Előadást letölteni
Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon
KiadtaRéka Budainé Megváltozta több, mint 8 éve
1
Pályázatok elméletben és gyakorlatban
2
Témakörök: - pályázatok jogszabályi háttere - pályázati kiírások értelmezése - útmutatók, háttérdokumentumok - gyakorlati útmutatás - költségvetés összeállítása - megvalósítás - elszámolás és egyéb adminisztráció - fenntartási kötelezettségek
3
pályázatok jogszabályi háttere Általános érvényű jogszabályok Számviteli és adózási Közbeszerzési tv. Államháztartásról szóló törvény Korm. Rendelet az államháztartásról szóló törvény végrehajtásáról Stb. Pályázathoz kapcsolódó Törvények Kormányhatározatok Rendeletek
4
pályázati kiírások értelmezése A pályázat kiírója A pályázat célja A pályázat keretösszege és forrása Igényelhető támogatás A támogatás formája A finanszírozás módja (elő-, utó-, előleg lehetősége) Saját forrás A pályázók köre Kizáró okok, ki nem részesülhet támogatásban Megvalósítás időszaka Benyújtás módja és határideje
5
pályázati kiírások értelmezése 2. Elszámolható költségek köre Nem elszámolható költségek köre Pályázat tartalmi elemei Adatlap Költségvetés Szakmai terv / Megvalósíthatósági Tanulmány / stb. Jogi dokumentáció Az elbírálás szempontjai Kötelező elemek, megfelelőségi kritériumok Szakmai szempontok Horizontális szempontok Opcionális vállalások
6
Döntéssel kapcsolatos információk (határidő, kiértesítés módja, stb.) Jogorvoslat Támogatási Szerződés megkötése Támogatás folyósítása Támogatás elszámolására és annak ellenőrzésére vonatkozó információk pályázati kiírások értelmezése 3.
7
útmutatók, háttérdokumentumok Pályázati útmutató Segédletek Kitöltési útmutatók Tájékoztatók a horizontális vállalásokról Fenntarthatósági útmutató Esélyegyenlőségi útmutató
8
gyakorlati útmutatás Ötlettől a projektig, projekttől a pályázatig…
9
Projekt - PÁLYÁZAT Projekt megtervezett fejlesztési elképzelés Pályázat a PROJEKT bemutatása a pályázat kiírója (TÁMOGATÓ) által megkövetelt formában és szerkezetben a támogatás elnyerése érdekében.
10
A projekt 1. Végtermék-centrikus meghatározás: A támogatási rendszer legkisebb eleme. Azok a produktumok (beruházások, szolgáltatások), amelyek hozzájárulnak a szélesebb közösség által kijelölt közép, vagy hosszú tavú stratégiai cél eléréséhez. 2. Tevékenység-centrikus meghatározás: – egy adott kiinduló helyzetből – adott időtartamon belül – adott erőforrásokkal – egy specifikus célt elérni kivánó tevékenységsorozat
11
A projekt fogalma Egyedi folyamatrendszer, amely kezdési és befejezési dátumokkal megjelölt, specifikus követelményeknek – beleértve az idő-, költség és erőforrás-korlátokat – megfelelő cél (produktum) elérése érdekében vállalt, koordinált és kontrollált tevékenységek csoportja.
12
A jó projekt ismérvei releváns kereslet-vezérelt cél-orientált megfelel a stratégiai elvárásoknak megvalósítható jól átgondolt, következetes eredményei mérhetik költségvetése reális munkamegosztása világos kockázatai ismertek fenntartható a célcsoport szamara nyújtott előnyök a fejlesztés után is biztosíthatók.
