2015. 04. 20. MENEDZSMENT és VÁLLALKOZÁSGAZDASÁGTAN dr. SZ abó G ábor CS aba.

Az előadások a következő témára: "2015. 04. 20. MENEDZSMENT és VÁLLALKOZÁSGAZDASÁGTAN dr. SZ abó G ábor CS aba."— Előadás másolata:

1 2015. 04. 20. MENEDZSMENT és VÁLLALKOZÁSGAZDASÁGTAN dr. SZ abó G ábor CS aba

2 az értékelés „dimenziói”: 1. Mennyiségi teljesítmény 2. Gazdasági teljesítmény 3. Minőségi teljesítmény (4. Társadalmi, környezeti hatás ?)

3 az értékelés „dimenziói” 2.: 2. Gazdasági teljesítmény: költségek, ráfordítások, árbevétel, eredmény, nyereség, gazdaságosság, megtérülés, hozam, könyv szerinti érték, saját tőke, bruttó árbevétel; ezek kombinációi - stb.

4 A vállalatvezetés ma még alapvetően azon pénzügyi mutatók megfelelő alakulásában érdekelt, amelyekre a működési mutatók hatással vannak. Profit Megtérülés Cash flow Készletek Termelési ráta Működési költségek

5 Költségnemek (anyagi jellegű-, személyi jellegű ráfordítások, amortizáció) szerinti csoportosítás 1. üzem2. üzemáltalános A termék B termék C termék D termék Anyag Bér Amortizáció

6 A költségnem szerinti csoportosítás mélyreható gazdasági elemzést nem tesz lehetővé, de alapjául szolgálhat más csoportosítási, elemzési módszereknek. Termékre vonatkozó költségelszámolás: egy termék mennyibe kerül : önköltségszámítás. Közvetlen költségek: a termékre közvetlenül elszámolhatóak (anyag, bér, egyéb közvetlen). Közvetett, rezsi, általános költségek : a rendszer fenntartásának és működtetésének költségei (pl.: infrastruktúra, vezetés, segédfolyamatok).

7 Teljes kalkulációs séma 1.Közvetlen anyagköltség 2.Közvetlen bérköltség 3.Közvetlen bérek járulékai 4.Gyártási különköltség 5.Egyéb közvetlen költség 6.Közvetlenül elszámolt üzemi általános költség 7.Közvetlen önköltség (1+2+3+4+5+6) 8.Közvetlenül el nem számolt üzemi általános költség 9.Szűkített önköltség (7+8) 10.Értékesítési költségek 11.Vállalati általános költség 12.Egyéb általános költség 13.Teljes önköltség (9+10+11+12)

8 A költségek reagálás szerinti felosztása: a mennyiségi változásra nem reagáló költségeket állandó (fix) költségeknek, a mennyiségváltozásra reagáló költségeket pedig változó költségeknek nevezzük. A változó költségeken belül, attól függően, hogy a költségváltozás aránya mekkora a volumenváltozás arányához képest, három költségfajtát definiálhatunk. A mennyiségváltozással egyenesen arányosan változó költségeket proporcionális, az egyenes aránynál kisebb mértékben változó költségeket degresszív, míg az egyenes aránynál nagyobb mértékben változó költségeket progresszív költségeknek hívjuk.

9 K fe [Ft/év] V [db/év] K pe [Ft/év] V [db/év] fix költség változó költség

10 K ö K fö K pö K pr K pe K fe K fr K d  K ö K fö K pö K pr K pe K fe K fr K d  1- δ

11 Á, Ktg. [Ft/ é v] Termelt mennyis é g [db] K K K V krit V tény K ö,tény N tény Fedezeti pont KöKö K fö K pö V krit V tény K N Fedezeti pont Á tény

12 Eltérő költségszerkezetek Á-K-F-N struktúrában „A” vállalat„B” vállalat Á 100 Kpö 8010 F = Á-Kpö 2090 Kfö 1080 N= F- Kfö 10

13 egyszerű ESETPÉLDA a fedezeti pont meghatározására

14 Mennyiségi teljesítmény

15 az értékelés „dimenziói” 1.: 1. Mennyiségi teljesítmény: kapacitás, átfutási idő, választék, kapacitáskihasználás stb. (pl. 3200 db/műszak, 62 000 palack/óra, 13 000 nappali és 7000 postgraduális hallgató, 300- 320 beteg/nap, 500-550 ügyfél/nap stb. – 80%-os ülőhely-kihasználás egy légitársaságnál, 65 %-os szobakihasználás egy szállodában)

16 TERMELÉSI (MENNYISÉGI) KAPACITÁS : a folyamat, munkahely, rendszer teljesítőképessége

17 - 68000 palack/óra; - 372 utas; - 15000 hallgató/szemeszter; - 500 ágy; - 250 két ágyas szoba, 25 lakosztály.

18 K = GSZ × I× CN GSZ = gépek, munkahelyek száma I = az időalap (óra, műszak, év) CN = kapacitásnorma

19 GSZ : elméleti kapacitás - átbocsájtóképesség I = elméleti ( naptári ) – hasznos – munkarendszerinti - termelési CN = elméleti/tényleges

20 a kapacitáskihasználás mutatói: Extenzív : K e = I t / I h Intenzív : K i = N t / N e Komplex : K kompl = K e K i

21 PÉLDÁK

22 PALACKOZÓGÉP (ÉV) 5 gép – 3 évente nagyjavítás/90 nap évente kisjavítás/15 nap, napi karbantartás :műszakonként 1 óra kétműszakos munkarend 1 óra „veszteség”idő N t = 55000 palack/óra

23 1. 2. 3. 4. 5. 6. db/nap 170 100 átbocsájtóképességek gyakorlati ELMÉLETI