A ReTInA projekt bemutatása ReTInA nyitókonferencia október 6. Budapest, Magyarország

2 Helyzetkép -Csepel problematikája -Gyártelep a város szívében városközpont fejlesztése kontra barnamező 200 ha ( m²) terület funkciói kontra Integrált Városfejlesztési Stratégia (IVS) -Romló foglalkoztatási helyzet technológiák eltűnése foglalkoztatott létszám főről re csökkent

3 Csepel légi felvételről

4 Találkozás -Megoldások keresése -Tulajdonosok koordinálása -A spontán fejlődés irányítottá tétele -Új funkciók honosítása a területen -Az Európai Unió által finanszírozott INTERREG IVB South-East Europe Programme megjelenése -„Hagyományos iparterületek revitalizációja Dél-Kelet Európában” c. pályázat kidolgozása

5 Partnerség -Vezető partner: Budapest XXI. Kerület Csepel Önkormányzata -Projektpartnerek:  Iasi Város Önkormányzata (Románia)  Galati Város Önkormányzata (Románia)  Ferrara – Ferrara Tartomány Tájkezelési tervezési és Örökségvédelmi Hatósága (Olaszország)  Soprip Rt. Regionális Fejlesztési Ügynökség (Párma Város, Olaszország)  Pernik Város Önkormányzata (Bulgária)  D.E.A.K.O – Komotini Városfejlesztési Ügynöksége (Görögország)  Tavros Város Önkormányzata (Görögország)  Maribori Egyetem (Szlovénia)  Kassa Város Önkormányzata (Szlovákia)

6 A projekt célja A pályázat kiíró célja Elősegíteni a dél-kelet európai térség barnamezős területeinek fejlődését Egy átfogó módszertan és eszköztár létrehozása, mely a gyakorlatban is egy a projektben nem szereplő barnamezőnél is használható A pályázatban résztvevők célja Az eddig felhalmozott és a projekt keretében szerzett tapasztalatok és tudás alapján a saját barnamezőjének egy revitalizációs pályára állítása

7 Főbb tevékenységek Szakmai tennivalók Partnerként az érdekelt csoportok meghatározása Partnerként átfogó fejlesztési koncepció kidolgozása A létrejött eredmények tematikus dokumentálása Horizontálisan három tematikus munkacsoport működtetése - jogi, tulajdonosi, pénzügyi és szabályozási kérdések - környezeti és urbanisztikai kérdések - célterületek pozicionálása, image építés Működési tennivalók Előrehaladási jelentések készítése Pénzügyi jelentések készítése Partnertalálkozók, testületi ülések, konferenciák szervezése Menedzsment feladatok Kommunikációs tennivalók Külső kommunikáció Belső kommunikáció

8 Eredmények A partnerenkénti barnamezők fejlesztési tervei A barnamezők későbbi irányító, koordináló szervezetei Befektetői kör Ajánlások a jogalkotók felé a szabályozás esetleges módosításaira Ajánlások a helyi építési szabályzatok módosítására Létrejön egy mindenkor felhasználható tudásbázis Kidolgozásra kerül egy módszertan barnamezők revitalizációjára

9 A projekt megvalósításának futamideje 36 hónap A projekt kezdési időpontja március A feladatokat az Irányító Testület által jóváhagyott munkaterv alapján a vezetőpartner és a menedzsment irányítja A projekt időbeni lefutása

10 Főbb kihívások, problémák Infrastrukturális problémák (utak állapota, csatorna-, vízvezeték hálózat, stb.) Tulajdonosi szerkezet problémái Tulajdonosi érdekképviselettel összefüggő problémák A terület átalakításának jogi problémái (ipari parkká való átalakítás) Mindezekkel összefüggő alacsony tőkevonzó képesség

11 Korszerű, környezetbarát high-tech technológiák meghonosítása Új, több ezer munkahely teremtése A város szövetébe illeszkedő infrastruktúra kialakítása A terület újrapozícionálása Önkormányzati célok

Köszönöm megtisztelő figyelmüket! Szlávik Zoltán stratégiai főtanácsadó Budapest XXI. Kerület Csepel Önkormányzata Tel: