TÁMOP-5.3.3 projektek megvalósításának „nyeresége” Kemecsei Judit – Hajléktalanokért Közalapítvány TÁMOP-5.3.2-12/1-2012-0001 2012. december 13. Miskolc.

Az előadások a következő témára: "TÁMOP-5.3.3 projektek megvalósításának „nyeresége” Kemecsei Judit – Hajléktalanokért Közalapítvány TÁMOP-5.3.2-12/1-2012-0001 2012. december 13. Miskolc."— Előadás másolata:

1 TÁMOP-5.3.3 projektek megvalósításának „nyeresége” Kemecsei Judit – Hajléktalanokért Közalapítvány TÁMOP-5.3.2-12/1-2012-0001 2012. december 13. Miskolc

2 A TÁMOP-532 és a TÁMOP- 533 projektek története Hajléktalan személyek társadalmi beilleszkedésének elősegítése – 2004. - ÖKAEgészségügyi, Szociális és Családügyi Miniszteri előterjesztés – 2004.Támogatott lakhatási programok - 2005. - HKA-ÖKADr. Győri Péter – Mózer Péter: Tékozló koldus ruháját szaggatja – 2006.Maróthy Márta: Beszámoló a hajléktalan-ellátás helyzetéről 2002-2006EQUAL HUNGARY 2006-2007 Dr. Győri Péter- Maróthy Márta: Stratégia a hajléktalanság kezelésére - szakértői tanulmány tervezete 2006-2007

3 A TÁMOP-532 és a TÁMOP- 533 projektek története Nyitás az utcára program – 2007. Előterjesztés a Kormány részére a hajléktalan ellátórendszer 2007-2013. közötti fejlesztéséről Dr. Győri Péter- Maróthy Márta: Merre tovább? Egy nemzeti hajléktalanügyi stratégia lehetséges keretei – szakértői javaslat 2007. 2007-2008 Akció terv2008. január : TÁMOP-5.3.2 projekt meghirdetése2008.04.01.-2012.06.30. TÁMOP-5.3.2 projekt megvalósítási időszaka2009: TÁMOP-533 projektek megvalósításának indulása2012. december: TÁMOP-5.3.3/12 pályázati felhívás közzététele

4 TÁMOP-532 és -533 projektek célja TÁMOP-533 projekt célja Hajléktalan emberek társadalmi integrációja Támogatott lakhatással Képzéssel Foglalkoztat- hatóság javításával TÁMOP-532 projekt célja Szakmai és módszertani segítségnyújtás Szakmai anyagok kidolgozásáva l/képzéssel Hálózat- építéssel Szervezetek felkészítéséve l

5 Hogyan mérhetjük a kiemelt projekt eredményeit? A szakmai és módszertani elvek alkalmazásának (TÁMOP-533) a hajléktalan emberek helyzetére gyakorolt hatásával? A kiemelt projekt által vállalt számszerűsíthető eredmények teljesítésével? A szakmai és módszertani munka szakemberekre gyakorolt hatásával? A szakmai és módszertani munka hajléktalanellátó rendszerre gyakorolt hatásával? A szakmai és módszertani elveket alkalmazó (TÁMOP-533) programok sikerességével?

6 MUNKÁNK EREDMÉNYEI A hajléktalan emberek véleménye a kidolgozott szakmai és módszertani elveket alkalmazó (a TÁMOP-533/2008-2009- es) programokról

7 Az elégedettségi kérdőív TÁMOP-533 projektben résztvevők A válaszadás önkéntes volt TÁMOP-533 projektben résztvevők A kérdőív kitöltése névtelen volt TÁMOP-533 projektben résztvevők 391 hajléktalan ember válaszolt a kérdéseinkre

8 Válaszadók száma régiónként (fő) Az egyes régiókban egyformán magas számban válaszoltak a kérdéseinkre a hajléktalan emberek

9 A programba kerülés A megfelelő információk ellenére, a válaszadók nem érezték könnyen teljesíthetőnek a programba kerülés feltételeit

10 Részvételi idő a programokban A programban töltött idő közel egyenletesen oszlik meg, a válaszadók 7-12 hónapot töltöttek a legmagasabb arányban a programban.

11 A válaszadók által igénybevett szolgáltatások időtartama (hónapok száma)

12

13 Mennyire volt elégedett a projektben az Ön számára nyújtott alábbi támogatások minőségével?

14 Az indikátorok szempontjából milyen eredménnyel működtek a programok? Eredmények a támogatási időszak végén

15 Mennyire volt elégedett a projektet megvalósító szakemberekkel?

16 Összességében mennyiben segítette helyzetének javulását a program? Összességében a válaszadó hajléktalan emberek több mint 4/5- e úgy értékelte, hogy a program jelentős segítséget nyújtott számára a helyzetének javításában!

17 Szervezetek nyeresége Szervezetfejlődés Új eszközök/készségek alkalmazása Szociális munka változása Szervezeti kommunikáció javulása

18 Szervezetek nyeresége Társadalmi elvárásoknak való megfelelés Szervezet népszerűségének növekedése Hálózati együttműködés

19 Hajléktalan-ellátás hálózati diagnózisa/célja A szervezeti kapcsolatok szintjei A kapcsolat intenzitása Elszigetelt működésNincs kapcsolat, nem tudnak egymásról Párhuzamos működésNincs kapcsolat, de tudnak egymásról Két vagy többoldalú együttműködések Informális, esetleges, személyes kapcsolatok Formális kapcsolatok, szabályozott időszakos együttműködések Szinergikus együttműködés Több szervezet formális együttműködése, egy adott cél megvalósulására úgy, hogy mindegyik hozzáteszi a saját kompetenciáját Integrált együttműködés Rendszerszintű kapcsolatok, amelyben az egyes alrendszerekkel stabil és többirányú együttműködések alakulnak ki. Közösség alapú együttműködés Olyan rendszer, amelyben egy adott célcsoporton és szervezeteken kívül a helyi lakosság is aktiválódik, a közös célok érdekében.

20 Hálózati működés elvei Közös értékek Közös célok Közös tevékenységek Cselekvési minták/ Jó gyakorlatok

21 Hálózati működés eredményei „szervezeti” szinten Szervezetfejlődés Szakmai kapcsolatok fejlődése, bővülése Humánerőforrás fejlődés Innováció

22 Hálózati működés eredményei „emberi” szinten Szakmai készség Motiváció Kreatív gondolkodás Kommunikáció Munkakapcsolatok Kultúra

23 Köszönöm a figyelmet! Kemecsei Judit Kemecsei.judit@hajlektalanokert.h u +36/30-3268067