„A golyóálló vezető” A vezetői munka hatékonyságának fejlesztése Dr. Petőné Ködmön Anikó Kreatív Kommunikáció Oktató és Szolgáltató Bt. 06/30 205 44 82.

Az előadások a következő témára: "„A golyóálló vezető” A vezetői munka hatékonyságának fejlesztése Dr. Petőné Ködmön Anikó Kreatív Kommunikáció Oktató és Szolgáltató Bt. 06/30 205 44 82."— Előadás másolata:

1 „A golyóálló vezető” A vezetői munka hatékonyságának fejlesztése Dr. Petőné Ködmön Anikó Kreatív Kommunikáció Oktató és Szolgáltató Bt. 06/30 205 44 82

2 „A siker mércéje nem az, amit más emberek csinálnak. A siker megítéléséhez saját magunk eredményét kell összevetni azzal, hogy adottságaink alapján mennyire lennénk képesek.” Zig Ziglar

3 A találkozó célja: Tudatos vezetői magatartás, önismeret, vezetői kapcsolatépítő képesség fejlesztése Vezetéselméleti ismeretek gyarapítása gyakorlat orientált feladatokon keresztül A vezetői képesség fejlesztése Munkamódszer: Előadás, konzultáció, páros és kiscsoportos munka, élő tréning

4 „Golyóálló vezető” Hal Krause Crestcom International Ltd. USA

5 „Golyóálló vezetők” jellemzői Újjító szellem Döntésképesség Becsületesség Elkötelezettség Igazi vezetők

6 A vezetőnek ismernie kell a szervezet életét befolyásoló tényezőket, azok kezelését, változtatásának módjait (stratégia). A tényezők jelenthetnek veszélyt vagy lehetőséget. Gyakorlat: Milyen külső veszélyekkel és belső nehézségekkel kell szembenéznie egy vezetőnek?

7 Vezetés, mint fogalom meghatározása „Az emberek önkéntes együttműködésének megnyerése és egyéb erőforrások hasznosítása az előre meghatározott, kívánt eredmények elérése érdekében.” Bob Johnson

8 A vezetés legfőbb felelőssége: az emberek fejlesztése, sikeressé tétele, képzése. A vezetés öt legfontosabb funkciója: tervezés, szervezés, irányítás, koordinálás, ellenőrzés. A vezetés akció-lépései: kommunikáció és megbízás. A vezetés reakció-lépései: problémaelemzés és döntéshozatal. Kreatív gondolkodás fontossága.

9 Akcióközpontú vezetés A FELADAT VÉGREHAJTÁSA A TEAM FELÉPÍTÉSE ÉS FENNTARTÁSA AZ EGYÉN FEJLESZTÉSE

10 A vezetőt befolyásoló tényezők A vezető maga Beosztottak A szervezet és annak környezete

11 Menedzseri szerepek Emberi kapcsolatrendszer kialakítása: képviselő kapcsolattartó Ügyintézés: információelosztó szóvivő Problémaelhárítás: problémakezelő erőforrás elosztó vállalkozó, tárgyaló

12 A sikeres vezetők készségei, tulajdonságai Intellektuális Vállalkozói Közösségen belüli viselkedés Személyközi kapcsolatok

13 A végrehajtás sikere és az emberi magatartások kapcsolata Agresszív viselkedés Szubmisszív viselkedés Asszertív viselkedés

14 Fontosnak tartod és megvéded saját jogaidat és céljaidat, de felismered és tiszteletben tartod a másik ember törekvéseit és jogait.

15 Jogod van ahhoz, hogy … tisztelettel bánjanak veled. legyen érzésed és véleményed és ezeket ki is fejezd. meghallgassanak és komolyan vegyenek. saját értékrendet alakíts ki. bűntudat nélkül nemet mondj. kérd, amire szükséged van. szakértők véleményét kérd ki. tévedj.

16 „Nincs nehezebben véghez vihető, a siker szempontjából kétségesebb és a kezelés szempontjából veszélyesebb dolog, mint a dolgok új rendjének kezdeményezése.” Machiavelli „A következő évtizedekben a legfontosabb tulajdonság a legmeghatározóbb erény a változás kezelésének képessége lesz.” Dr. Jim Henning

17 Tudatos változás kezelés 1.Pszichológiai háttér: válaszaink a változásokra (grafikon) 2.A változás három típusa: fizikai, intellektuális, emocionális 3.A változási folyamat három állapota: jelenlegi- átmeneti-elérni kívánt 4.A változásra motiválás formái: megfélemlítés, ösztönzés, hozzáálás motiváció

18 Köszönöm a figyelmet!