A LEAN szemléletű folyamatfejlesztés eredményei

Slides:

Advertisements

Hasonló előadás

HR a Flextronics International sárvári telephelyén

Advertisements

Humánerőforrás logisztika

A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.

1 Megaprofil 2 Termékeink 3 Projekt, – beépített termékek 4 Sikertényezők.

Fodor Árpád Certified Value Specialist-Life, Professional in Value Management V. Tanácsadási Konferencia Budapest, november 17.

A menedzsment tanácsadás egy tapasztalt ügyfél szemével November 17. Kapus István Senior Tanácsadó– Nestlé Hungária Kft. Üdvözöljük a világában!

Lean rendszerek egységes bevezetési modellje

Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.

Felszámolók Országos Egyesülete Balatonalmádi Szeptember 14.

A munkavállalók munkavédelmi érdekképviseleti lehetőségei

Karrierfejlesztés lehetőségei és dilemmái

ETwinning Tavaszi Kampány Jelentkezzen be személyes eTwinning munkafelületére.

Projektlabor, Projektmunka és Projekt szeminárium tapasztalatai és kérdései az informatika oktatásában az Eszterházy Károly Főiskolán dr. Kovács Emőd,

Ugrás az első oldalra A jövőképtől a megvalósításig Városfejlesztés irányai, feladatok ban Dr. Szaló Péter szakállamtitkár A jövőképtől a megvalósításig.

„TEtt – program az áldozatokért és tettesekért”

1 Az „ÁROP A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése pályázat” háttere „Helyi igényekre épülő szervezetfejlesztés a Zalakarosi Polgármesteri Hivatalban”

Családi vállalkozás.

Projektmenedzsment főosztály szerepe a Kereskedelmi és Hitelbank működésében Erdősi József főosztályvezető Pogátsnik Béla konzulens.

A nem OEP finanszírozott bevételek szervezési rendje és megfelelősége a törvényi előírásoknak Béres György gazdasági igazgató Vezérigazgató Találkozót.

1 „Megbízható harmadik fél szolgáltatás, a digitális aláírás bevezetése az egészségügyi ágazatban” EP 1 részprojektjének eredményei.

Ipari középvállalat projektvezetőjének tapasztalatai az integrált vállalatirányítási szoftver bevezetési szakaszában Projektmenedzsment Fórum A kis-

Szakmai műhelykonferencia Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP RÉTSÁG.

Hoshin Kaizen Workshop esettanulmány – a standardok igazi ereje

Hogyan valósíthatja meg a vállalat fő céljait a TPM segítségével? A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba.

Mi jöhet még a TPM bevezetése után?

MarkCon Informatikai Kft. Alapítás: 1999 (MarkCon Bt.) Cégcsoport: MarkCon Informatikai Kft. MarkCon Kommunikációs Kft., Szakterület: online tartalmak.

Partnerség és együttműködés Érdekcsoport-elemzés

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK (ISO, TQM, HACCP)

Farkas Katalin – Vilmányi Márton június 15.

„ Megváltozott munkaképességű munkavállalók –

Kiscsoportos stratégiai és döntési gyakorlat. Milyen ember a PROJEKT MENEDZSER?

A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.

Heves megyei civil szervezetek komplex szervezetfejlesztése Heves megyei civil szervezetek komplex szervezetfejlesztése - Pályázati kiírás civil szervezetek.

„A Duna mente fenntartható nemzetközi stratégiája, különös tekintettel a turizmus fejlesztésére – DATOURWAY” nemzetközi projekt rövid ismertetése VÁTI.

1 Hogyan tovább minőségügy? XIV. Magyar Minőség Hét november 07.

Tényekre alapozott oktatáspolitika és gyakorlat ONK 2011, Szimpózium a tények, bizonyítékok természetéről, szerepéről az oktatásban Evidence Based Education.

„A Duna mente fenntartható nemzetközi stratégiája, különös tekintettel a turizmus fejlesztésére – DATOURWAY” nemzetközi projekt rövid ismertetése Majorné.

International Assessment of Novatory Organisations

Projekt eredményeinek disszeminációja – Általános projektbemutató ÁROP- 1.A „Szervezetfejlesztés a konvergencia régióban lévő önkormányzatok számára”

Nem kötelezettség, mindkét fél számára lehetőség Duális képzés.

Budapest Központi Szennyvíztisztító Telep és Kapcsolódó Létesítményei Folyókeresztezések Alterra Kft.

Szakember Kérdések Megállapítás Megoldási javaslat javaslat Árajánlat Megvalósítás Pénzügyi Szakember Bemutatkozás Elemzés Ajánlat készítés Specialisták.

Problémamegoldás módszerei nagyvállalati környezetben

ÁROP-1.A.2. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése című pályázatban vállalt és megvalósított intézkedések felülvizsgálata ( ÁROP-1.A

VÁLTOZÁSOK AZ ISO 9001 SZABVÁNYBAN 2015.

ISO 9000:2000 A minőségügy rendszerének új

VILLAMOS ENERGIA PIAC SZÉLERŐMŰVEK, SZÉLERŐMŰ PARKOK FELÉPÍTÉS, ÜZEMBE HELYEZÉS, GAZDASÁGI KÖLCSÖNHATÁSOK 1.

Sági Sándor (Kontroll Pont ‘91 Kft). Üzleti terv Üzleti koncepció„Pénzügyi” terv Befektető tájékoztatása, pótlólagos pénzügyi forrás szerzése Folyamatos.