13
Projekt-tervezési módszerek SWOT elemzés Az ötletek közötti választást, a célok meghatározását segíti Problémafa – Célfa elemzés Érintettek és partnerség elemzése (Stakeholder analizis) Személyek es személyek csoportjai amelyeket ÉRINT, akiknek ÉRDEKÉT SZOLGALJA Kulcstényező a kommunikáció! Munka es humánérıforrás tervezés A projektjavaslat világos, logikus es strukturált lesz Az érintettek bevonása fontos a készítés folyamatába Indikátor tervezés output, eredmény es hatás indikátorok Logikai keretmátrix (Logframe) módszer A projektjavaslat világos, logikus es strukturált lesz Az érintettek bevonása a készítés folyamatába Alternatívák elemzését teszi lehetővé
14
A projektek közös elemei Van produktuma, megvalósítandó célja Létezik a megvalósítást leíró projektterv Adott a megvalósításra szánt időkeret Létezik a tevékenységekre bontott költségterv Léteznek a produktumra vonatkozó minőségi elvárások, követelmények Meghatározottak a bizonytalansági területek Azonosítottak a kockázatok és reakciók
15
PARTNERSÉG Kik a partnerek? Azon személyek es szervezetek, akik a projekt előkészítése illetve a projekt megvalósítása során együttműködnek. Jól körülhatárolt tevékenységgel es feladatokkal, valamint anyagi es nem anyagi hozzájárulással rendelkeznek Partnerség építés Miért van szükség partnerekre? Információszerzés Többféle szaktudás egyesítése Innováció, ötletek forrása új látásmód Visszajelzés a saját munkáról Megrendelések, új feladatok es források megszerzésének lehetősége
16
Indikátorok Indikátorokkal szemben támasztott követelmények: Specific – specifikusak mennyiség és minőség tekintetében Measurable – mérhető, objektív módon Achievable – teljesíthető Relevant – releváns, szelektív, független Time-based – időhöz kötött
17
PCM, azaz Projekt Ciklus Menedzsment vezetés tervezésszervezésirányítás stratégiai szint teljesítmény
18
Szervezeti felépítés Munkamegosztás kialakítása szerint funkciók termékek régiók Hatáskörmegosztás szerint egyvonalas többvonalas Koordináció szerint technokratikus strukturális személyorientált
19
Team munka Egy csoport még nem csapat! Közös (nem pusztán azonos) cél Egyéni/csoport érdek Közös stratégia Szabálykövetés Közös tudásbázis Szinergikus hatás
20
A pokolba vezető út: „Honnan tudnánk a jövőt?” „Az ÉLET úgyis felborít mindent, minek tervezni?” „Ugyan, erre gondolni sem szabad!” Mindenki, Senki, Valaki, Akárki… „Megbeszéltük, nem?” „Ej, ráérünk arra még!” „A pénz a legkevesebb.” „Minden megy a maga útján.” „Mindenki tudja a dolgát.”
21
Költségtervezés A projektek többsége a tervezett költségkeret túllépésével valósul meg! projekttervezés hiányosságai korai szakaszban alacsony becslések teljesítési határok tisztázatlansága terjedelmi változások menet közben előre nem látható problémák külső tényezők
22
Költségterv készítés a költségkategóriákat meg kell határozni az erőforrásokat költségkategóriákba kell sorolni meg kell határozni a mértékegységeket meg kell határozni a mennyiségeket meg kell határozni az egységárakat a költségeket hozzá kell rendelni az erőforrásokhoz meg kell határozni a teljes költséget figyelemmel kell lenni a pályázatban szereplő belső korlátokra!
23
Megvalósítás Menedzsment szükségessége (szakmai vezető, pénzügyi szakember) Bármit teszünk, előtte gondoljuk át a teljes folyamatot, mit szeretnénk elérni, hogyan fog történni, hogyan fogjuk dokumentálni, elszámolni, stb. Olvassuk el a segédleteket! Minden le van írva! Kérdezzük meg a kapcsolattartónkat, pályázatkezelőt, stb.! Likviditás! Meddig bírjuk finanszírozni a pályázatunkat? Indikátorok teljesítése Kötelező tájékoztatás és nyilvánosság Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) Zárás, fenntartás
24
elszámolás és egyéb adminisztráció A megvalósítás szakaszában folytatott megfelelő dokumentálás a sikeres elszámolás kulcsa Megrendelők, szerződések, számlák, kifizetési bizonylatok, teljesítési igazolások, beszámolók, stb… …ezek egymással való összhangja!!! Az elszámolással, beszámolóval kapcsolatban is minden le van írva a segédletekben!
25
Köszönöm a figyelmüket! Dudás Tamás Tanácsadó dudasconsulting@gmail.com
Hasonló előadás
© 2024 SlidePlayer.hu Inc.
All rights reserved.