Virtuális csapatmunka – paradigma vagy bullshit? Török L. Gábor PhD c. egyetemi docens

Szavak, kifejezések, jelentések Virtuális, virtualitás látszólagos nem valódi, szinte valóságos, valódinak tűnő, valóságközeli lehetséges, benne rejlő de köznyelvi angol: „tényleges”, „tulajdonképpeni” Informatika virtuális gép, memória, hálózat Virtuális valóság – Virtual Reality A jelentés kontextus függősége

Szélesebb összefüggések A virtualitás a médiában (film, TV) A digitális tornádó és az internet dominancia Új gazdaság, hálózati gazdaság, információs társadalom, tudástársadalom Globalizáció A szervezetek és a foglalkoztatás átalakulása A munkafolyamatok, az együttműködés, a csapatmunka és a vezetés virtualizálódása

A mozgófilm és a mozi születése Az első nyilvános vetítés: Párizs, dec darab, egyenként 50 másodperces, 17 méteres szalagra rögzített film A filmtörténet kezdete: A vonat érkezése Megöntözött öntöző Auguste és Louis Lumi è re

Négy dimenziós mozi nyílt Budapesten március 14., MTI A 4DX moziterem ülései képesek előre, hátra és oldalra dőlni, emellett az ülésekbe épített hatások – légáramlatok, arcra irányuló vízpermet, illatok, hát- és lábcsiklandozás, valamint vibrálás – is segít abban, hogy a nézők a vásznon zajló történet részesévé válhassanak. Újabb lehetőség a virtuális élményszerzése

Tömegmédia - tömegpánik Regényadaptációk a CBS országos sugárzású csatornán, OW rendezésében október: H. G. Wells: Világok harca Marslakók inváziója a Föld ellen Tömegpánik – a média kvázi valósága Orson Welles 1937-ben, 22 évesen

A tömegmédia kora A sajtó, a rádió és főként a televízió tömegessé válása és következményei A Gutenberg-galaxis vége „A média maga az üzenet” A világ mint globális falu (a web előérzete) Marshall McLuhan az első médiateoretikus

Digitális létezés – próféciák 1995-ből Atomok helyett bitek A digitális alapú virtuális valóság terjedése A munka virtualizálódása A munkavégzés jövője Nicholas Negroponte

Virtualitás a művészetben William Gibson Neuromanc-univerzum Cyberspace 1984 A virtuális irrealitás Mátrix 1999 Larry & Andy Wachoswski

Virtualitás, technika, gazdaság az infokommunikációs technika fejlődése (széles sáv, hálózatok, internet, web); a tér és idő virtualizációja globalizáció, az információ, tőke és munkaerő szabad áramlása tőke- és pénzpiacok (a pénz virtualizálódása) új gazdaság: rugalmasság, informacionalizmus, tudástermelés, tudásmunkások Szervezetek átalakulása: dezaggregáció, hálózatiság, outsourcing, portfolió vállalat (Cisco)

Paradigmaváltás a munka világában A hagyományos foglalkoztatás (8+8+8) visszaszorulása Munkaerő keresleti oldal: időszakosság és specifikusság (csak ami és ameddig kell) Kínálati oldal: önfoglalkoztatás, specializáció Atipikus foglalkoztatási formák megjelenése Távmunka, mobil munka: gazdasági kényszerek, infokommunikációs lehetőségek

A virtuális munkavégzés szótárából távmunka (végzés) (teleworking, telecommuting ; home based working) mobil munka (végzés), mobil nomádok megosztott együttműködéssel folyó munka (distributed collaborative work; online/off line) földrajzilag elosztott, szétszórt teamek (geografically dispersed teams) virtuális team, virtuális teamek vezetése távolból irányító vezetés (distance management) távjelenlét (telepresence)

A virtuális együttműködés kulcstényezői technika: az IKT adekvát használata (szinkron és aszinkron eszközök, információgazdagság és személyes jelenlét igénye, kontextus igény, kulturális protokollok; a metakommunikáció problémája üzlet: az eredményesség és hatékonyság biztosítása közvetlen felügyelet helyett hiányában (output, folyamatszabályzás, eredmény-érdekeltség) emberi tényezők: bizalom, kulturális különbségek kezelése, motiváció, hatalomgyakorlás, újfajta kompetenciák szükségessége a team tagok és vezetők számára

Telepresence

Virtuális csapatmunka a gyakorlatban A résztvevők átlagos képességűek a maguk szakmájában (van közöttük fogyatékos is) Atipikus munkát végeznek Speciális eszközöket használnak az összmunkához Különböző helyszíneken (eltérő kontinenseken dolgoznak) Eltérő kultúrákhoz tartoznak Az elérendő teljesítmény, produkció motiválja őket Nincs formális vezető, csak vezérfonal, „kotta” A teljesítmény IKT eszközök révén, virtuális együttműködés révén jön léte