1/38 Elkötelezettség a Kiválóságért /38 Elkötelezettség a Kiválóságért A Kiválóság európai elismerési szintjei Elismerés a Kiválóságért 300 pont.

Tapasztalatok az asztal két oldalán vezetőből tanácsadó Tapasztalatok az asztal két oldalán vezetőből tanácsadó Dr Máthé Ákosné HR vezető tanácsadó Interim.

Pályaválasztás ’16 BGF-Kereskedelem és marketing szak Kiss Anita

Tapasztalatok az Együtt lépünk tovább szakmai műhely felméréséről TÁMOP

Rugalmas munkavégzési lehetőségek a Grundfosnál

A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET TERVEI 2008

Az ORACLE JDE EnterpriseOne ERP rendszer bevezetésének tapasztalatai

Dr. Beck György Compaq Computer Mo. Kft. Vezérigazgató

Javaslat a konszenzust igénylő alapkérdésekre

Csabai Renáta Projektmenedzser Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület

A japán projektek sikertényezői – Kutatási beszámoló

roma integrációs modellek a közös sikerekért

MIÉRT stabilak (jók??) a minőségrendszereik?.

Az SZMBK Modell alkalmazása az intézmény minőségirányítási rendszerek fejlesztésében 13. előadás 1.

Fenntarthatóság – eredmények hasznosulása 6.2. előadás

HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 2. Önértékelési fázis 9. előadás

SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL ÖNÉRTÉKELÉSI SZINTEK

„Önkormányzati Fejlesztések Figyelemmel Kísérése II.”

SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 2. Az önértékelés végrehajtása 5

Králik Tibor igazgató, minőségfejlesztési szakértő

Az SZMBK Intézményi Modell

Előadás másolata:

A LEAN szemléletű folyamatfejlesztés eredményei XXII. Nemzeti Minőségügyi konferencia 2015 09. 17-18. Balatonalmádi ISOFÓRUM XXII.NMK

Kienle + Spiess Hungary Kft. Tokod Cégcsoport alapítás 1935 Termelési terület 45'000 nm Átlagos éves acélfelhasználás 120'000 t Gyártóhelyek 4 K+S DE: Sachsenheim K+S DE: Vaihingen K+S HU: Tokod (1996 ) K+S UK: Bilston ISOFÓRUM XXII.NMK

Gyártósori profilunk... ... A generátorok és villanymotorok széles spektrumát fedi le Lemezek és alap-összetevők Indukciós motorokhoz Szinkron motorokhoz DC és kefenélküli DC motorok Univerzális motorok Lineáris motorok és IEC motor alkatrészek ISOFÓRUM XXII.NMK

Lean Elhibázott próbálkozás (2006) SMED 5 S Nem megfelelő bevezetés Gyors eredmény „Könnyű” siker 5 S Új fókuszpontok Következetes végrehajtás „Jó gazda” szemlélet ISOFÓRUM XXII.NMK

Lean Hatékonyságnövelés „Beépített minőség” Workplace organisation Layout One pice flow „Beépített minőség” Poka – yoke Workplace organisation Vevői projektek támogatása ISOFÓRUM XXII.NMK

IIASA Shiba Díj 2014 Lean Nem termelési projektek Logisztika HR Gyártástervezés Árajánlat készítés IIASA Shiba Díj 2014 ISOFÓRUM XXII.NMK

Six Sigma Saját oktatás Vezetőség elkötelezettsége Minta projektek Dolgozói bevonás az oktatásba Vezetőség elkötelezettsége Egyértelműen meghatározott célok Vevői együttműködések DOE MINITAB ISOFÓRUM XXII.NMK

DJJ Dolgozói Javító Javaslatok Beadott javaslatok Jutalmazási rendszer 2011 új alapok Beadott javaslatok 83 javaslat 71.930.650 Ft összesített éves megtakarítás Jutalmazási rendszer 3.342.691 Ft dolgozói jutalom Kommunikáció felülvizsgálata (2014) ISOFÓRUM XXII.NMK

DJJ ISOFÓRUM XXII.NMK

BPOX BPOX előtt: ISOFÓRUM XXII.NMK Sikeresen befejeztem projektemet a présüzemben! Boldog vagyok Fejlesztenem kéne a présüzemben, de sajnos egyedül kell megoldanom ISOFÓRUM XXII.NMK

BPOX BPOX database ISOFÓRUM XXII.NMK Sikeresen befejeztem projektemet a présüzemben! Feltöltöm a BPOX-ba! Fejlesztenem kéne a présüzemben, megnézem a BPOX-ot Látom az adatbázisban, hogy az 1.gyár sikeresen zárt egy ilyen projektet. Alkalmazom az ötleteket. ISOFÓRUM XXII.NMK

Fejlesztések Folyamatfejlesztés fejlesztése (!!!) Vezetői elkötelezettség (oktatás) Tűzoltás vs. STRATÉGIA (projekt kiválasztás) Projektvezetők kiválasztása Rendszeres számonkérés Jutalmazási rendszer Kommunikáció ISOFÓRUM XXII.NMK ISOFÓRUM XXI.NMK

Összefoglaló Six Sigma Lean DJJ BPOX ISOFÓRUM XXII.NMK

Köszönöm a figyelmet! ISOFÓRUM XXII.NMK