Munkaerő piaci problémák és a szakoktatásban történő változások

Az előadások a következő témára: "Munkaerő piaci problémák és a szakoktatásban történő változások"— Előadás másolata:

1 Munkaerő piaci problémák és a szakoktatásban történő változások
Mi történik a munkaerővel?

2 Munkaerő piac A szakma presztízse, társadalmi elismertsége
Az elvándorló munkaerő visszacsalogatása Az új generációk Munkaerő piac

3 Turizmus munkaerő piac Európában
Az EU-ban 2000 óta a válság ellenére 2,5 millió új állás jött létre (+29%, míg a teljes gazdaságban csak 7,1% volt a foglalkoztatás bővülés) A foglalkoztatottak 20%-a 25 év alatti (9% a teljes gazdaságban ez az arány) A foglalkoztatottak 35%-a viszonylag képzetlen (20% a teljes gazdaságban ez az arány) Magas a női foglalkoztatottsági arány (60% fölött) Turizmus munkaerő piac Európában

4 Turizmus munkaerő piac Európában
TOP 20 hiányszakma 1. szakács 2. szerszámgép kezelő 3. bolti eladó … 13. pincér Turizmus munkaerő piac Európában

5 Turizmus munkaerő piac Magyaroszágon
+400 ezer munkavállaló a multiplikátor hatással együtt 11%. devizaegyenleg millió euró Turizmus munkaerő piac Magyaroszágon

6 Foglalkoztatás - fő

7 Turizmus munkaerő piac Magyaroszágon
+400 ezer munkavállaló a multiplikátor hatással együtt 11%. devizaegyenleg millió euró Turizmus munkaerő piac Magyaroszágon

8 Turizmus munkaerő piac Magyaroszágon
+400 ezer munkavállaló a multiplikátor hatással együtt 11%. devizaegyenleg millió euró Turizmus munkaerő piac Magyaroszágon

9 Foglalkoztatás - korcsoport

10 Foglalkoztatás - korcsoport

11 Foglalkoztatás – üres álláshelyek

12 Foglalkoztatás - Munkajelleg

13 Foglalkoztatás - Munkajelleg
A teljes népesség társadalmi rétegek és korcsoportok szerint, megoszlás társadalmi rétegek szerint Társadalmi réteg 2001 2011 0–14 15–29 30–44 45–59 60–74 Munkajelleg-csoportosítás 1. Vezetők – 0,9 3,5 5,5 5,1 0,8 4,5 4,7 6,0 2. Értelmiségiek 5,3 11,3 9,4 7,0 6,2 14,5 10,3 3. Egyéb szellemiek 10,7 18,2 19,9 15,4 10,2 18,8 16,9 19,4 4. Önálló iparosok, kereskedők 3,1 8,1 7,6 4,9 1,2 5,2 6,5 5,9 5. Szakmunkások 22,9 29,5 25,7 22,3 16,0 28,5 25,2 21,0 6. Betanított munkások 10,1 13,2 12,7 14,2 7,5 12,6 14,7 13,6 7. Segédmunkások 9,1 11,9 14,8 8,6 12,8 8. Mezőgazdasági fizikai munkások 1,4 2,6 2,9 4,4 2,2 4,1 3,8 9. Mezőgazdasági önállók 0,5 1,9 2,7 0,3 1,0 1,8 2,3 10. Nem foglalkoztatottak, akik sohasem dolgoztak 7,1 2,0 9,0 11. Nem foglalkoztatottak, akik nem besorolhatóak 2,5 0,4 0,2 2,8 12. Gyermekek, tanulók 100,0 31,0 0,1 41,2 Foglalkoztatás - Munkajelleg

14 Foglalkoztatás – jövedelmek
Nemzetgazdasági átlag Ft Szálláshely-szolgáltatás, vendéglátás ág Ft Foglalkoztatás – jövedelmek

15 Régiók - jövedelem

16 Egy főre jutó fogyasztási kiadás
Régiók - fogyasztás

17 mobilitás Lengyelország Románia Csehország, Szlovákia, Magyarország
KGST piac Románia Eperszedők Csehország, Szlovákia, Magyarország Röghöz kötött mobilitás

18 mobilitás

19 mobilitás A válság hatására a munkaerő vándorlás elindult
Kiáramlás külföldre Képzettségüknél alacsonyabb pozícióba A helyi munkaerőnél alacsonyabb bérszínvonalon A megélhetés magas költségei Távolról bejárás Bérelt lakások színvonala A középső generációk elmennek, a fiatal / idős itthon marad mobilitás

20 mobilitás Visszavonzás külföldről Fejlett munkakultúrát hoznak
Képesek vagyunk-e visszavonzani a munkaerőt? Miért jönnek haza? Családi ok Nem tudnak pozícióban továbblépni Képességek hiánya Elfogadják a hazai bérszínvonalat? Harminc százalékról lemondanak mobilitás

