Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba

Az előadások a következő témára: "Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba"— Előadás másolata:

1 Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba
Banki Kontrolling Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba

2 Tartalom A banki kontrolling Vezetői információrendszer Alapjai
Szervezete Szintjei Vezetői információrendszer

3 A bankkontrolling A bankok menedzselésének igen fontos eleme
Eredményesség szempontjából bontja részeire a bankári tevékenységet Elsősorban visszacsatolási funkciót lát el

4 A bankkontrolling szervezete
Tevékenysége az üzleti bankok központi és hálózati egységeire egyaránt kiterjed Fontos: a szervezet hatókörének megállapítása Feladata: egységes irányítási, mérési és információs módszerek kidolgozása a különböző szintű kontrollingtevékenységek egybehangolása

5 A bankkontrolling szintjei
1. Operatív kontrolling 2. Stratégiai kontrolling

6 Az operatív kontrolling
Tevékenységi köre Tervezés Eszköz-forrás kezelés Üzletág elemzés Kockázatkezelés Befektetés Hálózatirányítás Feladata Eltérések okainak megismerése Következmények elemzése

7 Az operatív kontrolling fokozatai
1. Fokozat – vertikális tevékenységekkel kapcsolatos elemzések Üzletviteli és banküzemi tevékenységek 2. Fokozat – horizontális tevékenységekkel kapcsolatos elemzések Profit- Költség- Szolgáltatócentrumok

8 A stratégiai kontrolling
Alapvető feladata Átfogó elemzések a jövedelmezőségről – ROI Javaslatok az eredményesség javítására és a költségek csökkentésére – SWOT Fontos megfigyelési célpontok Piac, termékek és szolgáltatások viszonya és helyzete – célcsoportok szerint Ezek ismeretében lehet megtervezni A bank üzleti eredményét A nyereség felosztást és -felhasználást

9 Vezetői információrendszer
Feladata Banki tevékenység rendszeres figyelemmel kísérése Stratégiai Üzletpolitikai Marketing-előirányzatokra is kiterjed Korrekciós döntések értékelése és ellenőrzése Fontos A folyamatok kellő gyakorisággal történő bemutatása a felső vezetés számára

10 Három fő tevékenység két szinten
1. Alsó szint – operatív kontrolling egységekre épül Operatív irányítás a hálózatban Funkcionális irányítás Döntéshozatal Elvárás: szabályozottság és rugalmasság 2. Felső szint – nem csak számszerű, hanem értékelő jelleg is Elsősorban az eszköz-forrás gazdálkodási mutatókról ad tájékoztatást

11 A felső szintű VIR felhasználói
1. Felső és középmenedzsment Operatív szervezeti egységek támogatása Döntéshozatali és korrekciós intézkedések megalapozása 2. Felső vezetés Bank piaci helyzete – SWOT analízis alapján A menedzsment tevékenységének minősítése

12 Köszönjük a figyelmet!