Kaizen költségszámítás

Az előadások a következő témára: "Kaizen költségszámítás"— Előadás másolata:

1 Kaizen költségszámítás
Ableda Zoltán

2 Költségszámítási rendszerek felhasználási területei
Olyan termékek és szolgáltatások kialakítására, amelyek kielégítik a fogyasztói igényeket és egyben nyereségesen állíthatók elő; A minőség, a hatékonyság és a gyorsaság terén szükséges folyamatos vagy eseti fejlesztések előjelzésére; Az első vonalban dolgozó alkalmazottak tanulásának támogatására, hogy folyamatosan tökéletesítsék munkájukat; A termékösszetétel meghatározásának és a befektetési döntéseknek a támogatására; A szállítók közötti választás elősegítésére; Az árra, a termékjellemzőkre, a minőségre, a szállítás módjára és a fogyasztói szolgáltatásokra vonatkozó döntések támogatására; A megcélzott piacokra és fogyasztói szegmensekre vonatkozó hatékony és eredményes erőforrás-elosztásra.

3 Kísérletek a hatékonyabb költséggazdálkodásra
Átmenő teljesítményszámítás (Throughput Accounting, TPA) Életciklus költségszámítás (Lyfe-cycle costing) Célköltségszámítás (Target costing) Kaisen költségszámítás (Kaisen costing) Tevékenység alapú költségszámítás és vezetés (Activity Based Costing and Management, ABC, ABM) Folyamatköltségszámítás és vezetés (Prozesskosten rechnung and Managemant, PKR, PKM)

4 Kaizen költségszámítás
A kaizen költségszámítás az a „folyamatos fejlesztés, ami egy termék teljes életciklusán át az előállítási folyamat költségeinek csökkentésére irányul”; A kaizen költségszámítás a tényleges termelési folyamatra épül; Több nem pénzügyi mutatót is számításba vesznek, hogy az alkalmazottak javítani tudják a folyamatok minőségét és átfutási idejét; Megkülönböztető tulajdonsága, hogy pénzügyi jellegű információt is nyújtanak a munkatársak számára, azért, hogy azok még hatékonyabb folyamatokat tudjanak kifejleszteni.

5 Kaisen költségszámítás fajtái:
Az első fajta egy adott termék költségének a csökkentésére koncentrál. A második a termelési folyamatokra fókuszál. A folyamatok költségének csökkentését célozza.

6 Kvázi profitcenterek A vállalat dolgozóit azzal próbálja motiválni, hogy tevékenységének profitjáról ad részletes információt Pszichológiai előnye a kaisen költségszámítással szemben, hogy a profit növelése pozitívabb hatást vált ki a dolgozókban, mint a költségek lefaragása.

7 Alkalmazásuk érett iparágak, érett termékek
az ismétlődő folyamatokat alkalmazó szolgáltatóvállalatok, mint például a bankok, biztosítók, kormányhivatalok.

8 Köszönöm a figyelmet!