Klaszterfejlesztés az Új Széchenyi Terv keretében

Az előadások a következő témára: "Klaszterfejlesztés az Új Széchenyi Terv keretében"— Előadás másolata:

1 Klaszterfejlesztés az Új Széchenyi Terv keretében
Juhász Miklós MAG Zrt. - Klaszterfejlesztési Iroda

2 Hazai klaszterfejlesztés mérföldkövei
Releváns fejlesztési programok az elmúlt években Széchenyi Terv Regionális klaszterek létrehozása; Beszállítói hálózatok a fókuszban; Nemzeti Fejlesztési Terv Klaszterek által nyújtott szolgáltatások fejlesztése; Vállalati együttműködések, közös beruházások támogatása Új Magyarország Fejlesztési Terv Pólus Program – Pólus Programiroda; Akkreditációs rendszer; Többlépcsős klaszterfejlesztési modell; Új Széchenyi Terv Klaszterfejlesztési Iroda; Megújult klaszter akkreditációs rendszer; 10 évre tekint vissza itthon Nyugat Eu-ban éves múlt Kelet-Közép Eu-ban viszonylag jó a hazai helyzet, máshol nincs Akkreditációs rendszer Széchenyi terv-ben 50% támogatás klaszter létrehozására A pólus irodánál lett komplex rendszer Induló fejlődő ROP-ból, innovatív GOP-ból

3 Főbb szervezeti változások
A klaszterfejlesztés megvalósításának szervezeti keretei megváltoztak Főbb szervezeti változások A Pólus Programiroda integrációja 2011. április 1-től – az érintett szervezetekkel (NFÜ, NFM, MFB) egyeztetve - a Pólus Programiroda Kft. klaszterfejlesztéssel kapcsolatos feladatait a MAG Zrt. keretein belül létre jövő Klaszterfejlesztési Iroda veszi át. A szervezeti változásból fakadó előnyök Egységes végrehajtás Közvetlenebb információáramlás Jelentős erőforrás-megtakarítás Pólus Programiroda MAG – Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Klaszterfejlesztési Iroda

4 2011-től a MAG – Klaszterfejlesztési Iroda felelős az alábbi klaszterekhez kapcsolódó feladatok ellátásáért Részvétel a hazai klaszterpolitika kialakításában és végrehajtásában Együttműködés a kapcsolódó szervezetekkel: NFM, NGM, NFÜ, RFÜ-k, RIÜ-k, stb. Klaszterpolitika Kommunikáció, kooperáció, koordináció Együttműködések kialakítása, elmélyítése, folyamatos konzultáció a klaszterekkel; Több mint 30 bilaterális találkozó évente; Klasztermenedzser Klub működtetése; Klaszterfejlesztési iroda önálló honlap; MAG – Klaszterfejlesztési Iroda Nemzetközi tevékenységek Aktív részvétel nemzetközi együttműködésekben: CE, SEE, CIP, ECA Nemzetközi konferenciák szervezése (2013. ápr.) Klaszter- támogatások menedzsmentje Részvétel a klaszterek részére kiírásra kerülő pályázatok stratégiai tervezésében Akkreditációs rendszer működtetése Klaszter- elemzések Klaszterelemzések és tanulmányok kidolgozása

5 Gazdaság-fejlesztési OP
Többlépcsős klaszterfejlesztési modell Regionális OP-k Gazdaság-fejlesztési OP Akkreditált Innovációs Klaszter Fejlődési szint Fejlődő klaszter Induló együttműködés Mélyülő bizalmi viszony a klasztertagok között Kooperáció beruházásban Tagok közötti viszony fejlődése Kooperáció értékteremtő tevékenységben Hálózati együttműködés kezdete Kooperáció támogató tevékenységben Leírás Klaszter menedzsment Klaszter menedzsment Közös beruházás Közös beruházás, innováció Elérhető támogatás

6 Akkreditált Innovációs Klaszterek Magyarországon
Akkreditált klaszterek Iparágai Száma Informatika 8 Egészségipar 5 Környezetipar 2 Csomagolás-technika/műanyag-ipar 2 Építőipar/ Energetika 1 Élelmiszeripar 1 Összesen 19 19 Akkreditált Innovációs Klaszter többsége a régió központokhoz köthető Összes klasztertag száma 817, összes KKV tag száma 669; Tagvállalatok összesített árbevétele (‘10): milliárd Ft; A klasztertagok által foglalkoztatottak összlétszáma: fő; 6

7 Akkreditált Innovációs Klaszter
A klaszterfejlesztés eredményei Akkreditált Innovációs Klaszter Fejlődő klaszter Induló együttműködés Fejlődési szint 19 Akkreditált Innovációs Klaszter Dedikált kiírásokon: 184 támogatott innovációs projekt GOP K+F+I: 38,24 Mrd Ft megítélt támogatás (teljes GOP K+f+I prior kb. 20%-a) GOP 1-3 prioritás: 46,3 Mrd forint megítélt támogatás 2 lezárult pályázati kör (2008, 2011) 177 támogatott induló együttműködés 41 támogatott fejlődő klaszter 7,8 milliárd forint megítélt támogatás Eredmények

8 Nemzetközi tevékenység
Nemzetközi projektek ClusterCOOP CluStrat CENTRAMO ClusterPolisee Főként közép-európai országok Hasonló kihívások a térség országaiban

9 Nemzetközi projektek: klaszterek nemzetköziesedésének elősegítése -1.
Fő cél Projekt Leírás Résztvevő országok és régiók klaszterei közötti nemzetközi együttműködés erősítése Finanszírozó: Central Europe Programme Vezető partner: Nemzetgazdasági Minisztérium Résztvevők: CZ, PL, HU, I, D, SK, SLO ClusterCOOP Eszközök Feltörekvő iparágak azonosítása; Klaszterpolitikák, támogatások feltérképezése; Virtuális Interaktív Platform; Matchmaking Roadshow; 2012. március – Pozsony –autóipar, mechatronika 2012. október – Torino – környezetipar 2012. november – Rzeszow - repüléstechnika

10 Nemzetközi projektek: klaszterek nemzetköziesedésének elősegítése -2.
Fő célok Projekt Leírás Klaszter menedzsment szervezetek, a menedzserek képességeinek fejlesztése Finanszírozó: Competitiveness and Innovation Framework Programme Vezető partner: MAG Résztvevők: CZ, PL, HU, SK, T; HR, CENTRAMO Eszközök Klaszter menedzser benchmarking interjúk (12 db) okt- dec. Study visit az egyes partnerországokban; Klasztermenedzser képzés;

11 Eredmények Klaszter akkreditáció folyamatos biztosítása
Bilaterális egyeztetések több mint 40 hazai klaszterrel évente Előadások több mint 15 hazai, illetve nemzetközi rendezvényen Nemzetközi „Matchmaking” konferenciákra 9 hazai klaszter kijuttatása Klaszterfejlesztési Iroda önálló honlapjának elindítása Klasztermenedzser Klub útjára indítása 2012 szeptemberében

12 Fejlődési irányok Nagyszámú klaszterkezdeményezés fenntartható fejlődésének megteremtése, az életképes kezdeményezések támogatása Dedikált AIK pályázatokhoz kapcsolódó ösztönzők kiterjesztése a K+F+I-n kívüli területekre A hosszú távú klaszterfejlesztési modell megújítása, az új tervezési ciklusba való beillesztése Akkreditációs rendszer folyamatos továbbfejlesztése A Klaszteriroda elemzési munkáinak bővítése, továbbfejlesztése

13 Köszönöm megtisztelő figyelmüket!