Innovációk a szervezetekben. A., Alapok I. A szervezet fontossága II. Az átvétel eredménye B., Az innováció-döntési folyamat típusai I. Opcionális innovációs.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Új közbeszerzési törvény évi CVIII.
Advertisements

Döntés, kormányzat, kormányzati döntés Kormányzati és politikai döntéshozatal  kurtán óra.
MTA Regionális Kutatások Központja Együttműködési irányok és kapcsolathálózati struktúrák a hazai kis és közepes méretű vállalkozások körében GENERÁCIÓK.
A kereskedelmi vállalkozás erőforrásai
2. előadás.
 Hiányzó tankerületek:  Gönci Tankerület  Cigándi Tankerület  Edelényi Tankerület  Encsi Tankerület.
Készítette: Babinszki Helga TEJ3W9
Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés
Család.
A kollektív munkajogi szabályozás az új munka törvénykönyvében
2. A marketing kommunikáció társtudományai és azok marketing kommunikációban hasznosítható eredményei Pszichológia Szociológia Esztétika.
Az egészségügy finanszírozásának informatikája
Pénzügyi eszközök prioritás Zila László Nemzeti Tervezési Hivatal.
Közigazgatási alapismeretek
HÁZASSÁGI PEREK február 18. Jogász szak, nappali
Jelentések Munkakezdő jelentések Időközi jelentések  Támogatási szerződés által meghatározott időpontokban és/vagy mérföldkövenként  Tartalma: az adott.
A MÁTRIX SZERVEZETI FORMA
A SZERVEZETI DEMOKRÁCIA A demokrácia legáltalánosabb szervezetelméleti jelentése: –a létező és markánsan megmutatkozni képes szervezeti érdekek megjelenítése.
A szervezeti centralizáció jelentősége
A csoportok Vezetési Ismeretek Előadások III. Mi a csoport? A csoport olyan egyének közössége, – akiknek közösen kialakított normarendszerük van – akik.
A CSOPORTOK Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi tanszék.
Innovációs zónák, klaszterek szerepe a regionális fejlesztésekben Szent István Egyetem Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet Dr. Nagy Henrietta,
Banki termékek értékesítése elektronikus csatornákon keresztül Dr
Komplex rendszertervezési módszerek
AVIR – intézményi adatmodell HR szekció február 2.
Az iskolai csoportok sajátosságai
A TÁRSADALMOSODULÁS LEGFONTOSABB FELTÉTELE A SZILÁRD IDENTITÁS TUDAT, VALAMINT AZ ALKALMAZKODÁSI-, A BEILLESZKEDÉSI-, ÉS A VISELKEDÉSI NORMÁK ELSAJÁTÍTÁSA.
Külső instruktorok felkészítése Érintett területek A hátrányos helyzetűekkel történő foglalkozás kérdései Minőségbiztosítási elvárások, előírások.
A CSOPORTOK Dr. Dinnyés János professor emeritus Vezetéstudományi tanszék.
Az Európa Pályázat Előkészítő Alap (PEA) tapasztalatai Konkrét pályázatírási tapasztalatok Várkonyi Zoltán Ramboll Konzorcium – Progress Consult kft.
Konformitás A viselkedés változása abból a célból, hogy ragaszkodjon a létező társas normákhoz Társas normák – széles körben elfogadott szabályok melyek.
NEVELÉS A CSALÁDBAN.
Szervezeti struktúra és kultúra
A hálózati szociális munka koncepciói (R. Brake) I. Hálózat orientált tanácsadás -a kliensek környezetében lévő erőforrások mozgósítása és támogatása -a.
Összefoglaló a évi ÜT választásokról. A reprezentativitás jelentősége az ágazati érdekegyeztetésben.
Személyközi kapcsolatok és típusai (általános szintek)
Tájékoztató évi CXCVIII. törvény a területfejlesztéssel és a területrendezéssel összefüggő egyes törvények módosításáról „Regionális fejlesztési.
Az innovációk térbeli terjedése
Az elfogadók tipizálása. A., Az elfogadók innovativitás alapján történő kategorizálása I. Kezdetek II. Az elfogadás és normalitás S-alakú görbéje 1. kiindulópont:
Az innováció-kutatás kezdetei. A., A hosszú hullámok elmélete I. Kialakulása: Nyikolaj Kondratyev 1. személye 2. munkája 3. eredmény II. A hullámok sajátosságai.
Az innováció típusai.
Urbanizáció Kelet-Közép-Európában. A., Az I. világháború előtti időszak I. Általános jellemzők II. Belső különbségek 1. legfejlettebb térség 2. „közepesen”
Az innováció-átvételi döntési folyamat
Az innováció következményei. A., A következmények vizsgálata – az eddigiek során igen kevés figyelmet fordítottak rá I. Az ügynökök véleménye II. A hagyományos.
Magyar KKV-k sikerei és együttműködései a globális IT iparban
Az iskola, mint szervezet
Ugrás az első oldalra Pályázatmenedzsment Rácz József tanácsadó Készült a NFGM támogatásával, a KKC-2007-K projekt keretében.
„XXI. SZÁZADI KÖZOKTATÁS ( FEJLESZTÉS, KOORDINÁCIÓ )” TÁMOP / Szakértelmek és tudások integrációja Horváth Zsuzsanna Budapest 2013.
1 5. ELŐADÁS. 2 Munkakör-értékelés 3 A munkakör-értékelés szisztematikus folyamat. Célja a munkakörök relatív értékének meghatáro- zása adott szervezet.
Mobilitási stratégia Jövőkép: 2013-ra a mobilitás váljon a humánerőforrás fejlesztés elismert, bevett és könnyen hozzáférhető eszközévé Magyarországon.
Megbízhatóság és biztonság tervezése
5. ELŐADÁS. Munkakör-értékelés A munkakör-értékelés szisztematikus folyamat. Célja a munkakörök relatív értékének meghatáro- zása adott szervezet keretei.
Bérelszámolási rendszerek
„Mi így csináltuk, Ti hogy folytatjátok ?”
A külterületi kármentesítést meghatározó feltételrendszer és a kivitelezés összehangolása, együttműködés az irányító szervekkel.
 testi-térbeli biztonság  idő- és ritmusérzék  beszéd tisztasága  élményen keresztül történő megértés  kommunikáció, kooperáció, kreativitás 
TÉMASZIGET Kutatótanárok, vezető-,támogató- és innovatív mesterpedagógusok Mit kutat a kutatótanár? Kik az ezermesterek? Brassói Sándor, Marosi Katalin.
A kistérségi gyerekesély programok tervezési folyamata Kalmár Ildikó - Dandé István - Herman Szabolcs Regionális koordinátorok Magyar Tudományos Akadémia.
Kétszakaszos eljárások V szeptember 15-től hatályos Kbt. alapján.
Helyszíni ellenőrzés Grigely Győző, KDRFÜ. Az ellenőrzés jogi háttere Támogatási Szerződés, ÁSZF 10. pont „Kedvezményezett a Szerződés aláírásával kötelezettséget.
A polgármesteri szerepvállalás metamorfózisa A közgazdász szemével.
Toborzás elvi és módszertani kérdései
A gazdasági vállalkozások
Az infláció.
A közigazgatás személyi állománya
Kérdések a második zh-hoz
A közigazgatás funkciói/feladatai
I. Konfliktus értelmezése
A közigazgatás szervezete
„Aperitif” Innovációs potenciál az Arany János Kollégiumi és Kollégiumi Szakiskolai Programba programban AJKP-AJKSZP ORSZÁGOS TANÉVNYITÓ Kiskunfélegyháza.
Előadás másolata:

