A vezető a legjobb HR-es.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Készítette: Fülöp Szabina Veres Anita
Advertisements

Önkéntes menedzsment Előzmények Toborzás Szűrés, kiválasztás
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
„Régi jó földből – új erős hajtások”. Miért jelentkezek az SZMT Elnöki poziciójára? - Elvira •Mert nagyon sokat kaptam ettől a közösségtől, Tőletek és.
„Légy az, aki lehetsz!” A mentalitás szerepe a tanácsadásban
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
Munkavédelmi képviselők fóruma
Minőségmenedzsment alapelvek
Leukó Ferenc Vezetői coaching.
NCA - Önkéntes projektek tervezése és megvalósítása
Közönségkapcsolatok (PR)
A vezetőtanáron „innen és túl” Szivák Judit ELTE PPK
7. előadás Ember és vezetés, vezetési stílus
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
Teljesítményértékelés a VIP Humánpolitikai Rendszerben
Munkatársak minőség iránti elkötelezettsége a siker kulcsa Készítette: Taksonyi Bea és Horváth Viktória.
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
Hogyan kell együtt élni a felgyorsult ütemű változásokkal.
Üzleti Etikus Cégek Fóruma! Profil Training Kft. H-1112 Budapest Rétkerülő u. 9. Tel: +36/ Fax: +36/
A HR vezető, mint a Vezérigazgató legfontosabb partnere
Fejlesztési, stratégiai útmutató
A szolgáltatói jelleg erősítése a postai szakképzésben Rosta Péter.
Munkahelyi Egészségvédelem Egyéni felelősség vagy vállalati érdek ?
Robert S. Kaplan – David P. Norton Csanádi Gábor Tamás C8ITGY 2007.
„20 éves a HSZOSZ Országos HR szakmai klubhálózata, avagy az új gondolatok vonzzák az új nemzedéket – Szegedi Klub” Készült a ICF Magyar Tagozata, a Humán.
MOTIVÁCIÓ.
Mentori rendszer a tudásmenedzsment szolgálatában
Dr. Éri Vilma igazgató, Környezettudományi Központ
Tanuló szervezet.
Leading Change A változás vezető szemmel. Hogyan lehet sikeresen levezetni egy változási folyamatot?
Stratégia, előrejelzések az Electrolux csoportnál
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg Nemzetközi és határ menti együttműködések támogatása.
Emberi Erőforrás Menedzsment Teljesítményértékelés
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Biztoskezdet gondolat a falakon túl A gyerekházon túl is élnek.
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Az EEM helye a menedzsmentben
2007/2008 II.: MENEDZSMENT GYAKORLATOK
Controlling feladata A controlling időbeli dimenziói: 1. Stratégiai
Delegálás.
A stratégiai kulcsmentorok bemutatkozása IFKT mentor képzés Budapest, december 13.
A stratégiai tervezés folyamata
Nyárnyitó Tini-nap „Egynek minden nehéz, soknak semmi sem lehetetlen.” Gróf Széchenyi István.
A projekt szervezeti formái
Alsó-Ausztria Gazdasági Stratégiája RECOM hálózati találkozó – gazdaság/ innováció - Győr, Mag. Florian Riess, MBA, M.E.S.
Minőségstandardok a PSZ-ek működésében?
Az utazásszervezés kihívásai TO stratégia / 1 Milyen TO vállalati stratégia tesz ma versenyképessé? 1.NAPRAKÉSZ A világ kihívásainak megfelelő!
Ugrás az első oldalra 1 Skaliczki Judit A teljes körű minőségirányítási rendszer bevezetésének lépései Debrecen, 2004.
Motiváció.
Profil Training Kft. H-1112 Budapest Rétkerülő u. 9. Tel: +36/ Fax: +36/
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
BKIK – VI. Országos Tanácsadói Konferencia LEAN COACHING Bárány Péter, CMC üzletág-vezető Projektverzum Kft Budapest, március 21.
Cégnév Üzleti terv. Célkitűzések A cég hosszú távú céljainak egyértelmű bemutatása –Használjon a cég növekedését alátámasztó kifejezéseket, de legyen.
Vállalati futócsapatok a Jó Ügyekért Cseh Balázs Civil Iránytű Alapítvány
Az üzletek operatív működtetése
Kereskedelmi Eszközök Specialista
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET TERVEI 2008
Értékelő és Fejlesztő Központ
Országos nagykereskedelmi menedzser
Javaslat a konszenzust igénylő alapkérdésekre
Üzleti terv bemutatása
Vállalati terv bemutató
„ÖSSZEFOGÁSBAN AZ ÉSZAK- HEGYHÁTÉRT”- EFOP
Vajon mi motiválja a munkavállalót?
SEEM alapok.
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
Előadás másolata:

A vezető a legjobb HR-es. Emberismeret, munkatársakkal való bánás a legfontosabb feladat 01-0282-05

Témáink: Miért kell a világítótorony? Milyen szerepeket kell lefedni? Hogyan alakul ki a csapatszellem? Érzések a munkában? Eszközök a megvalósításhoz. 01-0282-05

„A vezető olyan mint egy világítótorony …” 01-0282-05

„A vezető olyan mint egy világítótorony …” Célt, irányt mutat Delegál – megmondja, mit tegyél Folyamatosan kommunikál Motivál, erőt ad Visszajelzést ad 01-0282-05

(alulról jövő kezdeményezések) Menedzser Leader KÖRNYEZET ÉN Jövőkép alkotás Kiválasztás Dele-gálás Motiválás Együttműködés (alulról jövő kezdeményezések) Fejlesztés Értékelés Célkitűzés Tervezés Döntés Szervezés Lebonyolítás Koordinálás Kontroll Korrekció Elemzés 01-0282-05

„Miért nem teszik a dolgozók mindig azt, amit elvárnak tőlük?” 25,000 menedzsernek és vezetőnek tették meg a fenti kérdést. 99% egyetlen okot jelölt meg első vagy második helyen. Mi volt ez az ok? 01-0282-05

„Mert nem tudják, hogy mit várnak el tőlük!” „Miért nem azt teszik a dolgozók, amit elvárnak tőlük?” „Mert nem tudják, hogy mit várnak el tőlük!” 01-0282-05

Kell egy csapat BELBIN ELEMZŐ ELNÖK E PALÁNTA FORRÁS FELTÁRÓ CSAPATTAG MEGVALÓSÍTÓ A VÁLLALAT EMBERE SERKENTŐ 01-0282-05

CSAPAT FEJLŐDÉS FORMÁLÓDÁS TELJESÍTMÉNY NORMÁK FORRONGÁS 01-0282-05

ÉRZÉSEK A MUNKÁBAN Büszkeség Kíváncsiság Tisztelet Elégedettség Élvezet, humor Hála 01-0282-05

CSELEKVŐKÉPES MUNKATÁRSAK Fókuszálj az elért eredményekre Gyakori pozitív visszajelzések Pontos, világos feladatok: mérhető erdmények Apró kihívások, versenyek Bevonás a tervezésbe, döntésbe Örömök, sikerek megosztása 01-0282-05

ÉRZÉSEK A MUNKÁBAN Büszkeség Kíváncsiság Tisztelet Elégedettség Élvezet, humor Hála 01-0282-05

Köszönöm a figyelmet! www.profiltraining.hu 01-0282-05