Kaizen Japánul: 改善 Készítette: Kovácsics Krisztián
Mi az a Kaizen és mire szolgál? japán módszer jelentése: változtatás (kai) a jó (zen) irányába fejlesztésben, gyártásban,( mérnöki és üzleti területen), szervezetekben használnak a folyamatok hatékonyságának növelésére. "A Kaizen jobbítást, javulást jelent a személyes, az otthoni, társadalmi és munkahelyi életünkben
Története: Több elmélet is létezik a Kaizen történetét tekintve. őskorra visszavezethető vissza: folyamatos fejlesztés, az eszközök tökéletesítése kiemelte az embert az állatok közül 16. századra nyúlik vissza a története, amikor a "gyártás" kezdett "ipari" méreteket ölteni. így a folyamatok tökéletesítése szükséges volt, hogy minél kevesebb erőforrás felhasználásával minél többet tudjanak termelni. Ez is történelmi tény.
Filozófiai háttere gondolkodásmódot (életfelfogást) is jelent minden probléma egyben lehetőség is a fejlődésre, fejlesztésre Nem a hibás, a felelős megállapítása az elsődleges célja, hanem a kialakult helyzet megoldása, tanulás a történtekből problémákat nem egy újabb gép megvásárlásával vagy egyéb komoly anyagi befektetés segítségével orvosoljuk
Kaizen célja: Vevői igények magasabb szintű kielégítése Költségek csökkentése Minőség fejlesztése a szállítás / vevőkiszolgálás nagyobb pontosságán és rugalmasságán keresztül Folyamatos és fokozatos fejlesztésről szól azért hogy számunkar kedvező változás következzen be.
Eredményei a vállalat számára Versenyképesség Piaci részesedés növekedése Nyereségesség emelkedése dolgozói elégedettséget növelő munka, a biztos munkahely.
Lépések a megvalósításhoz egységesíteni (standardizálni, szabványosítani) kell Fejleszteni azt lehet, ami standardizált és eredménye mérhető A kaizen működéséhez elengedhetetlen, hogy ne egy kiválasztott csoport művelje, hanem az összes dolgozó
Végrehajtás módszerei: A kaizen tevékenység ciklusai: Műveletek és tevékenységek szabványosítása A szabványosított műveletek / tevékenységek mérhetővé tétele (ciklusidő, folyamatos leltár) Szűk keresztmetszet meghatározása Innováció a követelmények teljesítésére és a termelékenység növelése Az új, hatékonyabb műveletek standardizálása, azaz a ciklus újrakezdése
Végrehajtás módszerei 2: PDCA ciklus P - Plan / tervezési fázis: célok meghatározása (probléma megtalálása) D - Do / végrehajtási fázis: terv megvalósítása (bemutatás) C - Check / ellenőrzési fázis: a tényleges és a tervezett adatok összehasonlítása (tisztázás) A - Act / cselekvési fázis: korrekciós intézkedések megtétele (elfogadás)
Eric Reis : Lean Startup
Erik Reis : Lean Startup Létrehozták az IMWU-t IM és 3D-s avatarok. 8 különböző Instant Messenger-hez kompatibilis volt PDCA (tervezés-megvalósítás-ellenőrzés-cselekvés) ciklus folyamatos alkalmazása: veszteségek kiküszöbölése Igazolt tapasztalat szerzése MVP: Minimal Value Product
Helyszín:
tervezés-megvalósítás-ellenőrzés-cselekvés Indiában a lakosság 7% engedheti meg magának hogy saját mosógépe legyen. Legtöbben kézzel mosnak vagy dhobit alkalmaznak ( 2-7nap ) Village Laundry Services ötlet: Mobil bódék létrehozása, mosógépekkel és szárítókkal. Felvetések tesztelése: Tervezés – Megvalósítás –Ellenőrzés – cselekvés ---- > Költségek csökkentése.
Village Laundry Services
A kaizen öt fő eleme: - Csapatmunka - Személyes fegyelem - Jobb hangulat - Minőségi körök - Legyünk jobbak
Alapelvek Rövidítés: közelebb hozzuk a mozdulat tárgyát, Összekapcsolás: párhuzamosan végezni a két műveletet, 2 szerszám összecsatolása Átrendezés: hatékonyság céljából Egyszerűsítés: egyszerűsíteni az eszközökön vagy módszereken, követelmények betartásával.
Kaizen ernyő.
Források: http://hu.wikipedia.org/wiki/Kaizen http://leanszotar.hu/page.php?92 Eric Reis: Lean Startup