Innovációk a szervezetekben

A., Alapok I. A szervezet fontossága II. Az átvétel eredménye B., Az innováció-döntési folyamat típusai I. Opcionális innovációs döntés II. Kollektív innovációs döntés III. Tekintélyelvű innovációs döntés C., A szervezetek jellemvonásai I. Előre meghatározott célok léte II. Előírt szerepek/feladatok léte III. Tekintélyelvű szerkezet IV. Szabályok és előírások léte V. Informális csatornák fontossága

D., Intézményi innovativitás I. A nagyság szerepe II. A szervezeti jellemvonások szerepe 1. centralizáció 2. komplexitás 3. formalizáció 4. interkonnektivitás 5. szervezeti bőség ↓ egyes elemek: eltérő viselkedés

E. Az innovációs folyamat szakaszai I. Alapok II. Agenda-setting (feladatok megállapítása) 1. jelentése 2. jelenléte 3. performance gap II. Matching (illeszkedés) 1. jelentése 2. megválaszolandó kérdések 3. lehetséges válaszok III. Újradefiniálás/átstrukturálás 1. jelentése 2. a szervezet átalakulása 3. az innováció-forrás fontossága

IV. Clarifying (tisztázás) V. Rutinná válás 1. jelentése: 2. menetét, eredményét meghatározó tényezők a., participation (részvétel) b., a re-invention lehetősége