ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV ROSTÁS Zoltán Photo credits: Gianni Galassi

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV Photo credits: Gianni Galassi pad.com/

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV “Most people make the mistake of thinking design is what it looks like… It's not just what it looks like and feels like. Design is how it works. (Steve Jobs)

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV THEORY 1st part I II III IV

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV Hogyan döntünk… Elméletileg: bal agyfélteke (racionalitás, tudás, infomrációk…) Megfigyelések alapján: a jobb oldallal (érzelmek, lelkesedés, hitek, stb.) A „kuoros” esete a Metropolitan Museum-ban

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV The theory of rational D Descartes and the Enlightement Era Herbert Simon and the Universal Problem Solving Model James G. March and the insufficient attention theory Mathematical modelling and computing softwares

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV The theory of emotional D Survivors, whitnesses and warriors experiences Scientifical researches about the behavior in inexpeted situations Malcolm Gladwell’s and Johann Lehner’s systematic researches – stories about the non-rational decisions (some „oral history” method)

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV Visuality – the historical approach The role of the visuality in the ancient ages war and battles, fire- protection of towns, shipping and sailing, etc. mass education: the readable Bible on the wall of the church

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV Science about visuality „…people first think more in pictures, and then only in words." (Kristóf Nyiri philosopher of science) Gesticulated “images” calling the group decisions that are far ahead of the verbal communication, and also played a major role in the development of the human being (Csányi Vilmos, ethologist)

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV The Altamira Cave The first team-management course visually learnt from the wall – how to kill together the bison? The first team-management course visually learnt from the wall – how to kill together the bison?

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV THE PROCESS 2nd chapter I II III IV

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV The decision preparation process We are there

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV Historical examples: the war Napoleon at battle London Battle – the war room

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV Construction examples: French Presidents De Gaulle Pompidou Giscard d’Estaing Chirac Sarkozy

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV EXAMPLES 3rd chapter I II III IV

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV Project flow diagram

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV SUMMARY 4th chapter I II III IV

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV Why are important the visuality? The 4 level of the decision making political / strategical institutional / human ressources economical / financial technical / technological political / strategical institutional / human ressources economical / financial technical / technological Because they are more instinctual and visual (as logical) – in this level Because they are more instinctual and visual (as logical) – in this level

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV Why the political decisions are more instictuals then rationals? H. Simon and J.G. March about the defects of the high-level decision making: lack of time lack of deep comprehension having different priorities as the professionals … because of a highly complicated (sometimes advesary) cicumstances wher is no „the right” but the „relatively not worst” solution

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV The strategic decisions … are more and more complicated The „rational” decision making tools are unusual or defected (see the daily utility of the risk management) The irrational / instictual / incalculable behavior is a signe of the (political) power (Nero in Rome)

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV If the irrational is accepted…

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV A step forward Next researches: to compare the results of a „rational” (analyse based) and an „emotional” (feelings based) decision Have we shall get a chance to make it in any construction case?

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV But don’t forget: The right things could being seen only with your heart… (Le Petit Prince – Antoine de Saint-Exupéry)

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV Chaslin, F Les Paris de Francois Mitterand. (Mitterand parázs Párizsa) Gallimard, Paris. Csányi V Az emberi viselkedés. (The Human Behaviour.) Sanoma kiadó, Budapest Descartes, R Értekezés az érzetről. (Essaie on the senses) Akadémia kiadó, Budapest. pp Gladwell, M Ösztönösen. (Blink. The Power of Thinking Without Thinking) HVG Kiadó, Budapest. pp Keegan, J A parancsnoklás álarca. (The mask of Command) Európa Kiadó, Budapest pp Nyíri K., A gondolkodás képelmélete – konferencia alőadás (The theory of thinking in pictures – conference presentation) March, E. J., Bevezetés a döntéshozatalba. (Introduction in the decision making) Akadémia Kiadó, Budapest. pp , Mintzberg, H. et al Stratégiai szafari. (Strategy Safari. A Guided Tour…) HVG kiadó, Budapest. pp Simon, H.A Korlátozott racionalitás (Restricted rationality). Akadémia kiadó, Budapest. pp Bibliography

ÉPÍTÉSBERUHÁZÁS - ÉPÍTÉSGAZDASÁGTAN I II III IV THANKS FOR YOUR KIND ATTENTION