Szolgáltatásmarketing

Az előadások a következő témára: "Szolgáltatásmarketing"— Előadás másolata:

1 Szolgáltatásmarketing
I. előadás Dr. Szalkai Zsuzsanna Kovács István BME – Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék

2 Dinamikusan fejlődő budapesti, sport rendezvényszervezéssel
foglalkozó cég Site Manager munkatársat keres nemzetközi rendezvénysorozat külföldi helyszíneken történő lebonyolítására. 4=5 Aludjon rá még egyet Most 5 éjszakát tölthet nálunk 4 áráért! Mobilinternet-csomagok 0 forintos havi díjért,2 teljes hónapon keresztül, 1 éves hűségnyilatkozattal! MINŐSÉGI TAKARÍTÁST VÁLLALUNK cégeknek.  Irodák kis és nagy takarítás. Ablak tisztítás, építkezés, felújítás utáni, átadás előtti takarítás.

3 A szolgáltatások jelentősége napjainkban
Piaci csere Növekvő igény a szolgáltatásokra a VEVŐ részéről Növekvő igény a szolgáltatásokra az ELADÓ részéről Termelékenység növekedése Specializálódás Innováció Globalizáció Jövedelmek növekedése Egyéni igények bővülése Közszükségletek Globalizáció

4 A szolgáltatás statisztikai fogalma
„Szolgáltatás olyan tevékenység eredménye, amely a szükségleteket jellemzően a fogyasztóval kialakított közvetlen kapcsolat keretében elégíti ki, általában nem ölt anyagi-tárgyi formát, hanem a gazdasági egységek, objektumok, személyek állapotának hasznos megváltoztatásában illetve megőrzésében nyilvánul meg.”

5 Szolgáltatások csoportosítása
Kik nyújtják? Kik veszik igénybe? Közszolgáltatások/infrastruktúra – közlekedés, rendőrség, oktatás … Üzleti szolgáltatások – kereskedelem és vendéglátás, pénzügyi, professzionális szolgáltatások … Személyes szolgáltatások – háztartási, kisipari szolgáltatások Közösségi és kooperatív – egyházak, szakmai egyesületek Szabadidős szolgáltatások – sport és kulturális szolgáltatások

6 A termék-szolgáltatás négyszög
Szolgáltatások Fizikai javak kifli ruha autó számítógép létesítmény ingatlan közvetítés autó javítás orvosi tanácsadás Veres (2002), 27. o.

7 A szolgáltatásmarketing tárgya Kétféle megközelítés
A szolgáltatások a fizikai termékekhez képest teljesen más menedzsment, marketing megközelítést igényelnek. A vevők igényeit olyan előnyök kombinációjával elégítjük ki, melyek fizikai és nem fizikai előnyöket is tartalmaznak.

8 A szolgáltatástermék fizikai tartalma
Elfogyasztott fizikai tartalom Tárgyi környezet Hozott anyag

9 Kasper - van Helsdingen - Gabbott (2006), 64. o.
A szolgáltatás alapmodellje Back office Front office Interakció Ügyfél 1 Ügyfél 2 Ügyfél 3 Kasper - van Helsdingen - Gabbott (2006), 64. o.

10 Szolgáltatás folyamat mátrix
Interakció és egyediség mértéke Alacsony Magas Szolgáltatás gyár: légiközlekedés szállítás szállodák pihenés és szórakozás Szolgáltatás műhely: kórházak autójavítás egyéb karbantartó szolgáltatások Alacsony Munka intenzitásának mértéke Tömeg szolgáltatás: kiskereskedelem nagykereskedelem iskolák banki szolgáltatás Szakértői szolgáltatás: orvosok ügyvédek könyvelők építészek Magas Schmenner (1988)

11 Kihívások a menedzserek számára I.
Szolgáltatás gyár: légiközlekedés szállítás szállodák pihenés és szórakozás Szolgáltatás műhely: kórházak autójavítás egyéb karbantartó szolgáltatások Alacsony munkaintenzitás eszközök helyes megválasztása technológiai fejlődés kihasználása keresletingadozási problémák menedzselése az időzítés kérdése még fontosabb

12 Kihívások a menedzserek számára II.
Tömeg szolgáltatás: kiskereskedelem nagykereskedelem iskolák banki szolgáltatás Szakértői szolgáltatás: orvosok ügyvédek könyvelők építészek Magas munkaintenzitás munkaerő toborzás tréning fejlesztési és ellenőrzési módszerek alkalmazottak jóléte munkaerő ütemezése messzi helyszínek ellenőrzése a növekedés menedzselése (új egységek létesítése)

13 Kihívások a menedzserek számára III.
Szolgáltatás gyár: légiközlekedés szállítás szállodák pihenés és szórakozás Tömeg szolgáltatás: kiskereskedelem nagykereskedelem iskolák banki szolgáltatás Alacsony mértékű interakció és egyediség marketing “barátságos” szolgáltatás erőteljes figyelem a tárgyi eszközökön merev működésű hierarchia menedzselése standard eljárások

14 Kihívások a menedzserek számára IV.
Szolgáltatás műhely: kórházak autójavítás egyéb karbantartó szolgáltatások Szakértői szolgáltatás: orvosok ügyvédek könyvelők építészek Magas mértékű interakció és egyediség harc a költség növekedéssel minőség fenntartása ügyfelek beavatkozására való reagálás alkalmazottak fejlesztése rugalmas hierarchia alkalmazottak lojalitása

15 A minőség egyenetlensége,
A szolgáltatások sajátosságai és marketing következményei I. A minőség egyenetlensége, heterogenitás Heterogenity következmény: Minőségbiztosítási problémák (People)

16 Tárgyiasultság hiánya
A szolgáltatások sajátosságai és marketing következményei II. Tárgyiasultság hiánya Intangibility következmény: Áruminta lehetőségének hiánya Tesztelés sajátosságai (Physical evidence)

17 A szolgáltatások sajátosságai és marketing következményei III.
Raktározhatatlanság Perishability következmény: Kereslet váratlan ingadozásához való alkalmazkodás problémás Kapacitásmenedzsment

18 A szolgáltatások sajátosságai és marketing következményei IV.
Termelés és fogyasztás egyidejűsége, elválaszthatatlanság Inseparability következmény: Selejtek kiszűrésének problémája (Process)

19 Fizikai javak és szolgáltatások fogyasztásának természete és a marketing szerepe
Termelés Fogyasztás Marketing Fizikai javak: végeredmény fogyasztás Szolgáltatás (termelés) folyamat Szolgáltatás fogyasztás Marketing? Szolgáltatások: folyamat fogyasztás Grönroos (2000), 52. o.

20 Köszönöm a figyelmet!