21 Generációk együttélése
Veteránok – 1946 előtt születettek Baby Boomerek – 1946 – 1960 között születettek X generáció – 1960 – 1980 között születettek Y generáció / millenniumi nemzedék – 1980 – 1995 között születettek Z generáció / „netgeneráció”– 1995 – 2010 között születettek Alfa generáció Generációk együttélése

22 Generációk együttélése
Veteránok – 1946 előtt születettek Nelson Mandela, Mahatma Gandhi, Martin Luther King Tekintélyelvű Szabálykövető Generációk együttélése

23 Generációk együttélése
Baby Boomerek – 1946 – 1960 között születettek Steve Jobs Tekintélytisztelő Magas fokú alkalmazkodó képesség Takarékos Kezdetleges digitális képesség Alacsony nyelvtudás Generációk együttélése

24 Generációk együttélése
X generáció – 1960 – 1980 között születettek Barack Obama Liberális Erős társadalmi networking Nők is vezetők A vállalattal szemben lojális Generációk együttélése

25 Generációk együttélése
Y generáció / millenniumi nemzedék – 1980 – 1995 között születettek Digitális műveltség Presztízsfogyasztók Trendi tárgyak Versengők Multitasking Folyamatosan online Az érzelmi intelligenciát alábecsülik Generációk együttélése

26 Generációk együttélése
Z generáció / „netgeneráció”– 1995 – 2010 között születettek Folyamatos net kapcsolat (nem közösségi média) Virtuális valóságban élnek Irreális elvárások Nincs munkamorál Információ feldolgozás sebessége magas Generációk együttélése

27 Generációk együttélése
Alfa generáció – 2010 után születettek A fele három éves koráig használt valamilyen érintő képernyős kommunikációs eszközt Új kihívásokat jelent majd az akkor vezetők számára Generációk együttélése

28 A munkaerő motiválása Abraham Maslow Frederick Herzberg elmélete
Motiváció 3.0 A munkaerő motiválása

29 Abraham Maslow Frederick Herzberg Motiváció 3.0 A munkaerő motiválása

30 Abraham Maslow Frederick Herzberg Motiváció 3.0 A munkaerő motiválása

31 A munkaerő motiválása Baby Boom Előléptetési lehetőség Új utak
Fix munkahely A munkaerő motiválása

32 X generáció Státusz Anyagiak A munkaerő motiválása

33 A munkaerő motiválása Y generáció Nagy mozgástér Döntési lehetőség
Verseny Önmegvalósítás A munkaerő motiválása

34 A munkaerő motiválása Z generáció Azonnali jutalom Szabadság
Kötetlenség A munkaerő motiválása

35 A munkaerő motiválása Y és Z generáció közötti egyezések
Élvezni akarják a munkát Munka és magánélet egyensúlya Folyamatos visszajelzést, elismerést igényelnek Alternatív munkavégzés Digitális affinitás Technikafüggők A munkaerő motiválása

36 Munkaerő vonzás Munkába járás Munkaerő vonzás távoli régióból
Helyben lakást bérel Ingázik Munkaerő vonzás távoli régióból Munkaerő vonzás külföldről Munkaerő vonzás

37 robotizálás Vendéglátásban 73 % automatizálható*
Oktatásban % automatizálható* *McKinsey Global Institutes analízise robotizálás

38 Társadalmi elismertség
Miért adjam a gyereket erre a szakmára? Gasztro forradalom Sztár séfek Sztár éttermek A média hatalma Társadalmi elismertség

39 szakoktatás A szakma presztízse, társadalmi elismertsége
Trendek és hagyományok A gyakorlati és elméleti képzés megfelelő aránya Az új generációk szakoktatás

40 szakoktatás Már a budapesti iskolákban sem volt túljelentkezés
szinte csak hátrányos helyzetűek jelentkeznek a szakképzés társadalmi presztízse általánosságban zuhan az alapkompetenciák hiányoznak a felvételiztetés tiltott a jelentkezők nem motiváltak nincsenek tisztában, hogy 8-10 órás fizikai munka nincsen ünnepnap, hétvége szakoktatás

41 Szakoktatás – megoldási javaslat
A reputáció növelése Ágazati szak- és felsőfokú képzés reformja Korai pályaválasztás lehetősége Alkalmassági vizsga a szakiskolákban A duális képzési modell reformja Gyakorlati rendszer lehetőségének szélesítése A felsőfokú képzés fontossága Szakoktatás – megoldási javaslat

42 Szakoktatás A jövő oktatása Élményszerű
Frontális helyett kétoldalú kommunikáció Digitális csatornák Kreativitás Gamifikáció Szakoktatás

43 Köszönöm a megtisztelő figyelmet