elvárásainknak Vagy tiltakozik, támad Próbáljuk kérdéssé szelídíteni előítéleteinket

23 Az interjú készítése Kezdés Bemelegítés (warming up)
Át kell vezetni az interjúba (idő, közlekedés…) Világosan, tömören elmagyarázni az interjú témáját (tartsuk is meg – bizalom) Lehet széles a téma, de ne legyen más! Ha szűk a keret vagy más: azt érzi, unatkozol… Technikai eszközök használata Asztalra a beszélgetés kezdetekor, kérdezzük meg Ha nem: mondjunk le róla és tegyük el engedélykérés legyen egyértelmű (saját haszn., nem azonosítható…) Ha igen: nyugtassuk meg jelezze, ha egy részt nem akar magnóra beszélni, de akkor is rögzítsük majd a fel nem vett szöveget is

24 Az interjú készítése Kérdések Kerüljük az eldöntendő kérdéseket
Semlegesség (ne nyilvánítsunk véleményt, vagy bólogassunk hevesen… Többé-kevésbé függetlenek az elmondottak attól, ki a kérdező Reálisnak ható, fiktív helyzeteket vázoló kérdések (mit tenne, ha…) Egyszerre csak egy kérdés Mit gondol arról, hogy az állam csökkenti az isknak nyújtott támogatást, miközben egyre nő a hh tanuló? (hosszú, 2 kérdés, sugalmazó) Ne oktassunk, ne veszekedjünk de: vita Ne erőszakoskodjunk

25 Az interjú készítése Felkészültség (de ne legyünk tudálékosak)
Tisztázó kérdések Alany is tele van ellentmondással – jó interjú ezt felszínre tudja hozni finoman! („Az előbb azt mondta hogy… most viszont…”) Kérdés az alanyhoz szabva Írástudatlan szülőt látens diszfunkciókról ne kérdezzük!!! Életszerű, elképzelhető helyzet adása Itt a faluban milyen a romák helyzete?

26 Körülmények, helyszín Alkalmazkodjunk az alany életritmusához
Nyugodt körülmények, de ha nem, az is mutat valamit Többször beszélni vele, több helyszínen (alany=szerepháló része) Nem várt események (tel., benyitás) Felfüggeszteni a felvételt Nem húzni a szánkat Esetleg hagyni az egészet Nonverbális infok (ruha, környezet, időpont, beszéd,hallgatás, ülés, cigi…) nem feltétlenül tesz hozzá vagy vesz el

27 Befejezés Akkor van vége, amikor úgy érezzük
Elfogynak a kérdések Elfáradunk Megtudtuk, amit akartunk Ő vet véget Átvezetés itt is kell – visszarázódás, „simogatás” A hossza a témától, alanytól függ (pl. abortusz után hosszabb) Hogyan tovább megbeszélése (újabb besz., mások felkeresése, segítség kérés…) Ne ígérjünk olyat, amit nem tudunk megtartani (közbenjárás)

28 Interjú kör Bevezetés Kérdésfeltevés A válaszok értékelése
Egy időben egy téma Rövid, világos és tárgyilagos Nyitott kérdések Megvizsgálni a válaszokat Bátorítás Kidolgozás Tisztázás Kérdés megismétlése Válasz megismétlése Bevezetés Bemutatkozás Válaszadó választás Interjú tárgya Jegyzetek vagy felvételek készítése Személyes kérdések Anonimitás Interjú hossza A válaszok értékelése Teljesség Világosság Fontosság Következetesség Válaszok rögzítése Összegzés Jegyzetelés Befejezés Ígéret Egyéb kapcsolat

29 Az esetbemutatás főbb szerkezeti elemei
a kliens demográfiai adatai – a kliens anonimizálása (maszkolása) a beszélgetés körülményei, okainak bemutatása, az ellátó környezet és a körülmények jelenlegi életkörülmények a probléma definiálása (jellemzően azonos az első/ második találkozás tartalmával) családtörténet gyermekkor és ifjúkor (családi szerepek) a kliens érdeklődése, hobbik, környezet szomszédok munkatársak barátok párkapcsolat személyes tulajdonságok, túl kell haladni az objektív tények leírásán pl. van szakmája mert van OKJ-s bizonyítványa: tudja is végezni, szeret is stb… kiegészítjük a leírást a segítő beszélgetésben megdolgozott tapasztalatokkal szerrel vagy viselkedési addikcióval való kapcsolat a kliens szubjektív érzései, meglátásai objektív visszajelzések (pl. elküldték a munkahelyéről, elhagyták, megbírságolták, stb..) viszonya a joggal a segítő beszélgetés/ interjú alatt milyen volt a kliens viselkedése megállapodás – tennivalók – a kliens házi feladatainak bemutatása és összevetése a problémadefinícióval problémás területek, beavatkozási pontok a kliens jövőképe (nem a segítőé!) az esetbemutatás lezárása, az adott eseten túlmutató általános szakmai feladatok megfogalmazása