Prof. emeritus, Dr. Knoll Imre egyetemi tanár, MTA doktor

Az előadások a következő témára: "Prof. emeritus, Dr. Knoll Imre egyetemi tanár, MTA doktor"— Előadás másolata:

1 Prof. emeritus, Dr. Knoll Imre egyetemi tanár, MTA doktor
Egy „vállalkozó” professzor vezetési/irányítási tapasztalatai és javaslatai 2004. március 16.

2 Knoll Imre (szül. : Budapest, 1922. 09. 18. ) Életpálya – Karrier
Knoll Imre (szül.: Budapest, ) Életpálya – Karrier? – Eredmény!! 1922 – 1943 pozitív családi háttér 3 lépcsős, iskolai ismeret-bővítés szakmai + emberi alapozás 1943 – 2003 Az eddigi 60 évben, az előzőekre „felépítmény”-ként: az „első műszakban”: aktív munka elmélet – gyakorlat váltogatása, kölcsönhatásai a „második műszakban”: a szellem (agy) fejlesztése szakirodalom, továbbképzés szakmai- társadalmi kommunikáció művészet, kultúra, szórakozás… fizikai „karbantartás” sport (tenisz, úszás) turisztika, utazás (szellemi élmények is) a „harmadik műszakban”: pihen a szervezet!

3 A logisztika fejlődése Magyarországon 1.
Műszaki-közgazdasági szakemberek megismerkednek a logisztikai elvekkel, módszerekkel (tanulmányutak, konferenciák, szakirodalom) 1984. A Magyar Logisztikai Egyesület, ill. a GATE Anyagmozgatási- és Logisztikai Kutatócsoport megalakítása 1984. Az MLE hatodmagával az "European Logistics Association" megalapítója /2002.-ben 800 tag!/ A logisztika hazai tudományos műhelyeinek szerveződése: Gödöllői-, Budapesti-, Miskolci- és Győri felsőoktatási intézményekben - logisztikai módszerek kutatása, fejlesztése, gyakorlati bevezetése, értékelése /agrárgazdasági ellátási láncok, kapcsolódó szoftverek, hardverek/ - logisztikai oktatás és publikációk

4 A logisztika fejlődése Magyarországon 2.
1990 – Az MLE cégbejegyzése után átfogó logisztikai projektek a gazdasági ágazatokban (Electrolux, Nestlé-TNT, Medimpex, Pannon GSM, Kontavill, Trans-Sped, stb.) Logisztikai médiumok: 2 folyóirat, Évkönyv, speciális kiadványok konferenciák, vállalati-, szakmai workshop, klubnapok, stb. nemzetközi kapcsolatok operatív bővítése oktatás korszerűsítése és kiterjesztése

5 A logisztika fejlődése Magyarországon 3.
1992. GATE Logisztikai Tanszék megalakulása 1997. A Magyar Tudományos Akadémia Logisztikai Albizottságának megalakulása (vitaülések, Logisztikai Tudományos Füzetek) 1999 – 2001. az MLE: 500 tag, szakkönyvtár, nemzetközi adatbázis, stb. logisztikai jövőkép (Prof. Dr. Knoll "Logisztika a 21. században" című művében) 2002.-től EU és regionális logisztika Prof.Knoll: „Logisztika – Gazdaság – Társadalom” modell és szakkönyv megjelenése

6 Mivel telt el ez a 60 év? (szakmai pályafutás)
vállalati közép- és felsővezető (problémák - megoldások) 1955-től folyamatosan egyetemi oktató – kutató – tudós (ezzel párhuzamosan): vállalati projektek vezetője vállalati döntés-előkészítések logisztikai folyamatok megszervezése …..

7 Mivel telt el ez a 60 év? (szakmai pályafutás 2.)
….. raktár- és készletgazdálkodás makro-rendszerek közgazdasági elemzése a gazdaság és társadalom kölcsönhatásai 1984. A logisztika tudomány és módszereinek hazai és európai (!) bevezetése és „művelése”

8 Mivel telt el ez a 60 év? (szakmai pályafutás 3.)
….. publikációs tevékenység (magyar, német, angol) 22 szakkönyv, 350 tanulmány, szakcikk közéleti szerepvállalás Hazai és nemzetközi szervezetek vezetője, tagja (MTA, MLE, ELA, MTESZ, TIT…) Előadások, workshopok, tanulmányutak

9 Döntés-előkészítés visszacsatolási módszerrel
1. Igények elemzése 2. Termék-tervezés (beszerzés) 3. Ellátási lánc tervezés 4. Gazdasági elemzés Ellátási lánc Beszerzés Termelés Áruelosztás Kereskedelem Ügyfél

10 A „bővített ellátási lánc” és hatásai Példa:
Siemens Hungary (marketing – kontrolling – logisztika szinergia) … … … …

11 A bővített ellátási lánc modellje
[LSC]B M F D ECR KF 3G [LSC]A C T Bm V D – döntéselőkészítés C - controlling KF – kutatás-fejlesztés Bm - benchmarking T - tervezés V - versenytárs M - marketing F - fogyasztó ECR- fogyasztói visszajelzés 3G - globális gazdasági gondolkodásmód

12 Vállalat átszervezés Vállalat - karcsúsítás (Lean enterprise - csökkentett hierarchiájú vállalat)
Változatai termelés / kereskedelem karcsúsítás (lean production / trade - make or buy) különféle „tevékenységek kihelyezése = TK” (outsourcing) Célok „másodlagos” tevékenységeket külső szakcég, mint „alvállalkozó” jobb minőségben végezhet el csökkenhet a vállalati „belső költség” (élőmunka, terület, fenntartás…) jobban koncentrálhat „elsődleges” feladataira (fő profil, fejlesztés, marketing…)

13 ………… Vállalat átszervezés Nestlé Hungary
Példák: Nestlé Hungary CBA Élelmiszerkereskedelmi Vállalat … … … …

14 Megjegyzés: a „példákban” is projekt-vezető voltam!!
Korunk kihívásaira válaszul vállalkozás-vezetést támogató, eredményesnek bizonyult „lépéseim” (bármely gazdasági területre adaptálhatók) Megjegyzés: a „példákban” is projekt-vezető voltam!! Vezetői hatékonyság Példák: Agrárium: Csongrád megyei Gabonaipari Vállalat Ipar: Lehel – Electrolux Hűtőgépgyár … … … …

15 A logisztikai közreműködés hatékonysága
(Lh) Lh = f(H, IS, K1,E, M…), ahol IS E M K1 H Lh H = humán tényezők hatékonysága IS = infrastruktúra hatékonysága K1= logisztikai költség hatékonysága E = ellátási folyamat tényezőinek koordinációja M = értékesítés hatékonysága

16 A logisztikai vezető képességei, tulajdonságai
kapcsolattartás csoportmunkára képes szakképzettség fejlesztő- képesség megvalósító képesség egyéni felelősség kezdeményező képesség szervezőkészség

17 A logisztikai vezető Vk - versenyképességi függvénye
/VK/max= f/SZ + H + E/opt + f/Ké + T + F/min + f/Pr + Hi + Q + S/max ahol SZ - folyamatorientált szervezés H - humán erőforrások kiválasztása E - eszköz feltételek Ké - készlet-érték T - átfutási idő F - szükséges munkaterület Pr - fajlagos termelés Hi - határidő betartás Q - minőségbiztosítás S - sikerélmény Eredmény: versenyképesség erősödés + piaci pozíció megszilárdulása

18 Mi tette mindezt lehetővé? (önértékelés)
belső emberi töltés nélkül nem megy… gének ? öröklött tulajdonságok ? akarat – tenni vágyás – sikerorientáltság hit (mely támogatja az akaratot) hinni önmagamban hinni az emberekben hinni a társadalomban érzelmi fejlettség; előzőkön kívül a művészetek, zene,… (kultúra) a szakmai sikerek támogatója

19 Mi tette mindezt lehetővé? (önértékelés)
egyedül nem megy… bizalom partnereidben (ügyfél, munkatárs, feleség…) empátia (beleélés) abba, amit akár a gazdasági-, akár a társadalmi életben végzek életfordulókon „tanító”-ra van szükség (keresztapám, Heller Farkas, Pattantyús, Öveges) nehézségek leküzdéséhez „társ” (feleség, jó barát) „kollektív egoizmus”: úgy érjél el sikereket/eredményeket, hogy az partnereidnek is jó legyen! ↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑ ezekkel is elősegítjük a hatékony és eredményes LOGISZTIKAI „BEFEKTETÉSEKET”!

20 Társadalmi kapcsolódások 1.
Az „ember” növekvő szerepe „AKTÍV” „PASSZÍV” - közvetlen résztvevő - használó (dönt, befektet, irányít) - „élvező” v. „szenvedő” - pénzt termel - javakat „fogyaszt” Befektetés az élőmunkába (Human Resource Management) továbbképzés (gyors megtérülés) állami K+F juttatások (a mai GDP 0,9%-ról  2,5%!) közvetett G+T befektetések (szociális, kulturális, sport…)

21 Társadalmi kapcsolódások 2.
Emberi/társadalmi tényezők fejlesztése vállalati kultúra  társadalmi megelégedettség kölcsönös partneri bizalom identitás – empátia érzelmi intelligencia fontossága (EQ- Emotional Quotient az IQ helyett)        Mindezt nemcsak én, vállalatvezetők ismerték fel!

22 Társadalmi kapcsolódások
Összegzés vezetési + emberi + társadalmi felismeréseim – javaslataim mai 20 – 30 éveseknek Társadalmi kapcsolódások Az L-G-T modell szellemében! G L T

23 Köszönöm megtisztelő figyelmüket!
Viszontlátásra!