Válság, válságkezelés DUF Szakkollégium, 2012 ősz
Mérlegtani összefoglaló Lehet-e? –Veszteség –Eladósodottság –Túlzott tőkeáttétel –Likviditás hiány? – = csőd
A válság okai – nemzetközi tapasztalatok (Dolgos-Wimmer) Németország –Gyenge marketing –Innovációs elmaradás –Partnerek váratlan problémái (export)
A válság okai – nemzetközi tapasztalatok (Dolgos-Wimmer) Franciaország –Bürökratikus működésmód (Idő szerepe 1!) –Öröklési problémák (lassan Magyarországon is)
A válság okai – nemzetközi tapasztalatok (Dolgos-Wimmer) Finnország –Természeti katasztrófák –Politikai ingadozások –Csalárd csődök
A válság okai – nemzetközi tapasztalatok (Dolgos-Wimmer) USA –1 ok van: a menedzsment alkalmatlansága –Durva megközelítés – reakció a menedzsment túl-hatalmára –Nagy tőzsdebotrányok
A válság okai – magyar tapasztalatok (BCE) 1. hullám: szocialista nagyipar leépülése –- menedzsment „alkalmatlansága” – rendszerváltozás hatásai –-információ rendszer gyengesége (bürökratizmus) –-technológia 2. hullám: ÁFA, konvergencia programok kozmetikázása
Megoldások, rövid távú: azonnali lépések Pénzügyi kontroll erősítése, a döntések centralizálása A leépítés nem segít, sőt Gyorsaság (MALÉV esete) Kooperatív viselkedés (érintettek)
Megoldások, további lépések Forrásbővítés –Hitel –Tőke –Vagy : Lényegi piacbővülés
Versenyképesség fokozása Ami ingyen van: –Vevők elemzése (BI) –Belső folyamatok gyorsítása Ami pénzbe kerül: –Kockázat elemzés –Vállalatirányítási rendszerek –Megtérülésük: –Kockázat csökkenése (CAPM) –Reakció idő (Fr. Példa)
TBC: Time Based Competition A „gyorsuló idő” = szűkülő világ Ma egy 1,5 mrd-s ipari üzemnek is napi alternatíva a kínai outsourceing „Gondolkodj globálisan, - cselekedj lokálisan!”
Megoldások, rövid távú: azonnali lépések Pénzügyi kontroll erősítése, a döntések centralizálása A leépítés nem segít, sőt Gyorsaság (MALÉV esete) Kooperatív viselkedés (érintettek)