Kockázat és megbízhatóság

Az előadások a következő témára: "Kockázat és megbízhatóság"— Előadás másolata:

1 Kockázat és megbízhatóság
Megbízhatóság alapú karbantartás Dr. Kövesi János

2 Megbízhatóság alapú karbantartás
105 Megbízhatóság alapú karbantartás Két kérdés: Mit? (műszaki-technológiai tartalmú) Mikor? (menedzsment szempontok) Szempontok: Váratlan kiesések, meghibásodások elkerülése Állásidők minimalizálása Költségek minimalizálása Előre megadott túlélés biztosítása Kockázat és megbízhatóság

3 Karbantartási stratégia
105 Karbantartási stratégia Egy meghatározott időtartamon belüli karbantartási teendők és műveletek sorrendjének a meghatározása és a végrehajtás módjának rögzítése. Időfüggő vagy paraméterfüggő Időrend szerint lehet merev vagy rugalmas Kockázat és megbízhatóság

4 A megelőző jellegű karbantartás feltételei
108 A megelőző jellegű karbantartás feltételei λ(t) 1. feltétel λ(t) mon. nő λ(t) mon. csökken λ(t) állandó idő Kockázat és megbízhatóság

5 Kockázat és megbízhatóság
108 A megelőző jellegű karbantartás feltételei Menedzsment szempont: milyen hosszú legyen a karbantartási periódusidő (tper) tper meghatározásának kétféle logikája: Kizárólag megbízhatósági előírások alapján, a gazdaságossági szempontok figyelmen kívül hagyásával Megbízhatósági és gazdaságossági szempontok egyidejű figyelembevételével Megelőző jellegű karbantartás költsége vs. váratlan meghibásodás költsége Kockázat és megbízhatóság

6 A megelőző jellegű karbantartás feltételei
108 A megelőző jellegű karbantartás feltételei Váratlan meghibásodással felmerülő költségek Megelőző jellegű karbantartási művelet költsége 2. feltétel: Kockázat és megbízhatóság

7 Elmaradó haszon mérése
Elmaradó haszon mérése Á (árbevétel) = á (Ft/db) · x (db) -Kp (prop. költség) = -kp (Ft/db) · x (db) F (fedezet) = f (fajlagos fedezet) · x Fix költség= -Kfix = Ny (adózás előtti nyereség) Kockázat és megbízhatóság

8 Karbantartási periódusidő meghatározása
109 Karbantartási periódusidő meghatározása kü(tper) k1(tper) k2(tper) tper Kockázat és megbízhatóság

9 Kiesési stratégia 111 Végtelen hosszú karbantartási periódusidő
Előnyei: Nem szükséges a meghibásodási magatartás ismerete Egyszerű alkalmazás Hátrányai: Nagy kiesési veszteség Nagyobb állásidők Karbantartási időpontok nem tervezhetők Számításának alapja: H(t), így adott időtartam alatt fellépő összköltségek Helyreállítási bérköltség Utólagos károk költségei Fajlagos kiesési költség·állásidő Pótelemek költsége Kockázat és megbízhatóság

10 Kockázat és megbízhatóság
112 Merev stratégia Két azonos karbantartási beavatkozás közötti időintervallum előre rögzített tper,opt meghatározása Minimális költséggel Rögzített R(t) alapján Optimális készenléttel tper K1 ·H(tper) ·F(tper) + K2 kü(tper) =  min tper Beszerzési és kicserélési költség legfeljebb egy váratlan meghibásodás esetén tper,opt = g[F(tper)] Tartalma ugyanaz, mint a kiesésinél Kockázat és megbízhatóság

11 Kockázat és megbízhatóság
113 A valóságban… kü[Ft/h] 3. feltétel: Kiesési stratégia ? K1/T1 kü, min tper, opt tper Kockázat és megbízhatóság

12 Kockázat és megbízhatóság
114 Rugalmas stratégia tper tper K1 ·F(tper) + K2 ·R(tper) kü(tper) =  min R(t) T1,TMK 1 T1, TMK t tper Kockázat és megbízhatóság

13 Késleltetéses stratégia
115 Késleltetéses stratégia tkrit tkrit tper tper Kockázat és megbízhatóság

14 Állapotfüggő stratégia
116 Állapotfüggő stratégia Feltétele: a károsodási állapot elemzésének képessége Az ellenőrzés időrendje szerint Merev Rugalmas K2 tartalma módosul a felülvizsgálat ráfordításaival Feltétel: az állapotvizsgálat költsége legyen kisebb, mint a maradék használati időtartam jobb kihasználásából eredő megtakarítás Kockázat és megbízhatóság

15 Kockázat és megbízhatóság
Összefoglalás Kiesési stratégia: gyorsan kicserélhető, utólagos károsodást nem okozó, kis és közepes használati időtartamú elemeknél, k is kiesési veszteségnél Merev stratégia: új fejlesztések Kis sorozatnagyságú műszaki berendezések Rugalmas stratégia: Nagy értékű berendezések, nagy értékű termékek Késleltetéses stratégia: a karbantartás csak több berendezés együttes figyelembevételével valósítható meg Állapotfüggő stratégia: Széles sávban szóródó meghibásodási magatartás esetén Kockázat és megbízhatóság

16 A karbantartási periódusidő
A karbantartási periódusidő tper, opt időközönként, mert itt van kü,min De ez elég gyakori-e? Cél 2: a maximális rendelkezésre állás (vagyis A(t) max), Megbízhatóság alapú kapacitás- és költségtervezés Kockázat és megbízhatóság

17 Maximális rendelkezésre állás
Maximális rendelkezésre állás T1,TMK Ha nincs meghibásodás a periódusidő alatt A[%] Ha van meghibásodás a periódusidő alatt Amax A stacioner értéke: tper, opt tper Kockázat és megbízhatóság